1010255Обновлено 27 сентябряБыл(а) позавчера


Работа в Новосибирске / Резюме / Топ-персонал / Менеджер проекта
40 лет (родился 09 мая 1979), cостоит в браке, есть дети
Новосибирск
Гражданство: Россия
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Руководитель проектов / Менеджер IT-проектов / Руководитель проектного офиса / IT Project Manager / Head of PMO / IPMA Level B

готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 20 лет и 4 месяца

    • октябрь 2018 – работает сейчас
    • 1 год и 1 месяц

    Руководитель проектов

    БАРС Груп, Новосибирск
    Информационные технологии, системная интеграция, интернет Разработка программного обеспечения Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг

    Обязанности:

    Определение и обоснование цели проекта, выявление структуры проекта, управление требованиями, SRC, выполнение начальной оценки, определение сроков, управление субподрядчиками, документирование планов, декомпозиция крупных задач на User stories, их ведение и поддержка в Jira / Confluence, расчет сметы и бюджета проекта, организация эффективных встреч, подготовка и заключение контрактов, планирование и определение рисков, отслеживание хода разработки проекта, отслеживание качества продукта, управление изменениями, подготовка отчетности, ведение переговоров.

    Достижения:

    С октября 2018 по настоящее время, управляю следующим портфелем проектов: 1. Проект по разработке и внедрению информационно-аналитической системы мониторинга и анализа показателей качества вертолётной техники холдинга «Вертолёты России». 2. Проект по интеграции локальных систем предприятий холдинга «Вертолёты России» с автоматизированной системой управления финансовой и закупочной деятельностью Государственной корпорации «Ростех». 3. Проект по разработке информационного хранилища трудовые ресурсы ОАО «РЖД».
    • август 2017 – август 2018
    • 1 год и 1 месяц

    Руководитель проекта

    Национальная компания "КазМунайГаз", Астана / Нур-Султан
    Казахстанский оператор по разведке, добыче, переработке и транспортировке углеводородов, представляющий интересы государства в нефтегазовой отрасли Казахстана...

    Обязанности:

    Управление проектом по внедрению новой модели управления персоналом национальной компании «КазМунайГаз" в рамках поэтапного перехода на целевую организационную структуру. - планирование проекта, постановка задач проектной команде; - контроль и мониторинг общего прогресса проекта. - предоставление периодической отчётности по статусу выполнения проекта спонсору, управляющему комитету, совету по модернизации и центральной команде по трансформации (по мере необходимости); - обеспечение соответствия результатов проекта матрице контроля качества проекта; - решение возникающих рисков и проблем на проекте в рамках своих полномочий и ответственности; - обеспечение коммуникации с заинтересованными лицами; - информирование спонсора о рисках и проблемах проекта; - определение требований к ресурсам проектной команды; - участие на управляющем комитете проекта; - обеспечение предоставления результатов проекта необходимого качества в срок и в рамках бюджета, в соответствии с планом проекта и процессами управления проектом.

    Достижения:

    Успешное завершение проекта по внедрению новой модели управления персоналом национальной компании «КазМунайГаз" в рамках поэтапного перехода на целевую организационную структуру.
    • сентябрь 2016 – август 2017
    • 1 год

    Директор департамента архитектуры

    Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде», Астана / Нур-Султан
    Крупнейший казахстанский государственный холдинг, созданный в целях создания благоприятных условий для повышения конкурентоспособности и экономической эффективности инфокоммуникационной отрасли страны...

    Обязанности:

    - организация и контроль разработки архитектуры «электронного правительства»; - организация и контроль разработки архитектуры информационных систем; - организация и контроль разработки архитектуры государственных органов; - координация реализации сервисной модели информатизации; - планирование и организация исполнения возложенных на Департамент задач; - контроль и проведение мониторинга и анализа исполнения работ департамента; - управление качеством выполнения работ подразделения; - взаимодействие с заказчиками; - управление персоналом подразделения; - управление и проведение мониторинга возможных рисков выполнения работ подразделения; - оказание содействия другим структурным подразделениям Общества в исследовании уровня информатизации государственных органов; - развитие профессиональных навыков персонала; - анализ существующих планов развития и предлагаемые проекты в аспекте их соответствия информационным потребностям, стратегии развития бизнеса и организации управления; - согласование и утверждение документации в рамках положения либо для клиентов Общества; - анализ лучших мировых практик в сфере "электронного правительства" и ИТ; - формирование политики ценообразования в договорах; - анализ соответствия задач Департамента бизнес-задачам организации; - оценка необходимых ресурсов для выполнения работ; - разрешение конфликтных ситуаций; - планирование численности основного и вспомогательного персонала.

    Достижения:

    Успешное завершение проектов по разработке ИТ архитектур для следующих государственных органов Республики Казахстан: 1. Министерства здравоохранения и социального развития; 2. Министерства образования и науки; 3. Министерства энергетики; 4. Министерства информации и коммуникаций; 5. Агентства РК по делам государственной службы и противодействию коррупции.
    • май 2015 – август 2016
    • 1 год и 4 месяца

    Директор проектов

    Polymedia, Астана / Нур-Султан
    Ведущий системный интегратор, дистрибьютор и разработчик аппаратных и программных решений, специализирующийся на аудиовизуальном обеспечении деловых, развлекательных, спортивных и корпоративных мероприятий...

    Обязанности:

    Управление проектами по созданию ситуационно- аналитических центров для областных акиматов Республики Казахстан. Определение и обоснование цели проекта, выявление структуры проекта, определение сроков, составление графика реализации проекта, расчет сметы и бюджета проекта, подбор исполнителей, подготовка и заключение контрактов, планирование и определение рисков, мониторинг и контроль над ходом выполнения проекта, подготовка отчетности, ведение переговоров.

    Достижения:

    Успешное завершение проекта по созданию ситуационно-аналитического центра акимата Атырауской области Республики Казахстан.
    • май 2013 – май 2015
    • 2 года и 1 месяц

    Руководитель проектного офиса

    Beeline Kazakstan, Астана / Нур-Султан
    Компания предлагает услуги мобильной и фиксированной телефонии, международной и междугородней связи, передачи данных, доступа в интернет на базе беспроводных технологий, оптоволоконного доступа, Wi-Fi, а также сети третьего и четвертого поколения...

    Обязанности:

    - управление множеством проектов и операционных изменений, входящих в состав портфеля стратегических проектов, для обеспечения достижения набора бизнес-целей компании; - управление процессом реализации портфеля стратегических проектов, выявление отклонения от их нормального хода, подготовка рекомендации для руководства компании по оптимизации портфеля. - планирование портфеля стратегических проектов компании, на среднесрочную перспективу, прогнозирование бюджетов проектов и доступность ресурсов; - управление процессом выстраивания портфеля стратегических проектов, идентификация компонент портфеля (проекты, программа проектов или отдельная работа), осуществление отбора, классификации, структурирования и приоритезации компонентов портфеля; - выявление возможности оптимизации портфеля стратегических проектов, подготовка предложений руководству компании, о смене приоритетов проектов и инициатив; - осуществление балансировки между стратегическими проектами портфеля для оптимального достижения набора стратегических целей стоящих перед компанией; - идентификация рисков портфеля стратегических проектов, проведение анализа рисков, планирование мероприятий реагирования на риски, осуществление постоянного мониторинга и управления рисками портфеля; - подготовка регулярной коммуникации (отчёты) о статусе стратегических проектов / ключевых инициатив в компании для обеспечений надлежащего уровня осведомлённости заинтересованных сторон; - осуществление разработки, внедрение проектной методологии, формирование рекомендаций по совершенствованию, процессов, систем и инструментов управления проектами в компании; - обеспечение централизованным управлением коммуникаций между органами управления проектов на базе MS Share Point Portal; - оказание поддержки владельцам стратегических проектов / ключевых инициатив при разработке бизнес-кейсов и проведения анализа экономической целесообразности ключевых инициатив / стратегических проектов, а также в составлении и утверждении проектной документации; - обеспечение контроля выполнения ключевых показателей эффективности (сроки, бюджет, качество, эффект) стратегических проектов / ключевых инициатив, предоставление информации о фактических показателях; - участие в подготовке плана движения денежных средств (в разрезе капитальных и операционных затрат) по вверенным проектам; - участие в управлении расходами денежных средств по проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств; - осуществление анализа получения финансового и нефинансового эффектов от реализации стратегических проектов /ключевых инициатив.

    Достижения:

    Успешное завершение следующих проектов: 1. Проект по внедрению системы управления жизненным циклом клиента - individual Customer Lifecycle Management (iCLM). 2. Проект по обеспечению переносимости мобильных номеров (mobile number portability, MNP). 3. Программа проектов "Operational Excellence" направленных на снижение затрат, в части Business costs, Service Costs и OPEX. 4. Реинжиниринг и замена CRM (Customer relationship management) системы. 5. Проект внедрения системы планирования и бюджетирования. 6. Проект внедрения системы консолидации финансовой отчётности.
    • июнь 2010 – май 2013
    • 3 года

    Начальник управления IT-проектный офис

    ЦЕСНАБАНК, Астана / Нур-Султан
    Региональный банк, один из лидеров банковской системы Республики Казахстан с устойчивыми позициями в первой тройке банков второго уровня РК: третье место по размерам активов, кредитного и депозитного портфелей...

    Обязанности:

    - управление множеством IT-проектов для обеспечения достижения набора бизнес-целей банка: - формирование портфеля проектов и инициатив, классификация, структурирование, предварительная приоритезация проектов исходя из стратегических целей банка; - оценка зрелости проектных инициатив, прогнозирование успеха проекта, используя 10-ти бальную шкалу «зрелости»; - планирование портфеля проектов, на среднесрочную перспективу, прогнозирование бюджета проектов и доступность ресурсов; - утверждение базовых планов проектов, используемых ресурсов и бюджета проектов, входящих в портфель; - мониторинг и управление процессом реализации проектов портфеля, подготовка сводной аналитической отчетности; - оптимизация портфеля, подготовка предложений руководству банка о смене приоритетов проектов и инициатив; - централизованное управление коммуникациями между органами управления проектов на базе MS SharePoint и Project Server; - разработка и внедрение в банке проектной методологии, формирование рекомендаций по совершенствованию, процессов, систем и инструментов управления проектами в банке. Выполнял роль секретарь комитета по информационным технологиям банка.

    Достижения:

    Успешная реализация следующих проектов: 1. Построение службы поддержки IT-сервисов, (управление инцидентами). 2. Миграция данных АБИС и внедрение модулей в разрезе филиалов (кредиты, депозиты, сейфы, афф. лица, учет обеспечения, учет рисков, проблемная задолженность и др.) 3. Создание Центра обслуживания вызовов (CallСenter). 4. Внедрение ПО по катодальной деятельности. 5. Внедрение системы управления событиями и информацией по безопасности. 6. Внедрение системы дистанционного обслуживания для юридических лиц. 7. Внедрение фронтальной системы обработки кредитных заявок по розничному кредитованию. 8. Совершенствование систем SAP. 9. Внедрение ПО "Тахометр бизнес-процессов". Хронометраж всех выполняемых сотрудником работы. 10. Внедрение системы управления привилегированного доступа. 11. Интеграция телефонии в сети сотовой связи стандарта GSM. 12. Реинжиниринг корпоративного сайта. 13. Внедрение системы бизнес-моделирования. 14. Переход на целевую серверную архитектуру IBM. 15. Автоматизация построения скоринговых моделей. 16. Внедрение внутреннего корпоративного Портала на базе SharePoint Portal. 17. Внедрение MS Project Server и Project Web Access. и др.
    • апрель 2005 – июнь 2010
    • 5 лет и 3 месяца

    Директор проекта

    АО "New Age Technologies"/ АО «НАТ КАЗАХСТАН», Астана / Нур-Султан
    Cистемный интегратор в области информационных технологий. Ключевые компетенции компании: управление проектами, разработка программного обеспечения, технические компетенции в области построения разнородных и сложных IT-решений...

    Обязанности:

    Управление проектами по разработке и внедрению заказных информационных систем для государственных органов Республики Казахстан. Определение и обоснование цели проекта, выявление структуры проекта, определение сроков, составление графика реализации проекта, расчет сметы и бюджета проекта, подбор исполнителей, подготовка и заключение контрактов, планирование и определение рисков, контроль над ходом выполнения проекта, ведение переговоров и т.п.

    Достижения:

    Успешное завершение следующих проектов: 1. Проекты по разработке и внедрению системы управления лекарственного обеспечения (СУЛО) в рамках создания единой информационной системы здравоохранения Республики Казахстан. 2. Проекты по разработке и внедрению системы мониторинга санитарно-эпидемиологической ситуации (СМСЭС) в рамках создания единой информационной системы здравоохранения Республики Казахстан. 3. Проекты по разработке и внедрению информационных систем для силовых структур... 4. Проекты по разработке и внедрению прикладного программного обеспечения второй очереди Таможенной автоматизированной информационной системы. 5. Разработка и внедрение информационной системы гарантированной доставки сообщений для обмена между системами налогового комитета МФ РК. 6. и др.
    • февраль 2004 – март 2005
    • 1 год и 2 месяца

    Заместитель декана факультета Информационные технологии

    Международный казахско-турецкий университет им. Х. А. Ясави
    Первый ВУЗ среди тюркоязычных стран, имеющий международный статус. В университете получают образование на казахском, турецком, русском и английском языках около 8 тыс. по 54 специальностям бакалавриата, 30 магистратуры и 11 специальностям докторантуры...

    Обязанности:

    - формирование учебных планов; - обработка экзаменационных результатов; - составление расписания факультета; - ведение базы данных о студентах и результатах успеваемости; - общий контроль над учебным процессом факультета.

    Достижения:

    1. Собственная разработка информационной системы "Деканат". 2. Читал курс лекций «Инженерная и компьютерная графика». 3. Проводил практические занятия по AutoCAD, Photoshop.
    • сентябрь 2000 – февраль 2004
    • 3 года и 6 месяцев

    Преподаватель кафедры Информационные технологии

    Международный казахско-турецкий университет им. Х. А. Ясави
    Первый ВУЗ среди тюркоязычных стран, имеющий международный статус. В университете получают образование на казахском, турецком, русском и английском языках около 8 тыс. по 54 специальностям бакалавриата, 30 магистратуры и 11 специальностям докторантуры...

    Обязанности:

    Преподавание дисциплин связанных с информационными технологиями. Во время работы в университете читал следующие курсы: «Теория информации», «Теория вычислительных систем и сетей», «Проектирование экономических информационных систем», «Инструментальные средства разработки программ» (Visual Basic), «Искусственный интеллект» (Turbo Prolog), «Системное программирование» (C++), «Базы и банки данных» (SQL, MS Access), «Технологии программирования» (Delphi), «Проектирование пользовательского интерфейса», «Математический анализ» (спец.курс), «Основы теории вероятности»» (спец.курс).

    Достижения:

    1. Собственная разработка информационной системы "ROILZ" (патент). 2. Собственная разработка информационной системы "Impuls". 3. Создание электронных карт городов и областей Казахстана посредством MapInfo Professional 6.0.
    • июнь 1999 – сентябрь 2000
    • 1 год и 4 месяца

    Программист (частичная занятость)

    ТОО "Ибраим"
    Стоматологическая клиника

    Обязанности:

    Сопровождение информационной системы "Stomatolog -2000". Наладка и администрирование локальной сети клиники.

    Достижения:

    Собственная разработка информационной системы "Stomatolog -2000".

Сертификаты, курсы

    • 2017

    Оценка эффективности персонала

    Корпоративный университет "Самрук-Казына", г. Астана
    • 2017

    Обучение и развитие персонала

    Корпоративный университет "Самрук-Казына", г. Астана
    • 2017

    Привлечение и отбор персонала

    Корпоративный университет "Самрук-Казына", г. Астана
    • 2017

    Модель Бизнес Партнерства

    Корпоративный университет "Самрук-Казына", г. Астана
    • 2017

    Моделирование и анализ бизнес-процессов в инструментарии ARIS

    Interpoint Kazakhstan, г. Астана
    • 2017

    Управление вознаграждением

    Корпоративный университет "Самрук-Казына", г. Астана
    • 2013

    Сертификация на повышение уровня с IPMA "С" на "B"

    Сертификационный центр казахстанской ассоциации управления проектами, г. Алматы
    • 2013

    Сертификация по программе 4-L-C IPMA

    Казахстанская ассоциация управления проектами, г. Астана
    • 2007

    Семинар-тренинг по управлению проектами

    Казахстанская ассоциация управления проектами.
    • 2007

    Эффективный руководитель

    ЛИГА независимых консультантов
    • 2007

    Сертификация на уровень IPMA "С"

    Казахстанская ассоциация управления проектами, г. Астана
    • 2007

    Описание бизнес-процессов посредством программного продукта aris 6.2

    Консалтинговая компания "Бизнес инжиниринговые технологии" г. Москва
    • 2006

    Описание бизнес-процессов посредством программного продукта allfusion process modeler (bpwin) 7

    Консалтинговая компания "Бизнес инжиниринговые технологии" г. Москва
    • 2006

    Эффективные внутриорганизационные коммуникации

    СП "Консалтинговоя группа Бизнес-школа "Профессионал", г. Астана
    • 2006

    Мотивационный тренинг

    СП "Консалтинговая группа Бизнес-школа "Профессионал", г. Астана
    • 2006

    Успешность и уверенность в себе

    СП "Консалтинговая группа Бизнес-школа "Профессионал", г. Астана
    • 2006

    Конструктивное разрешение конфликтов и ведение переговоров

    СП "Консалтинговая группа Бизнес-школа "Профессионал", г. Астана
    • 2006

    Тайм менеджмент, гибкие методы

    ООО "Организация времени" г. Москва
    • 2005

    44 шага к эффективному проекту" стандарт ansi pmi pmbok guide 3rd

    Союз проектных менеджеров Республики Казахстан, г. Алматы
    • 2005

    Project training to partners

    ABS training center, г. Алматы
    • 1994

    Класс фортепиано

    Детская музыкальная школа, г. Кентау

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Информационные технологии / Управление проектами /Agile Project Management / Рroject Portfolio Management / PMBOK/ IPMA Level B / Assessor IPMA / MS Project / MS Project server / MS SharePoint / Системная интеграция / Разработка ПО / VBA / руководство командой разработчиков / Организационное проектирование / TOGAF / Организационная структура / Управление изменениями / Оптимизация бизнес-процессов / ARIS / IDEF0 / BPWIN / UML / Управление бюджетом / Управление персоналом / Стратегическое планирование / Adobe Photoshop / MapInfo Professional / Ведение переговоров / Проведение презентаций / Деловая переписка / Заключение договоров / Sales Skills / Диссертация на тему "Разработка и практическое применение картографического языка описания трудно формализованных процессов на примере социально-экономических систем".

Дополнительные сведения:

SENIOR PROJECT MANAGER IPMA Level B. Список опубликованных статей: 1. Н. Т. Рустамов, Ж. Орынбаев, Картографическая Распознающая Система «РОИЛЗ». Вестник МКТУ им. Х. А. Яссави №2 2001.- с.83-89 2. Н. Т. Рустамов, К вопросу алгоритмизации картографического моделирования в задачах распознавания. Современные проблемы алгоритмизации и программирования, Ташкент 2001, с.450-451 3. Н. Т. Рустамов, Картографический язык описания социально-экономических систем. Международная научно-техническая конференция «Казахстан за 10 лет: проблемы экономики, образования и науки» - Туркестан, МКТУ им Х. А. Яссави, с.288-289. 4. Н. Т. Рустамов, Картографический язык описания социально-экономических систем. Труды международной конференции «Информационные технологии и автоматизация производственных процессов» - Алматы 2002, с.371-374. 5. Н. Т. Рустамов, ГИС – грамматика для описания экосистем. Международная конференция «Математическое моделирование экологических систем» - Алматы 2003. с. 64. 6. Н. Т. Рустамов, Картографическая организационная Система управления “IMPULSE”. Вестник МКТУ им. Х. А. Яссави №4 2004- с.5-8 Презентабельный, инициативный, коммуникабельный. Хорошая обучаемость и желание повышать квалификацию.

Иностранные языки

  • Английский язык — технический

Водительские права

  • B — легковые авто