21795622Обновлено вчераБыл(а) сегодня


Работа в Новосибирске / Резюме / Административная работа, секретариат, АХО / Руководитель
51 год (родился 24 февраля 1968)
Москва, готов к переезду: Новосибирск, Санкт-Петербург 
Гражданство: Россия
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Руководитель службы логистики

полная занятость, готов к командировкам
120 000

Опыт работы 22 года и 4 месяца

    • сентябрь 2010 – работает сейчас
    • 9 лет и 3 месяца

    Начальник материально-технического отдела управления строительного производства

    СУ-15 5, Москва

    Обязанности:

    АО "СУ-155, Управление Строительным Производством, материально-технический отдел: 6 чел. Обслуживал 4 направления: отделка; строй-комплект; электротехника и системы управления; сантехника. Объём строительства 1500 тыс. мкв\год; бюджет отдела - 4 млрд. руб\год; 19 заводов, 6 ген.подрядных и 18 субподрядных организаций; скорость застройки: 2 200 подъемов в сутки или одна 18-ти этажная секция в сутки. Служебные обязанности: • формирование адресного списка ОС (объектов строительства) на периоды; • сопровождение автоматического планирования комплектации объектов Коммерческим департаментом на поставку МТР, с помощью программы 1С:Предприятие 8.3 УСиП по заказам Подрядчиков по установленным регламентам, Приказам и Распоряжениям; • поддерживая актуальность справочника МТР в программе 1С, осуществляли анализ конкурентной среды, товарных групп, ротацию цен и характеристик предлагаемых рынком материалов, вносили корректировки по качеству и количеству поставляемой Коммерческим департаментом продукции в отдел ЛЗК. • принимали участие в мероприятиях по оптимизации логистических цепей в комплектации ОС: • диспетчирезация потоков; 'автоматизация внутренних бизнес-процессов • контроль ценообразования. 'Достижения: • ликвидировали промежуточные звенья: УПТК, перевалочные склады. Организовали систему поставок по "just in time: входной контроль качества поступающих ресурсов на объектах строительства; • регламентируя порядок планирования комплектации Объектов Строительства (ОС) Управление Строительного Производства (УСП) добилось координации работы Коммерческого департамента с Подрядчиками (более 40 предприятий), в рамках ресурса программы 1С:Предприятие 8.3 УСиП, дифференцируя ППР (план производства работ) на13 стадий, 89 ЛЗК (лимитно – заборные карты), 336 СМР (строй-монтажных работы) получили бюджет и четкую картину адресных поставок МТР на более чем 800 объектах. Формат отчета позволяет получить информацию о комплектации ОС в потоке "план-заказ-оплата-отгрузка-акт п\п" в трех периодах: ретроспектива, текущий и будущий; в рублях и ед. измерения; по адресу объекта; по видам работ и подрядчику. Объемный формат состояния комплектации ОС позволяет графически отображать готовность объекта от запланированной траектории (S-образной кривой); • по результатам анализа ретроспективы закупаемых МТР, проводил расчеты для оценки развития собственных производств в отраслевых направлениях компании, пример: разработал бизнес – план «Организация собственного производства светильников» ТПА, ПФ и автоматическая сборка светильников серии ФББ трёх конструкций; безвинтовых контактных групп; провел расчет организации производства приборов учета ГВС и ХВС Д25мм с автоматической сборкой; расчет организации производства фитингов для обвязки труб из сшитого полиэтилена и экструдер для производства плинтуса высотой 120 мм для прокладки в них коммуникаций (контрольной, силовой и отопление ДД 25- 32мм).
    • январь 2006 – сентябрь 2007
    • 1 год и 9 месяцев

    Директор департамента закупок и логистики

    ЗАО НПО "Элевар", инжиниринговая компания, Москва

    Обязанности:

    ЗАО НПО "Элевар", инжиниринговая компания, управляющая полным циклом работ по вводу производственных предприятий пищевой, перерабатывающей и химической промышленности (проектирование, строительство, технологические и производственные решения) "предприятия под ключ"; 80% проектов с участием западного капитала; более 800 сотрудников, департамент 10. Должность: директор департамента закупок и логистики. Должностные обязанности: • управление поставками и складом МТР; мониторинг рынка оборудования, нержавейки, емкости и сосуды; • тендерные листы и согласование с ПТО и поставщиками качества, количества, технических характеристик и сроков поставок заказываемого материала и оборудования; заключение и согласование договоров с поставщиками; • планирование количества и стоимости материалов на поставку МТР по заявкам от ПТО; ППР; • создание реестра и ведение учёта документов: договоры, первичная документация, доверенности, заявки на оплату, заявки от ПТО, паспорта и сертификаты на материалы; документооборот: ТТН, счет-фактуры, товарная накладная, доверенности, оформление первички в бухгалтерию, подписанных МОЛ; • организация и контроль отгрузок; заявок на транспорт; подготовка точек разгрузок, ЖД путей, дорог, погрузо-разгрузочой техники, складов; • инвентаризация; акты приёмки-сдачи; претензионная работа. Достижения: • на проекте молочного завода "МосМедыньАгроПром" " в г. Медынь, Калужской области: провел замену потока товарного бетона на организацию производства собственного бетона. За 4 месяца (май-август) закупили и ввели мини БЗ (бетонный завод) на 40 куб\ч (мероприятия: мониторинг предложений по БЗ; поставщиков инертных, цемента (биржа); выбор площадки под БЗ, согласования, проект, привязка; расчет потоков инертных грузов, себестоимости бетона; выбор технолога и рецепта (на местных ресурсах под бетоны В7, В12.5, В25); поставка, монтаж БЗ, лаборатории, прирельсового узла разгрузки цемента (шнеки, спирали); разрешение на подключение ЭЭ; паспорт клиента на ЖД, подбор и обучение кадров, выбор погрузочной и транспортной техники (самосвалы, цементовоз, миксеры), мониторинг и оформление лизинга), в результате получили качество и снизили стоимость бетона на 35%. • готовил предложение по складу хранения "сжатого молока" в картонной коробке с пакетом "Bag-in-box" емкостью 1000 пяти ярусной набивной конструкции, ёмкостью 1792т, которое вдвое эффективнее проектного предложения.
    • май 2002 – февраль 2005
    • 2 года и 10 месяцев

    Начальник отдела по контролю движения мат-тех. ресурсов контрольно-ревизионного управления холдинга

    ОАО "Продимекс" вертикально интегрированная компания, производство сахара, оборот 500 млн $, 22 заво, Москва

    Обязанности:

    ОАО "Продимекс" - вертикально интегрированная компания производство сахара, оборот 500 млн $, 22 завода, 40 с\х предприятий, 50 сбытовых подразделений. Структура управления: дивизионная; численность управления около 400 специалистов, всего около 20тыс.чел. Должность: с 2002 по 2003 - начальник отдела мат-тех. снабжения производственного управления, с 2003 по 2005 - начальник отдела по контролю движения мат-тех. ресурсов контрольно-ревизионного управления холдинга. • оценивал финансово-экономическое состояние деятельности предприятий холдинга на основе полученных материалов ревизий и итогов работы за период; • готовил аналитические материалы по полученным результатам; давал предложения по устранению недостатков по всей логистической цепочке информационного и материального потоков); • корректировал системы управления и направления логистических потоков (В КРУ ввел отраслевые отделы для качественного контроля и совершенствования проверок; консолидировал МТР заводов и организовал централизованные закупки (объёмы поставок: 240 тыс.т известнякового камня, 25 тыс.т антрацита, 65 тыс.т мазута, 10 тыс.т светлых нефтепродуктов и тд) снизил их стоимость от 15 до 25%; • разрабатывал корпоративные правила (пример: систему тендерных поставок; учетную и информационную политику), инструкций (пример: по отгрузке ГП в крытых ЖД вагонах), нормы потребления ресурсов (пример: подготовка шихты на газовых печах; расходы топлива на "мазутных" заводах; паспортизация оборудования и снижение запасов складских неликвидов путем организации оборотных складов отремонтированного оборудования); подготовил проекты: по переводу пяти сахарных заводов на гидростабилизированное топливо; по учету, хранению и перевозке ГП в паллетах; и тд • внедрял новые материалы, технологии (установил кавитационные установки на заводах для модификации мазута до 20% воды (по рекомендации ВНИИНП) получил эффект более 70 млн.р; Оборот ЖД вагонов от 4,5 до 6 тыс\г; наличие автотранспорта и др. техники более 3,2 тыс. ед. Достижения: за 2003 обнаружено и внедрено оптимизаций на 90, а в 2004г 168 млн.руб
    • апрель 1990 – сентябрь 1998
    • 8 лет и 6 месяцев

    Заместитель генерального директора по МТС и ВЭД Удачнинского ГОКа

    ОАО "Удачнинский горно-обогатительный комбинат" - основное производство АК "Алроса", численность: к, Мирный (Республика Саха)

    Обязанности:

    ОАО "Удачнинский горно-обогатительный комбинат" - основное производство АК "Алроса", численность: компании 48 тыс.чел., ГОК 5,5тыс. чел, 8 цехов; ГОК добывал 90% выпуска компании. Должность: Заместитель директора по материально-техническому снабжению и ВЭД (последние 4 года) до этого начальник отдела мат-тех снабжения, зам. нач. отд. мат-тех снабжения управления ГОКа, начальник ПТО, инженер ПТО автобазы. В подчинении: служба снабжения более 110 чел; Обслуживал и формировал бюджет в 70 млн$, склады 65 тыс. мкв, численность 5 500 чел, 8 цехов (в т. ч. автобаза №3 технологического транспорта более 100 большегрузных самосвалов Caterpillar (г\п 120т) и автобаза №2 - 365 автомобилей вспомогательного, специального и др назначения). ЦХОП (цех хозяйственного обеспечения производства) более 200 чел. (проектное бюро, 8 бригад строителей, 9 кранов КАТО и т.д.), АХО, три гостиницы, две столовые, ресторан; Служебные обязанности: • Организовывал материально-техническое снабжение цехов комбината по централизованным каналам УМТС; • поддерживал баланс потребления ресурсов цехами к складским остаткам, своевременно реагировал децентрализованными закупками на динамику потребления ресурсов, согласно плану производства; • нормировал потребление и страховые запасы МТР; • контролировал состояние оборотных складов отремонтированных агрегатов и узлов в цехах; организовывал инвентаризации, паспортизацию оборудования, информацию о ресурсе оборудования, порядок списания (акт дефектов, причины схода, время работы на отказ), обмен информацией о состоянии склада между цехами и комбинатами; • формировал планы централизованных закупок по результатам анализа ретроспективы и планом выпуска продукции; • изучал рынок поставщиков, новые технологии, оборудование и материалы, технологии восстановления, способы транспортировки; • рассчитывал эффективность внешних, а также количество и качество внутренних потоков. Достижения: • организовал прямые авиарейсы АН 124 Руслан (из а\п Пиора в а\п Полярный), заменив мультимодальные перевозки (5 перевалок, 20 авто) по доставке большегрузных самосвалов Caterpillar (г\п 120т), получил экономию на одной машине более $100 тыс, в результате ввод транспорта в эксплуатацию составил 10-12 дней, вместо 3-6 месяцев; • в шесть раз сократил перевозки по запасным частям насосов и запорной арматуре (применяя гуммирование рабочих плоскостей "Курскрезинотехника"); • участвовал в проекте "just in time" по доставке топлива из Ленска в Удачный (750 км): поддерживая суточное потребление топлива, организовали круглосуточную работу 8 ав-лей VOLVO FH12 6x4, c 33 куб. автоцистернами, вместо колоны из 79 отечественных "наливников".

Сертификаты, курсы

    • 1997

    Экономика и управление, квалификация: директор - бизнесмен, степень МВА

    Академия народного хозяйства при Правительстве РФ

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Методы: • провожу оценку конкурентной среды; поставщиков сырья через тендеры; планирую, поставки МТР и работу производства от скорости сбытового потока; тело планирования формирую на 60 - 90% по ретроспективе работы двух-трех лет; дифференцирую ГП по сегментам, по расходам – доходам, даю расчет прибыли ГП. • определяю скорость внутреннего потока его оптимизацию: контролирую входной, промежуточный поток по качеству сырья, ГП (по инструкциям П6, П7); провожу модернизацию производственного комплекса; мотивирую персонал на повышение квалификации и на рост производительности труда; на рациональное использование энергетического потенциала, ориентир на конечный результат. • определяю скорость внешних потоков: качество и ресурс транспортных средств, договоров-поставок; емкость оборотных средств; качество информационных потоков; оценку бизнеса провожу по норме прибыли. Ориентирую бизнес на систему управления Кайдзен, «бережливое производство». Импонирует стиль работы менеджеров: Кацуоке Ватанабэ, Карлоса Гона. Показываю высокие результаты в обстановке взаимного уважения, в атмосфере способствующей реализации элементов творчества, при высокой мотивации. Методы: • провожу оценку конкурентной среды, планирование производства; определение скорости сбытового потока: ретроспектива двух, трех лет. Дифференциация доходов по сегментам продуктов. Мониторинг рынка, продукта конкурентов. Управление затратами на рекламу. Развитие сети, бренда. • определяю скорость внутреннего потока: емкость запаса сырья (ГП); производительности производственного комплекса; уровня мотивации, квалификацию и сменность персонала; энергетический потенциал; входной, технологический и конечный контроль качества и учет продукта • определяю скорость внешних потоков: качество и ресурс транспортных средств, договоров-поставок; емкость оборотных средств; циклы и периоды; качество информационных потоков; оценка бизнеса по норме прибыли. Компьютерные навыки: Mc Word, Mc Excel, Internet, Corel DRAW12, 1С 8.1 УСиП, и т. д.

Дополнительные сведения:

Дополнительная информация: ПК на уровне пользователя (Mc Word, Mc Excel, Internet, Corel DRAW12, AutoCAD, 1С:Предприятие 8.3 УСиП, и т. д.); английский язык - уровень Intermediate (деловая переписка); водительские права категории В, С; пятая группа допуска по электробезопасности. Показываю высокие результаты в обстановке взаимного уважения, в атмосфере способствующей реализации элементов творчества, при высокой мотивации. Система мотивации СМ=ПЧ+СП+УП+ИП ПЧ – постоянная часть; 70 000 +... СП - KPI система показателей (стаб. качество; снижение с\с; рост клиентов; рост выпуска); УП – бонусы, за успешно реализованные проекты (новый продукт; модернизация потока); ИП – итоги отчетного периода (сутки, неделя, месяц, год).

Иностранные языки

  • Английский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто