Руководитель подразделения

Обеспечение бесперебойной работы торгового центра площадью более 4 000 кв.м. - В прямом подчинении до 150 сотрудников торгового персонала, управляющий персонал 15 человек - Управление деятельностью шести направлений бизнеса компании на территории вверенного торгового центра: 1) легковые, грузовые шины, 2) автозапчасти для иномарок и отечественных авто; 3) авто масла и авто аксессуары; 4) СТО; 5) мото техника (дилеры компании Polaris, Бурлак М и т.п.), техника для дома и сада, авто прицепы; 6) сеть магазинов спортивных товаров и инвентаря, активного отдыха и рыбалки; 7) аренда торговых, офисных, складских помещений. - Организация и обеспечение эффективности работы, направленное на повышение объемов продаж и рентабельности, повышение качества обслуживания и укрепления положительного имиджа торговой марки - Контроль над выполнением стандартов сервиса в соответствии с общими целями развития - Внедрение различных схем мотивации персонала - Проведение анализа и предоставление отчетности руководству по исполнение экономических целей - Контроль уровня знаний, умений и навыков персонала - Контроль набора и обучение персонала - Развитие продаж новых услуг, товаров - Организация административно хозяйственной деятельности в торговом центре.

Достижения: - Обеспечил ежегодный рост товарооборота и оборота услуг на вверенной территории от 10% до 100% в зависимости от направления. - Обеспечил лояльность сотрудников к компании, благодаря этому большинство принятых новых сотрудников в компанию, пришли по рекомендации действующих сотрудников. - подготовил и обучил руководителя направления мототехника и техника для дома и сада, управляющего торговыми залами, старших отделов, несколько мастеров сто, кузовного цеха и мойки - создание эффективной команды - разработка и внедрение в компанию новое направление бизнеса, с проработкой товарной матрицы - в период развития на рынке экономического кризиса, обеспечил не только отсутствие падения продаж, но и рост по большинству направлений.

Розничная сеть ОАО «МТС» (mts.ru) - Розничная торговля - Управление продажами:12 магазинов на территории Алтайского края - В прямом подчинении до 100 сотрудников торгового персонала, 12 руководителей магазинов - Управление деятельностью офисов продаж МТС, организация и обеспечение эффективности работы, направленное на повышение объемов продаж и рентабельности, повышение качества обслуживания и укрепления положительного имиджа торговой марки - Контроль над выполнением стандартов сервиса в соответствии с общими целями развития - Внедрение различных схем мотивации персонала офисов продаж - Проведение анализа и предоставление отчетности руководству по исполнение экономических целей и по административному блоку - Контроль уровня знаний, умений и навыков персонала офисов продаж - Контроль набора и обучение персонала - Анализ и согласование открытий новых торговых точек Достижения: - Один из самых высоких ежемесячных KPI среди управляющих менеджеров региона Сибирь 2013-2014 годах, а также лучший средний KPI (107%) в Сибирском регионе по итогу 2012 года - Участие‭ ‬и‭ ‬победы‭ ‬в‭ «‬управленчиских‭ ‬поединках‭»‬ среди‭ ‬управляющих‭ ‬менеджеров‭ ‬России. - Многократные победы в мотивационных конкурсах Компании - Обеспечил рост товарной выручки 2012 году на вверенной территории на 40% по отношению к предыдущему году - В течение 2-х лет уровень качества обслуживания клиентов в регионе лучший среди всех регионов Сибири - Обеспечил лояльность сотрудников к компании, в связи с этим добился практически нулевой текучки, а также сотрудники стали рекомендовать своим друзьям и знакомым трудоустройство в компанию. - подготовил и обучил более 10-ти руководителей офисов продаж - подготовил 2-х управляющих менеджеров из числа подчиненных руководителей - разработал и внедрил мероприятие по стимулированию продаж, которое позволило получить до 500% товарной выручки в день проведения от среднедневных продаж отдельной взятой торговой - Разработка и внедрение не денежной мотивации в зоне управления - создание эффективной команды - успешное внедрение в управляющую зону новое направление бизнеса компании

Розничная сеть ОАО «МТС» (mts.ru) - Розничная торговля - организация работы магазина - взаимодействие с конторолирующими органами - управление продажами - в прямом подчинении до 10-ти человек - анализ и предоставление отчетности руководству по исполнение экономических целей и административных показателей - ценообразование - контроль уровня знаний, умений и навыков продавцов, а так же их обучение Достижения - открытие и развитие новых магазинов - увеличение продаж товарооборота магазина с 1300000 до 2300000 руб.; - победы в мотивационных конкурсах компании - один из лучших менеджеров офисов продаж среди 200-т магазинов Сибири в 2009-м,2010-м и 2012-м годах. - управлял одним из самых крупных офисов по товарообороту Сибири - создание эффективной команды, с стабильным выполнением планов. - обучение продавцов, которые в последствии стали сами менеджерами - Был рекомендован на должность управляющего менеджера, успешно прошел ассессмент-центр оценки

- организация работы магазина - взаимодействие с конторолирующими органами - управление продажами - в прямом подчинении до 10-ти человек - анализ и предоставление отчетности руководству по исполнение экономических целей и административных показателей - ценообразование - контроль уровня знаний, умений и навыков продавцов, а так же их обучение Достижение - открытие нового магазина, успешное налаживание рабочего процесса направленного на выполнение поставленных целей. - увеличение продаж за полгода в два раза, с 450000 руб. до 900000 - Офис продаж под моим руководством стал один из самых эффективным в регионе Сибирь по итогу третьего квартала 2009, был награжден денежной премией

- продажа оборудования - выполнение поставленных задач достижения - показал выдающиеся результаты по объему и качеству продаж. - через три месяца работы стал заместителем руководителя магазина

Обязанности- рассказ по необходимости на собеседовании Достижения - имею награду- лучший пограничник 3-й степени