45937965Обновлено 13 ноябряБыл(а) на этой неделе


Работа в Новосибирске / Резюме / Промышленность, производство / Менеджер по качеству
62 года (родился 05 мая 1957), cостоит в браке, есть дети
Москва, Пионерская, готов к переезду: Самара, Нижний Новгород 
Гражданство: Россия
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Специалист Управления Качеством СМК, QA/QC Менеджер Проекта (строительство), Специалист по лучшим практикам (со знанием английского)

полная занятость, готов к командировкам
60 000

Опыт работы 36 лет и 2 месяца

    • сентябрь 2016 – работает сейчас
    • 3 года и 3 месяца

    Технический Руководитель / Руководитель “FIDIC D&B” Проектов (со стороны Подрядчика)

    "Integra Construction Kz" Ltd., Астана, Казахстан / Дубай, ОАЭ
    (Бизнес Единица (Генеральный Подрядчик) Строительного Холдинга – железные дороги, ежегодный об до 450 млн$)

    Обязанности:

    A. РОЛИ И ЗАДАЧИ РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТАМИ РОЛЬ №1: ТЕХНИЧЕСКИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ / РУКОВОДИТЕЛЬ “FIDIC D&B” ПРОЕКТА • Обеспечил своевременную обратную связь команды проекта, по тендерам на проектирование и строительство скоростной железнодорожной сети “Etihad Rail Network” UAE, в рамках контрактной формы FIDIC D&B с контрактной стоимости от 071 до 4,8 миллиард$ (этап 2, пакеты А-Е: 436 км магистральных железных дорог, “14 терминалов” Грузового Транспорта, здания и сооружения и оборудование Коммерческой и Технической Эксплуатации (“O&M”) подвижного состава и инфраструктуры ЖД системы: • Интерпретировал команды проекта контрактные, инженерные, системные, O&M (коммерческая эксплуатация и техническое обслуживание) и управленческие требования по спецификации разработанной WS Atkins, с целью принятия решения по оптимизации их стоимости. • Формировал контрактную стратегию и стратегию “размежевания” D&B контракта (на “арабские” и ‘европейские” субконтракты). Структурировал и оценил управленческие элементы контрактного ценообразования (управленческая часть контрактной стоимости 0,21 миллиардов$). Разработал JV контракт совместно с проектной командой "Integra Construction Kz". • Выработал решения совместно с проектной командой Консорциума, относительно многочисленных технических вопросов и разделил ответственность за взаимодействие с потенциальными проектными Консультантами и Подрядчиками (проектирование ЖБ конструкций; оптимизация маршрута в плане и возможные варианты перестройки профиля (value engineering); установление поперечного сечения земляных конструкций; предварительное решение смягчения воздействия движущихся песков; пересечение нефтяных/газовых магистралей и возможность их переноса; расположение производства шпал и относительная логистика; логистика, складирование и сварочная обработка рельсов;... ГПР, ПОС, ППР на ключевые работы:…коммерческая эксплуатация и техническое обслуживание ЖД Системы (O&M)) с целью принятия решения по оптимизации их стоимости.

    Достижения:

    B. ДОСТИЖЕНИЯ ДОСТИЖЕНИЯ по СОЗДАНИЮ КОРПОРАТИВНЫХ АКТИВОВ ОРГАНИЗАЦИОННОГО “OD&L” РАЗВИТИЯ РОЛЬ № 1: АНАЛИТИК / КОНСУЛЬТАНТ по ОРГ РАЗВИТИЮ (Инициатор и Исполнитель Проекта) • Преодолел размытость “стыков” высших корпоративных руководящих функционалов, разработав многоуровневую структуру управления компанией и идентифицировав роли, процессы предмет принятия решений. • Сгладил нарушенные меж-функциональные взаимодействия и подтолкнул делегирование ответственности на четкой определенной основе, разработав и презентовав новый подход к формированию функциональной структуры.
    • сентябрь 2015 – сентябрь 2016
    • 1 год и 1 месяц

    QA/QC Руководитель СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ, ИНЖЕНЕР-РЕЗИДЕНТ “FIDIC D&B” ПРОЕКТА (со стороны Заказчика

    «BUREAU VERITAS» S.A, Алматы, Казахстан
    (мировой лидер в Консультационных и Сертификационных услугах - ежегодный об.1 000 млн$)

    Обязанности:

    A. РОЛИ И ЗАДАЧИ РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТАМИ РОЛЬ №1: QA/QC РУКОВОДИТЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТА / ИНЖЕНЕР-РЕЗИДЕНТ “FIDIC D&B” ПРОЕКТА • Обеспечил независимый строительный контроль от имени «Консультанта по D&B Контракту» DHL Ltd. (филиал: Абу-Даби, ОАЭ) для промышленного строительного проекта WLPC (Центр репродукции, выращивания и защиты диких арабских птиц Хубару): • Обеспечил интерфейс с французской консалтинговой компании DHL Ltd. и Подрядчиком, строительной компании "Systems Insaat" Sti. (Стамбул, Турция); • Контролировал QA/QC проекта и ход исполнения Fidic “Design-Build” контракта общей стоимостью строительной части в размере 185 миллионов долларов (без учета затрат на технологии О&M поддерживающих ключевые бизнес-процессы – инкубаторы, оборудования автоматического кормления и контроля состояния здоровья и здания и сооружений с посадочной полосой для их авиатранспорта до ОАЭ…).

    Достижения:

    Б. ДОСТИЖЕНИЯ ДОСТИЖЕНИЯ по СОЗДАНИЮ КОРПОРАТИВНЫХ АКТИВОВ РОЛЬ № 1: ИНИЦИАТОР / ИСПОЛНИТЕЛЬ ПРОЕКТА • Значительно улучшил отслеживание удаленными участниками проекта, прогресса проектирования Подрядчика и процесса рассмотрения «D&B Инженером» полноты моделей проектных решений и соответствия представленных чертежей контрактным требованиям и лучшей практики, созданием «Аналитического Реестра степени готовности строительных чертежей". Также, повысил наглядность отслеживания статуса выдвинутых требований по пересмотру полученных проектных решений и одновременно открыл возможность разработки соответствующего web приложения, разработав “Концептуальную графическую аналитическую модель интерфейса Проектировщика и Инженера” в целях не только регистрации и оценки проектной деятельности и деятельности экспертизы проектирования по срокам, а также выявления узких мест процессной модели взаимодействия и их причин.
    • февраль 2014 – сентябрь 2015
    • 1 год и 8 месяцев

    Заместитель РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТАМИ МЕЖДУНАРОДНЫХ ТЕНДЕРОВ, РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ТЕХ. НАДЗОРА

    АО АЛМАТЫИНЖСТРОЙ, Алматы, Казахстан
    (Управляющая Компания Строительного Холдинга - дорожное строительство, наружные сети, ежегодный об до 300 млн$)

    Обязанности:

    A. РОЛИ И ЗАДАЧИ РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИЯМИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДОЛЖНОСТЬ №1: РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ТЕХ НАДЗОРА - Август 2014 - Сентябрь 2015: г. Астана (Бизнес Единица Холдинга): • Проверял исполнительную документацию, отслеживал ход и качество выполнения работ, контролировал качество следующих строительных проектов: - ул. Быйсекова (полотно 3км + мост 400м - новое строительство), Астана - ул. Алаш (2км - новое строительство), Астана • Обеспечил взаимодействие с «Тех. Надзором» Заказчика, инжиниринговой компании «Bureau Veritas» S.A. РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТАМИ РОЛЬ № 1: ЗАМ. РУКОВОДИТЕЛЯ МЕЖДУНАРОДНОГО ТЕНДЕРНОГО ПРОЕКТА №1- Февраль 2014 – Июль 2014: г. Алматы (Управляющая Компания Холдинга): • Предложил и согласовал “ролей/функции” и объем работ членов консорциума (с компанией “KYERYONG” Construction and Industrial Со. Ltd., Южная Корея). международного тендера проекта дорожного строительства Алматы – Копчагай (120км – реконструкция и новое строительство скоростной авто дороги) РОЛЬ № 2: ЗАМ. ЗАМ. РУКОВОДИТЕЛЯ МЕЖДУНАРОДНОГО ТЕНДЕРНОГО ПРОЕКТА №2 - Август 2014 - Сентябрь 2014: г. Астана (Бизнес Единица Холдинга): • Идентифицировал потребности в ресурсах для местной адаптации (Депо и Диспетчерский Центр управления городским транспортом) прелиминарного проекта разработанного испанской компанией “El Gгupo Typsa”, для строительного проекта «BRT» (Bus Rapid Transport с 22 км надземного полотна и 19 подземных станций, общей контрактной стоимостью 550 млн$) в рамках программы EXPO 2017; РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОЕКТАМИ ОРГ РАЗВИТИЯ РОЛЬ № 1: КООРДИНАТОР ПРОЕКТОВ (инициатор и исполнитель) • Прояснил цели, задачи и структуры Управляющей Компании и ее функционала на уровне концептуального менеджмента для целей аттестации персонала Управляющей Компании. • Разработал системный подход к стратегическому управлению и презентацию «Содержание управления бизнес и корпоративной стратегий, и управления стратегическими изменениями».

    Достижения:

    B. ДОСТИЖЕНИЯ ДОСТИЖЕНИЯ по СОЗДАНИЮ КОРПОРАТИВНЫХ АКТИВОВ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОЛЬ № 1: КООРДИНАТОР ПРОЕКТОВ (инициатор и исполнитель) • Сгладил меж функциональные взаимодействия подразделений финансов, МТС и ПТО, инициированием методики совместной работы над документом и тестированием прозрачной меж функциональной облачной ИС. ДОСТИЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТАМИ ДОЛЖНОСТЬ №1: РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ТЕХНИЧЕСКОГО НАДЗОРА • Восстановил платежный денежный поток по проекту в кратчайшие сроки, эффективно закрыв накопленных 28 отчетов о несоответствии качества строительной продукции, выданных инженером по проекту «Bureau Veritas» S.A.
    • февраль 2013 – январь 2014
    • 1 год

    Заместитель РУКОВОДИТЕЛЯ ЦЕНТРА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

    ТОО «BI-HOLDING», Астана, Казахстан
    (Управляющая Компания Девелоперского холдинга – многоэтажное / малоэтажное жилищное строительство, об до 1 100 млн$/год)

    Обязанности:

    A. РОЛИ И ЗАДАЧИ РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИЯМИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДОЛЖНОСТЬ №1: ЗАМ. ДИРЕКТОРА ЦЕНТРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ • Обеспечил своевременную обратную связь командам проектов, для бесперебойного осуществления своей активности. РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОЕКТАМИ РОЛЬ №1: МЕТОДОЛОГ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ • Внедрял с командой проекта, MS Project для корпоративной системы Управления строительными проектами (ПГС) с акцентом на управление портфелем строительных проектов. Оценил стоимость внедрения MS Project. • Разработал с командой проекта, как типовую ИСР (Иерархическая Структура Работ) строительного ПГС проекта, так и типовую структуру жизненного цикла продукции строительных проектов для цели управления Портфелем строительных ПГС проектов.

    Достижения:

    B. ДОСТИЖЕНИЯ • Не имеется
    • январь 2012 – январь 2013
    • 1 год и 1 месяц

    Заместитель Руководитель Отдела Управления Проектами (ОУП) Департамента Север

    ООО «СТРОЙГАЗКОНСАЛТИНГ», Москва, Россия
    (Управляющая Компания Строительного Холдинга – газовая транспортная инфраструктура, обустройство месторождений, об до 15 000 млн$/год)

    Обязанности:

    A. РОЛИ И ЗАДАЧИ РОЛИ и ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИЯМИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДОЛЖНОСТЬ №1: ЗАМ. РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (PMO) • Разработал “Корпоративный Стандарт Управления Проектами” (с целью перехода компании на роль международного EPC/EPCM подрядчика). РОЛИ и ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТАМИ РОЛЬ № 1: КООРДИНАТОР ПРОЕКТОВ ПРОЕКТИРОВАНИЯ • Разработал с командой проекта типовой проект централизованных инженерных сетей для 13 рабочих лагерей (каждый на 3 тысяч проживающих) с обслуживающими площадками (складскими объектами, сооружениями сервисного обслуживания строительной механизации…) с централизованным мобильным сооружением очистки сточных вод в условиях вечной мерзлоты для Бовененковского нефтяного месторождения. РОЛИ и ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОЕКТАМИ РОЛЬ № 1: АНАЛИТИК ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ • Обеспечил своевременную обратную связь команды проекта по разработке «Технического задания на внедрение электронного документооборота» с точки зрения Системы Управления Проектами; • Предоставил экспертную оценку "Корпоративного Стандарта по признанию доходов и расходов" (в целях оценки стоимости компании/холдинга) с точки зрения Системы Управления Проектами.

    Достижения:

    B. ДОСТИЖЕНИЯ ДОСТИЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТАМИ • Сократил затраты на число приобретаемых блоков модульных очистных сооружений, инициировав декомпозицию нагрузок и гидравлическую перегруппировку модульных очистных сооружений по видам загрязнений. • Устранил затраты на приобретение оснований модульных очистных сооружений сточных вод, инициировав перестановку оборудования технологического процесса очистки внутрь блоков модульных очистных сооружений. • Сократил затраты на земляные работы по монтажу и эксплуатации подземной насосной канализационной станции, разработав решение внешней канализационной насосной станции контейнерного типа, исполнения над землей. • Снизил затраты на изготовление 13 индивидуальных канализационных распределителей на многочисленных модульных очистных сооружениях, представив многоразовые распределители с модульной регулируемой структурой.
    • сентябрь 2010 – январь 2012
    • 1 год и 5 месяцев

    Ведущий Инженер Отдела Управления Строительными Проектами

    ЗАО «ИННОВАЦИОННЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», Москва. Россия
    (Генеральный подрядчик / не структурированная Бизнес Единица – нефтепроводная транспортная инфраструктура, ПГС)

    Обязанности:

    ДОЛЖНОСТЬ №1: ГЛАВНЫЙ ДИСПЕТЧЕР • Укреплял контроль над оперативной деятельностью на объектах строительства Магистрального Нефтепровода: - участок строительства МН «Куйбышев-Унеча-Мозырь-1» 890-900 км (Липецкая область), • Отвечал за диспетчеризацию хода строительных работ Магистрального Нефтепровода и других видов основной деятельности предприятия, согласно производственным программам: - Контролировал планирование (последовательность событий) и расписание проекта (сроков и компоновка задач) - Координировал работу с командой по Закупкам устранение остановок в строительстве. - Координировал со Строительной командой еженедельный сбор исходных данных для журналов прогресса. - Координировал со Строительной командой выпуск ежедневного отчета и журнала рабочей силы и оборудования.
    • январь 2010 – сентябрь 2010
    • 9 месяцев

    Главный Инженер Проекта / ГИП-внутренние инженерным системы

    ООО "TERRELL Moscow Ltd", г. Москва, РФ
    (Проектировщик / не структурированная Бизнес Единица – ПГС (несущие конструкции, фасады, инж. системы здания)

    Обязанности:

    ДОЛЖНОСТЬ №1: ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР ПРОЕКТА / ГИП - внутренние инженерные системы • Разделал ответственность за проектирование внутренних инженерных систем и конструктивных решений (на основе требований стандарта RIBA (стадии "E" и "F") с последующей адаптацией к российским нормативным требованиям (для потребности стадии «П») для следующих проектов: - «Музея изобразительных искусств им. А. С. Пушкина» - 42 200м2. • Разделял ответственность за взаимодействие английских архитекторов FOSTER + PARTNERS Ltd и инженеров DSA Engineering Ltd с командой, ответственной за адаптацию.
    • август 2008 – январь 2010
    • 1 год и 6 месяцев

    Главный Инженер Проекта / ГИП-комплексный

    ОАО “МОСОБЛАЭНЕРГОПРОЕКТ", г. Люберцы, МО, РФ
    (Генеральный Проектировщик / не структурированная Бизнес Единица - теплоэнергетика, жилищный девелопмент)

    Обязанности:

    ДОЛЖНОСТЬ №1: ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР ПРОЕКТА / ГИП – внутренние инженерные системы • Разработал Задание на проектирование инженерных систем "Общественного здания со студиями звукозаписи". Курировал проектирование (на основе требований стандарта RIBA - стадии "E" и "F") с последующей адаптацией (к российским нормативным требованиям) внутренних инженерных систем проекта реконструкции и перевооружение индустриального холодильного склада (7 000 м2); • Разделял ответственность за взаимодействие c английским архитектором и консультантом по оборудованию звукозаписи Whitemark Ltd и российской командой, ответственной за адаптацию. ДОЛЖНОСТЬ №2: ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР ПРОЕКТА / ГИП - комплексный • Подготовил Исходные данные и Задания на проектирование для разработки ПД коттеджного поселка «Маленькая Италия».
    • август 1999 – август 2008
    • 9 лет и 1 месяц

    Руководитель Проекта (bus. start up), Совладелец

    ИП "ДЖОРДЖЕВИЧ строительство", Москва, Россия
    (Строительный Субподрядчик / не структурированная Бизнес Единица - коттеджное строительство, MEP и Fit-Out отделка офисных зданий)

    Обязанности:

    РОЛЬ №1: РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТНЫХ ПРОДАЖ • Поддерживал реализацию стратегии ценообразования. Диагностировал рынок и находил клиентов, налаживал контакты. ДОЛЖНОСТЬ №1: ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР / ТЕХНИЧЕСКИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ • Подготавливал и выполнял СМР и монтаж внутренних инженерных систем (MEP). Смотри Портфель проектов.
    • ноябрь 1989 – август 1999
    • 9 лет и 10 месяцев

    Руководитель Проекта (bus. start up), Совладелец

    ИП "ДЖОРДЖЕВИЧ металлообработка", Москва, Россия
    (Промышленный субподрядчик / не структурированная Бизнес Единица – холодная обработка металла / проектирование и изготовление метало-конструкций)

    Обязанности:

    РОЛЬ №1: РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА (start-up) • Разрабатывал и выводил на рынок новую бизнес-модель. Формировал идеологию бизнеса, развивал корпоративную культуру. РОЛЬ №2: РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ по РАЗРАБОТКЕ ПРОДУКТА • Выявлял возможности рынка для разработки новых продуктов. Руководил разработкой продуктов. Смотри Портфель проектов.
    • май 1985 – ноябрь 1989
    • 4 года и 7 месяцев

    Инженер проектировщик, Руководитель Отдела Проектирования

    ERIKSON & SCHMITT ENGINEERS P.C., Village of Goshen, Orange County, NY, USA
    (Промышленный, Жилищный Девелопер / не структурированная Бизнес Единица – промышленные парки, жилищные поселки, очистные сооружения)

    Обязанности:

    ДОЛЖНОСТЬ №1: РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПРОЕКТИРОВАНИЯ (Промышленные парки, Жилые поселки, ТЦ). • Представлял интересы частных заказчиков на общественных слушаниях и согласовательных совещаниях. ДОЛЖНОСТЬ №2: ИНЖЕНЕР ПРОЕКТИРОВЩИК (Генплан, Трассирование сетей и дорог / Гидравлика сетей) • Создавал многочисленные рабочие проекты (аналоги стадии «П»). девелоперских проектов. Смотри Портфель проектов.
    • октябрь 1983 – май 1985
    • 1 год и 8 месяцев

    Инженер проектировщик

    R.O.CIP, г. Белград, Югославия
    (Ген проектировщик / не структурированная Бизнес Единица – железные дороги)

    Обязанности:

    ДОЛЖНОСТЬ №1: ИНЖЕНЕР ПРОЕКТИРОВЩИК • Проектировал стабилизации железнодорожного балласта и укрепления земляного полотна, ЖБ подпорные стены. ДОЛЖНОСТЬ №2: ИНЖЕНЕР ГЕОДЕЗИСТ • Выполнял съемки при рабочей документации железнодорожной секции длиной 26км. Смотри Портфель проектов.

Сертификаты, курсы

    • 2019

    Дополнительную информацию смотри ниже в "ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ" в стандартной области SuperJob "Знания и Навыки"

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

A. ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ КЛЮЧЕВОЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ a) ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ (2010 - 2019) 1. Проектные Поставки (мероприятия, проходящие в Москве): • Применение желтой книги FIDIC при заключении договоров строительного подряда • Подготовка исполнительной контрактной документации строительного проекта при исполнении контрактов на основе проформ FIDIC 2. Строительные Технологии (мероприятия, проходящие в Германии): • European Technologies in construction of High Speed Railway - Experience of German Companies 3. Организационное/ Процессное управление (мероприятия, проходящие в Москве): • MS Visio 4. Проектное и Портфельное управление (мероприятия, проходящие в Москве): • MS Project 2010, • MS Project Профессионал 2019/2016 • Portfolio Management на платформе MS b) ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ (2000 – 2010) • Строительное Графическое и Расчетное ПО - по требованию • Инженерные Системы и Наружные Сети - по требованию • Проектное и Корпоративное Управление - по требованию Б. СПОСОБНОСТИ / ВИДЕНИЯ / ДОСТИЖЕНИЯ КЛЮЧЕВЫЕ СПОСОБНОСТИ • Способность поиска и обработки необходимой технической и управленческой информации на русском и английском языках. • Способность разработки и корректировки существующих подходов и процессов в компании под лучшие мировые практики. • Способность взаимодействовать с сотрудниками на всех уровнях культурно-разнообразной среды. • Способность получить опыт, который абсолютно отличается от предыдущего. СУММАРНЫЕ КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ • По требованию ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ по отношению ПРЕДМЕТА МЕЖ-ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЛАСТЕЙ 1) ОБЛАСТЬ ПРОЕКТА • Относительно ЖЦ ПРОЕКТА (EPC/D&B): - Управление Планированием и Расписанием Проекта, - Управление Контролем за Проектом. • Относительно ФУНКЦИЙ Проекта (EPC/D&B): - Управление Обеспечением и Контролем Качества Проекта (QA/QC), - Управление Рисками Проекта, - Управление Стоимостью Проекта (Функционально-Стоимостным Анализом) - Управление Проектной Координацией и Программными Контрактными и Функциональными Интерфейсами 2) ОБЛАСТЬ КОРПОРАТИВНАЯ • Относительно УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ: - Организационное Развитие / Операционная Эффективность (не финансовый контролинг), • Относительно СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ: - Обеспечение и Контроль Качества Организации (QA/QC), - Управление Международными Закупками/Тендерами (Проектными Продажами).

Дополнительные сведения:

ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ 1. ГРАЖДАНСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО а) ФАЗА Проектирования - ГИП: • Микрорайона Красная горка”, на базе сборно-монолитного каркаса “Аркос” (650 000 м2) - Подольск, МО, Россия; • Коттеджный Поселок «Маленькая Италия» - Ново-Рижское шоссе, МО, Россия; • Многочисленные девелоперские проекты - Orange County, NY, USA. б) ФАЗА Строительства – MEP и Отделочные работы – Субподрядчик: • Банк Москвы, Кузнецкий Мост 17, Москва, Россия; • Pocнефть. Софийская Набережная 8, Москва, Россия; • Представительство Ямала Ненецкого АО, Екатеринбург, Россия; • Департамент Транспорта Ямала Ненецкого АО, Салехард, Россия; • Многочисленные ИЖС девелоперских проектов, МО, Россия: в) ФАЗА Строительства - ЖБ работы - Технический Надзор: • 23 этажное административное здания (45 000 м2), Химки, МО. 2. ПРОМЫШЛЕННОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО а) ФАЗА Проектирования – ГИП: • Музея изобразительных искусств им. А. С. Пушкина» (42 200м2) - Москва, Россия; • CineLab - студии звукозаписи и видеомонтажа (7 000 м2) – Москва, Россия; • PPG Industries, New England distribution center, Orange County, NY, USA; • General Electric’s master Northeast distribution facility, Orange County, NY, USA; • Blaster Swisslube, Hasle Ruegsau, Switzerland, Orange County, NY, USA; • Minolta Corporation’s United States toner plant, Orange County, NY, USA; • Канализационная система с модульной очистной системой - Бовененковское нефтяное месторождение, Россия. б) ФАЗА Проектирования и Строительства – D&B Суб-Консультант, D&B Инженер Резидент: • WLPC - Центр охраны дикой природы (30 000 м2) - Шаян, Казахстан. 3. ГИДРОТЕХНИЧЕСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО а) ФАЗА Строительства - ЖБ работы - Технический Надзор: • Orange County Sanitary Sewage Treatment Plant, City of Midletown, Orange County, NY, USA. 4. ТРАНСПОРТНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО а) ФАЗА Строительства • Автомобильные Дороги – Земляные/Асфальтные работы - Технический Надзор: - ул. Быйсекова (3км + мост 400м - новое строительство), Астана, Казахстан; - ул. Алаш (3км - новое строительство), Астана, Казахстан. • Нефтепроводы – Земляные/Сварочные работы – Главный Диспетчер: - участок строительства МН «Куйбышев-Унеча-Мозырь-1» 890-900 км, Липецкая обл. Россия. б) ФАЗА Проектирования • Железные дороги - Проектировщик / Инженер Геодезист: - Железная дорога Вреоци-Аранджеловац, Югославия. в) ФАЗА Тендера • Железные дороги - Руководитель FIDIC D&B Проекта: - «Etihad Rail Network», Объединенные Арабские Эмираты. • Автомобильные Дороги - Руководитель Проекта.

Иностранные языки

  • Английский язык — cвободное владение
  • Сербский язык — cвободное владение
  • Русский язык — cвободное владение

Водительские права

  • B — легковые авто