45937651Обновлено в 20:09Был(а) сегодня


Работа в Новосибирске / Резюме / Бухгалтерия, финансы, аудит / Финансовый аналитик
62 года (родился 05 мая 1957), cостоит в браке, есть дети
Москва, Пионерская, готов к переездуСамара, Нижний Новгород 
Гражданство: Россия
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Руководитель по организационным и техническим развитию (R&D), Аналитик по операционной эффективности (не финансовому контроллингу)

полная занятость, готов к командировкам
100 000

Опыт работы 35 лет и 10 месяцев

    • сентябрь 2016 – работает сейчас
    • 2 года и 11 месяцев

    Руководитель D&B Проекта, Технический Руководитель D&B Проекта

    "Integra Construction Kz" Ltd., Астана, Казахстан
    http://www.czz.kz/en/kompaniya
    (строительный Холдинг - Управляющая Компания / Генеральный подрядчик - железные дороги - ежегодный об. до 450 млн$)

    Обязанности:

    РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТАМИ РОЛЬ №1: ТЕХНИЧЕСКИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ D&B ПРОЕКТА – поддержка технических вопросов тендера и формирование Консорциума (Integra Construction Kz, Arabtec LLP) по проектированию и строительству железнодорожной сети “Etihad Rail Network” (Абу-Даби, Объединенные Арабские Эмираты), в рамках ФИДИК контрактной формы D&B (“Проектирование-Строительство”) с ценой договора 0,71 млрд. долл. (Этап 2, пакеты А) • Идентифицировал и формулировал совместно с командой Консорциума многочисленные технические задания, и разделял ответственность за технологические вопросы. • Разработал модель управления контрактными/продуктовыми ИНТЕРФЕЙСАМИ железнодорожной системы на уровне программы, а также проекта. Создал модель жизненного цикла управления ИНТЕРФЕЙСАМИ и соответствующих основных процедур, меж функциональной структуры управления ими, а также модель ролей и обязанностей. Приобрел полное понимание о меж-функциональных ИТ-платформах совместной работы над документами и основополагающими инструментами управления ИНТЕРФЕЙСАМИ (BIM WBS, некоторые европейские разработки корпоративного уровня) и программного обеспечения для управления требованиями. • Приобрел компетентность в использовании планов и процедур управления ИНТЕРФЕЙСАМИ в рамках, следующих LRT и высокоскоростных ЖД проектов: Riyadh Metro (lines 4, 5 & 6), Saudi Arabia; CHSTS Project, USA; Honolulu Rail Transit Project, USA; Crossrail Project, London, UK; East and South Link, Seattle, USA; Taipei MRTS, Taiwan; Wast Rail, Hong Kong; OGD-III / OGD-II Projects, Abu Dhabi, UAE; VLU, UK; THSRP, Taiwan; Hudson-Bergen Light Rail Transit System (HBLR), New Jersey… • Подготовил модель жизненного цикла / процедуры T&C (тестирования и приемки результатов тестирования и освидетельствования) железнодорожной системы в рамках подхода системного инжиниринга и INCOSE SE Handbook (SEBoK). • Освоил международную методологию управления железнодорожной инжиниринговой/эксплуатационной БЕЗОПАСНОСТИ и надлежащее управление рисками / угрозами путем сравнительного анализа следующих LRT проектов: Ringbanen Copenhagen, Дания; Crossrail Project, Лондон, Великобритания; РТС, Сингапур... Также ознакомился с действующим европейским железнодорожным законодательством, включая стандарты безопасности на уровне системы и продукции, а также с национальными железнодорожными стандартами Великобритании (RSSB / Network Rail) и Австралии (RISSB) на уровне эксплуатации. • Добился высокого уровня понимания в области управления обеспечением разработкой ЖД системы путем управления НАДЕЖНОСТИ железнодорожной системы, включая моделирование НАДЕЖНОСТИ ERTMS / ETCS (сигнализации и телекоммуникаций), моделирование для реализации RAMS в процессе проектирования, а также технической эксплуатации с ориентацией на НАДЕЖНОСТЬ системы и принадлежащих компонентов. РОЛЬ №2: РУКОВОДИТЕЛЬ D&B ПРОЕКТА – управление тендерным проектом и формирование Консорциума (Integra Construction Kz, Ganthoot Group) по проектированию и строительству железнодорожной сети “Etihad Rail Network” (Абу-Даби, Объединенные Арабские Эмираты), в рамках ФИДИК контрактной формы D&B (“Проектирование-Строительство”) с ценой договора 3,8 миллиарда долларов (этап 2, пакеты А-Е: 436 км железных дорог, в том числе 22 км железнодорожных эстакад / путепроводов, электроснабжение, сигнализация и связь, 14 грузовых терминалов, объекты инфраструктуры технической эксплуатации и управления перевозками, за исключением подвижного состава). • Обеспечивал интерфейс с клиентом “Etihad Rail " и локальным агентом (Lime Group). • Разделял ответственность за планирование и расчет объема работ Integra Kz и отвечал за расчет косвенных / управленческих затрат. • Отвечал за разработку организационных структур для всех фаз PM LC (жизненный цикл управления проектами), PD LC (жизненный цикл разрабатываемого продукта) и SE LC (жизненный цикл системного инжиниринга, требуемого тендерной документацией). • Разработал управленческий и инженерный HR план на 614 человек (с критериями поиска персонала и требованиями к рабочим функциям), участвующих в управлении проектом и ЖД сети. • Уточнял компетенции компании и реализуемость стратегических и оперативных целей проекта и доводил их до высшего корпоративного управления.

    Достижения:

    ДОСТИЖЕНИЯ в области УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ И СОЗДАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ АКТИВОВ РОЛЬ № 1: ИНИЦИАТОР / РУКОВОДИТЕЛЬ/ИСПОЛНИТЕЛЬ ПРОЕКТА - разработка Регламента Принятия Корпоративных и Проектных Решений. • Преодолел путаницу корпоративных и проектных функционалов, идентифицировав цели и результаты переорганизованной существующей единой сессии принятия решений, и разработав процессы и роли для впервые разработанных уровней принятия решений. РОЛЬ No2: ИНИЦИАТОР / РУКОВОДИТЕЛЬ/ИСПОЛНИТЕЛЬ ПРОЕКТА – разработка и инаугурация Корпоративной Архитектуры • Сглаживал меж-функциональные взаимодействия и подтолкнул делегирование ответственности на четкой определенной основе, разработав многоуровневую функциональную структуру корпоративного управления и соответствующую организационную структуру, согласовав их роли и функции. РОЛЬ № 3: ИНИЦИАТОР / РУКОВОДИТЕЛЬ/ИСПОЛНИТЕЛЬ ПРОЕКТА - разработка Концепта Преобразования компании в международного EPC/D&B подрядчика. • Ускорил переход компании к роли международного EPC/D&B подрядчика, презентовав Концепцию Преобразования и План Действия, а также идентифицировав корпоративные основные EPC/D&B функционалы с их закреплением в корпоративной организационной структуре. ДОСТИЖЕНИЯ в области МИРОВОЗЗРЕНЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ЭКСПЛУАТАЦИЕЙ / ТЕХНИЧЕСКИМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ (O&M) ЖД ИНФРАСТРУКТУР / ЖД СИСТЕМ 1. ПРОЕКТНЫЕ МИРОВОЗЗРЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ: • видение и способность создавать системы управления и контроля над операционным / проектным портфелем Холдинга для всех компаний, входящих в портфель • видение и способность создавать структуры планирования и бюджетирования (контроля) с тем чтобы техническое обслуживание и возникающие изменения преобразующиеся в проекты, были выполнены для всех компаний, входящих в холдинг. • видение и способность создавать структуры отчетности, и контроля над деятельностью компаний, входящих в холдинг и выполнения своих обязательств в отношении требований права, а также безопасности и политики холдинга. • видение и способность обеспечения эффективных и эффектных механизмов в целях борьбы с любыми незапланированными или аварийными работами на площадках. 2. ОПЕРАЦИОННЫЕ МИРОВОЗЗРЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ: • видение и способность контролировать выполнение всех необходимых тех–обслуживаний и/или возникающих проектов всех ветвей Портфеля. Дополнительную информацию смотри ниже в "КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ" в стандартной области SuperJob "Знания и Навыки"
    • сентябрь 2015 – сентябрь 2016
    • 1 год и 1 месяц

    QA/QC Руководитель D&B Проекта, Инженер-Резидент D&B Проекта

    «BUREAU VERITAS» S.A, Алматы, Казахстан
    http://www.bureauveritas.kz
    (мировой лидер в Консультационных и Сертификационных услугах - ежегодный об.1 000 млн$)

    Обязанности:

    РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТАМИ: РОЛЬ №1: QA/QC РУКОВОДИТЕЛЬ D&B ПРОЕКТА, ИНЖЕНЕР-РЕЗИДЕНТ (Представитель Консультанта) D&B ПРОЕКТА • Обеспечивал интерфейс с “Инженером по контракту” французской консалтинговой компании DHL Ltd. (Абу-Даби, Объединенные Арабские Эмираты) и Подрядчиком строительной компании "Systems Insaat" Sti. (Стамбул, Турция). • Контролировал QA/QC и ход исполнения Fidic “Design-Build” контракта общей стоимостью 175 миллионов долларов (без стоимости технологий, поддерживающих ключевые бизнес-процессы). • Обеспечивал соответствие деятельности проектировщика и строительной площадки с договором. • Председательствовал еженедельные QA/QC и производственные заседания. • Администрировал договорные вопросы, связанные с материалами, задержками и приостановками работ, испытаниями; приёмкой работ. • Контролировал подготовку ежемесячного промежуточного платежа выполненных работ. РОЛЬ №2: МЕНЕДЖЕРА ПО КОНТРОЛЮ за АДАПТАЦИЕЙ ПРОЕКТА в соответствии с отдельным контрактом с Клиентом • Контролировал соблюдение строительных норм Казахстана в рамках локальной адаптации Fidic “Design-Build” проектных работ РОЛЬ №3: РУКОВОДИТЕЛЬ ТЕХНИЧЕСКОГО СТРОИТЕЛЬНОГО НАДЗОРА в соответствии с отдельным контрактом с Клиентом • Управлял командой локального / казахстанского строительного контроля (в соответствии с Казахстанским строительным законодательством).

    Достижения:

    ДОСТИЖЕНИЯ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И СОЗДАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ АКТИВОВ РОЛЬ № 1: ИНИЦИАТОР / РУКОВОДИТЕЛЬ/ИСПОЛНИТЕЛЬ ПРОЕКТА - Улучшение взаимодействия и координации проекта и выходов проектирования и подготовительных работ к промежуточным потребностям строительства • Значительно улучшил отслеживание прогресса проектных работ Подрядчика и процесса проверки «D&B Инженером» полноты проектных решений и соответствия представленных чертежей контрактным требованиям, а также статуса выдвинутых требований по пересмотру полученных проектных решений, созданием «Аналитического реестра готовности строительных чертежей". * Сделал возможным наглядность отслеживания деятельности, связанной со статусом согласования и поставок строительных материалов, разработав “Аналитический регистр образцов материалов и прототипов конструкций”. • Улучшил коммуникацию и отслеживание строительного производства, улучшением многочисленных форм Подрядчика и Инженера (Ежедневный план активностей, Еженедельный и Ежемесячный отчет, Промежуточный счет...) РОЛЬ № 2: ИНИЦИАТОР / РУКОВОДИТЕЛЬ/ИСПОЛНИТЕЛЬ ПРОЕКТА – Улучшение взаимодействия и координации проекта: Разработка интерфейса команды по адаптации проекта к локальному законодательству и Команды ответственной за выполнение FIDIC D&B контрактных требований • Преодолел путаницу противоречий приоритетов соответствия проектных решений и процесса строительства локальными требованиями и требованиями FIDIC D&B контракта, разработав “Интерфейс процессов, предусмотренных Контрактом и процессов, предусмотренных Республиканским законодательством – Блок Схема”, относящегося как к строительным правилам Казахстана, так и к D&B контрактным требованиям. ДОСТИЖЕНИЯ В ОБЛАСТИ МИРОВОЗЗРЕНЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНЦИИ по ПОДДЕРЖИВАЮЩИМ ПРОЦЕССАМ • способность поиска, и обработки необходимой технической и бизнес информации на русском и английском языках. • способность разработки и корректировки существующих процессов в компании под лучшие практики (сша) • способность взаимодействовать с сотрудниками на всех уровнях и в культурно-разнообразной среде • способность получить опыт, который абсолютно отличается от предыдущего • способность не упускать общую картину при погружении в детали, возможность изменять фокус • способность штурмовать проблемы, выдвигать идеи, корректировать модели, ставить тз для ит и воплощать их в жизнь. • способность обеспечить стратегической и операционной поддержкой в различных отраслях промышленности в рамках многочисленных функциональных областей, а также в нескольких меж функциональных областях. Дополнительную информацию смотрите ниже в "КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ" в стандартной области SuperJob "Знания и Навыки"
    • февраль 2014 – сентябрь 2015
    • 1 год и 8 месяцев

    РУКОВОДИТЕЛЯ ЦЕНТРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (с нуля), РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ТЕХНИЧЕСКОГО НАДЗОРА

    АО АЛМАТЫИНЖСТРОЙ, Алматы, Казахстан
    http://www.almatykurylys.kz
    (строительный Холдинг - Управляющая Компания / Генеральный подрядчик - авто дорожное строительство, строительство городских внешних сетей - ежегодный об.300 млн$)

    Обязанности:

    РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМ ФУНКЦИЯМИ: ДОЛЖНОСТЬ №1: РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ТЕХНИЧЕСКОГО НАДЗОРА • Отслеживал качество выполнения СМР, подготавливал и проверял контрольные испытания и исполнительную документацию: - ул. Быйсекова (3,7км + мост стальной 300м - новое строительство – скоростная городская дорога), Астана, Казахстан; - ул. Алаш (2.2км - новое строительство на болотах - магистральная улица), Астана, Казахстан. • Обеспечивал коммуникацию с «Тех. Надзором» Заказчика, инжиниринговой компании «Bureau Veritas» S.A. ДОЛЖНОСТЬ №2: РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ОУП (с нуля) • Подготавливал создание и развитие международного EPC подрядчика. Выяснял юридическую и управленческую жизнеспособность «консорциума» с компанией “KYERYONG” Industrial Со. Ltd. Устанавливал возможности и соответствие членов «консорциума» условиям международного тендера дорожного строительства Алматы – Копчагай (120км – реконструкция скоростной областной дороги). РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС ПРОЕКТАМИ: РОЛЬ №1: «РУКОВОДИТЕЛЬ БИЗНЕС ПРОЕКТА» дорожного строительства • Усиливал осуществимость целей компании на «торгах» строительного проекта «BRT» (Bus Rapid Transport) протяженностью 22 км с 19 подземными станциями общей стоимостью 550 млн$, в рамках программы EXPO 2017: - выполнил SWOT-анализ организации в проекте «BRT» и представил доклад высшему руководству; - изучил потребности и предоставил необходимые ресурсы для выполнения адаптации стадии «П» (депо и диспетчерский центр управления городским транспортом) разработанной испанской компанией “El GгupoTypsa” и французской компанией “SYSTRA”; - спроектировал структуру управления проектом «BRT» и управления строительным производством. РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ: РОЛЬ №1: «КООРДИНАТОР КОРПОРАТИВНОГО ПРОЕКТА» организационного и стратегического развития • Подготовил презентацию внедрения процессного управления осветив его достоинства и недостатки. • Прояснил и оформил цели, функционал и структуры Управляющей Компании для целей аттестации персонала УК. • Координировал разработку и ввел в употребление матричную функциональную карту Управляющей Компании и Бизнес Единицы и инициировал понятие уровня управления для целей недвусмысленного определения задач в должностных инструкциях. • Создал презентацию содержания стратегического управления на примере постановки внутреннего контроля, управления девелоперским бизнесом и корпоративными стратегическими изменениями. РОЛЬ №2: «БИЗНЕС АНАЛИТИК КОРПОРАТИВНОГО ПРОЕКТА» интеграции закупочных и финансовых операций • Увязал процессные модели отделов ПТО, МТС и Финансового Управления, в собственной-корпоративной нотации. • Представил и тестировал прозрачную и ясную меж функциональную ИС адаптированную под потребности «Финансового управления» (MS SharePoint / MS Excel на облачной платформы Microsoft). РОЛЬ №3: «МЕТОДОЛОГ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ» на проекте развития управления производством • Разработал и изложил презентацию перехода от администрирования договора к управлению строительным продуктом. • Внес на обсуждение и сконструировал систему скользящего нормирования трудо и машино-затрат в натуральном выражении адаптированную под потребности планирования строительных проектов. • Инициировал и синхронизировал разработку концепции системы мотивации для производственного персонала, в рамках предлагаемого перехода от контрактной системы к модели управления продуктом.

    Достижения:

    ДОСТИЖЕНИЯ в области УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ И СОЗДАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ АКТИВАХ • Продвигал деятельность подразделения МТС, разработав рабочий алгоритм подразделения в собственной (корпоративного уровня) нотации. • Сглаживал меж-функциональные взаимодействия подразделений финансов, МТС и ПТО, инициированием методики совместной работы над документом. Дополнительную информацию смотри ниже в "КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ" в стандартной области SuperJob "Знания и Навыки"
    • февраль 2013 – январь 2014
    • 1 год

    РУКОВОДИТЕЛЯ ЦЕНТРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ-ОУП (с нуля)

    ТОО «BI-HOLDING», Астана, Казахстан
    http://bi-group.kz
    (инвестиционный /девелоперский Холдинг - Управляющая компания - многоэтажное и малоэтажное жилище, управление недвижимости - ежегодный об. 100 млн$)

    Обязанности:

    РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМ ФУНКЦИЯМИ: ДОЛЖНОСТЬ №1: РУКОВОДИТЕЛЯ ЦЕНТРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (с нуля) • Выявлял меж-проектные проблемы, разрабатывал и реализовал решения. Мотивировал команды проектов, персонал из эксплуатации, технического обслуживания и инженерных подразделений, устраивая регулярные встречи и давая им вдохновляющую поддержку. РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ: РОЛЬ №1: «РУКОВОДИТЕЛЬ КОРПОРАТИВНОГО ПРОЕКТА» развития управления строительным производством • Организовал разработку еженедельного производственного учета и отчета, в денежном выражении. РОЛЬ №2: «КООРДИНАТОР КОРПОРАТИВНОГО ПРОЕКТА» интеграции производственного и финансового отчета • Координировал разработку сметно-нормативной базы корпоративного уровня (на платформе «Гранд смета»), типовой ИСР (Иерархическая Структура Работ) строительного ПГС проекта и структуры жизненного цикла портфеля строительного продукта. РОЛЬ №3: «МЕТОДОЛОГ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ» на проекте внедрения MS Project и Офиса Управления Проектами. • Презентовал внедрение и внедрял MS Project для Корпоративной Системы Управления Проектами и их портфелем. • Оценил стоимость внедрение BIM технологий в процессы проектирования дочерними компаниями. • Оформил презентацию и прояснил цели, функционал и структуру Офиса Управления Проектами на уровне концептуального менеджмента для целей формирования понятия и бюджета Центра.

    Достижения:

    КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ • Повышал эффективность коммуникаций и снижал степень неопределенности инициированием в рамках корпоративных стандартов системы моделей управления. Дополнительную информацию смотри ниже в "КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ" в стандартной области SuperJob "Знания и Навыки"
    • январь 2012 – январь 2013
    • 1 год и 1 месяц

    Заместитель Руководитель Отдела Управления Проектами (ОУП) Департамента Север

    ООО «СТРОЙГАЗКОНСАЛТИНГ», Москва, Россия
    http://www.sgc.ru
    (строительный Холдинг / Управляющая компания – газовая транспортная инфраструктура, год. об.15 000 млн$)

    Обязанности:

    РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМ ФУНКЦИЯМИ: ДОЛЖНОСТЬ №1: ЗАМЕСТИТЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Департамента «Север» • Предоставлял ориентиры и своевременную обратную связь командам проектов для беспрепятственного осуществления своей деятельности по достижению целей корпоративных проектов развитий и СМК. • Обеспечивал точною и актуальную документацию процессов компании, и процессов, необходимых для содействия их реализации. Поддерживал кросс - функциональную деятельность между производством и административными ведомствами. РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС ПРОЕКТАМИ: РОЛЬ №1: «КУРАТОР БИЗНЕС ПРОЕКТА» развития компетенции проектирования разделов ПОС И ППР • Контролировал разработку рабочего проекта инженерных сетей рабочих лагерей (на 3 000 проживающих) с централизованным сооружением очистки сточных вод в условиях вечной мерзлоты. РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ: РОЛЬ №1: «МЕТОДОЛОГ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ» на проекте разработки Системы Управления Проектами (КСУП) • Смоделировал понятие, позиционирование, окружение, жизненный циклы, функции, структуры и роли Управления Проектами. • Разработал как презентацию внедрения, так и сам Корпоративный Стандарт Управления Проектами. • Систематизировал и разработал проверочные списки фаз планирования и выполнения процессов управления проектами. РОЛЬ №2: «БИЗНЕС АНАЛИТИК КОРПОРАТИВНОГО ПРОЕКТА» разработки корпоративного СМК • Согласовывал корпоративную методологию формализации бизнес-процессов (СМК); • Разрабатывал и согласовывал внутренние нормативные документы (проектов приказов, распоряжений и регламентов): - разработал и согласовал «Положение о Штабе строительства»; - провел экспертную оценку «Технического задания на автоматизацию документооборота» с точки зрения их полноты и достаточности, и нормативного документа «Стандарта признания доходов и расходов» с точки зрения управления проектами. • Систематизировал и представил функции и задачи, осуществляемых должностными лицами / структурными подразделениями инициировав матричный подход представления функций управления проектами и подчеркнув границу с производством.

    Достижения:

    • Сокращал затраты на число приобретаемых модульных очистных сооружений хозяйственно-бытовых сточных вод, инициировав декомпозицию нагрузок и перегруппировку модульных очистных сооружений по видам загрязнений. • Устранял затраты на приобретение оснований модульных очистных сооружений сточных вод, инициировав перестановку оборудования технологического процесса очистки. Дополнительную информацию смотри ниже в "КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ" в стандартной области SuperJob "Знания и Навыки"
    • сентябрь 2010 – январь 2012
    • 1 год и 5 месяцев

    Ведущий инженер отдела управления строительными проектами

    ЗАО «ИННОВАЦИОННЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», Москва. Россия
    (строительный Холдинг - Управляющая компания/Генеральный подрядчик – нефт-трубопроводный транспорт, отопительная генерирующая инфраструктура)

    Обязанности:

    РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМ ФУНКЦИЯМИ: ДОЛЖНОСТЬ №1: ГЛАВНЫЙ ДИСПЕТЧЕР / РУКОВОДИТЕЛЬ ПО ПРОЕКТНОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ (с нуля) • Укреплял контроль над оперативной деятельностью на объектах участка строительства МН «Куйбышев-Унеча-Мозырь-1» 890-900 км (Липецкая область). Регулировал ход строительных работ, в соответствии с производственными программами: - определял содержание Проекта (определение задач) и разработал График (последовательности событий, сроков); - контролировал закупки и логистику для своевременной доставки строительного оборудования и материалов; - координировал сбор данных прогресса строительства для каждого типа деятельности; - координировал выдачу ежедневного журнала использования рабочей силы и оборудования; - формировал ежедневный производственный доклад; ДОЛЖНОСТЬ №2: ВЕДУЩИЙ ИНЖЕНЕР ТЕХНИЧЕСКОГО НАДЗОРА • Выполнял Технический надзор монолитных бетонных работ в зимних условиях (нулевого и надземного цикла) строительства 23 этажного административного здания Б/Ц «Химки бизнес парк» общей площади 45 000 м2 (ул. Панфилова 17, г. Химки, МО). • Выполнял Технический надзор производства отделочных работ офисных помещений как на условиях «Shell and Core» б/ц «Химки бизнес парк», так и в рамках управления недвижимостью / инженерными системами. • Выполнял Технический надзор строительства площадочной теплотрассы и участие в сдачи в эксплуатацию. РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ: РОЛЬ №1: «ИНЖЕНЕР ПРОЕКТА» внедрения "диспетчерского центра" Холдинга • Разрабатывал требования "диспетчерского центра" Холдинга (управление строительством), взаимодействовал с подразделениями предприятия. РОЛЬ №2: «МЕТОДОЛОГ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ» - реализация MS Project. • Внедрял MS Project и развивал обменные файлы MS Excel, для корпоративного учета прогресса строительства. РОЛЬ №3: «ИНИЦИАТОР / АНАЛИТИК ПРОЕКТА» - разработка корпоративного интранет-приложения • Развивал методы и инструменты корпоративной системы управления проектами (EPMs) на платформе MS SharePoint / MS Excel.

    Достижения:

    Дополнительную информацию смотри ниже в "КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ" в стандартной области SuperJob "Знания и Навыки"
    • январь 2010 – сентябрь 2010
    • 9 месяцев

    ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР ПРОЕКТА / ГИП-внутренние инженерным системы

    ООО "TERRELL Moscow Ltd", г. Москва, РФ
    https://structurae.net/companies/terrell-international
    (Проектировщик - не структурированная Бизнес Единица – ПГС (несущие конструкции, фасады, инж. системы)

    Обязанности:

    РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМ ФУНКЦИЯМИ: ДОЛЖНОСТЬ №1: ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР ПРОЕКТА / ГИП - внутренние инженерным системы • Координировал проектирование внутренних инженерных систем и конструктивных решений (в рамках стандарта RIBA - стадии "E" и "F") с последующей адаптацией к российским нормативным требованиям (для потребности стадии «П») для следующих проектов: - «Комплекс зданий Музея изобразительных искусств им. А. С. Пушкина» - 42 200м2. - «Односемейный двухэтажный дом» (Сколково, Московская Область) - 1 500м2. • Разделял ответственность за взаимодействие английских архитекторов FOSTER + PARTNERS Ltd и инженеров DSA Engineering Ltd с командой, ответственной за адаптацию. РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ: РОЛЬ №1: «МЕТОДОЛОГ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ» на проекте разработки корпоративной СМК

    Достижения:

    Дополнительную информацию смотри ниже в "КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ" в стандартной области SuperJob "Знания и Навыки"
    • август 2008 – январь 2010
    • 1 год и 6 месяцев

    ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР ПРОЕКТА / ГИП-комплексный

    ОАО “МОСОБЛАЭНЕРГОПРОЕКТ", г. Люберцы, МО, РФ
    (Генеральный Проектировщик - не структурированная Бизнес Единица - теплоэнергетика, строительство жилищное)

    Обязанности:

    РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ФУНКЦИЯМИ: ДОЛЖНОСТЬ №1: ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР ПРОЕКТА / ГИП – внутренние инженерные системы • Разрабатывал Задание на проектирование инженерных систем "Общественного здания со студиями кино/звукозаписи – “Cinelab" (7 000 м2) - г. Москва, Ленинградское шоссе, д.65. Координировал проектирование (в рамках стандарта RIBA - стадии "E" и "F") с последующей адаптацией (к российским нормативным требованиям) внутренних инженерных систем проекта реконструкции и перевооружение индустриального холодильного склада (7 000 м2) под здание кино/звукозаписи. • Разделял ответственность за взаимодействие английских архитекторов и инженеров Whitemark Ltd и российской командой, ответственной за адаптацию (метод fast track). ДОЛЖНОСТЬ №2: ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР ПРОЕКТА / ГИП - комплексный • Подготавливал Исходные данные, и Задание на проектирование для разработки проектной документации строительства: - Микрорайона Красная горка” (650 000 м2), - г. Подольск, МО на базе сборно-монолитного каркаса “Аркос”; - Жилого многоэтажного здания (30 000 м2) - г. Красногорск, МО на базе строительной системы “Филигран”; • Координировал разработку проектной документации (стадии "П") Микрорайона Красная горка”. • Контролировал разработку градостроительной и проектной документации строительства коттеджного поселка «Маленькая Италия», Ново-рижское шоссе, МО. Создавал схемы наружных инженерных сетей водоснабжения, водозаборного узла, водоотведения, локального очистного сооружения, сетей теплоснабжения, наружного и внутри площадочного слаботочного и силового электроснабжения. Подготавливал договоры на выполнение проектных работ. Проводил Авторский надзор строительства коттеджного поселка. РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ: РОЛЬ №1: «ИНЖЕНЕР ПРОЕКТА» внедрения - ПО Primavera • Внедрял ПО Primavera для корпоративной системы Управления проектами проектирования. • Демонстрировал типовую ИСР (Иерархическая Структура Работ) проекта проектирования ПГС объектов. РОЛЬ №2: «МЕТОДОЛОГ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ» на проекте разработки корпоративной СМК

    Достижения:

    Дополнительную информацию смотри ниже в "КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ" в стандартной области SuperJob "Знания и Навыки"
    • ноябрь 1991 – август 2008
    • 16 лет и 10 месяцев

    РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА (start up), СОВЛАДЕЛЕЦ

    ИП "ДЖОРДЖЕВИЧ", Москва, Россия
    (Субподрядчик строительный - не структурированная Бизнес Единица - коттеджное строительство, отделка офисных зданий, металлообработка, изготовление строительных металлоконструкций).

    Обязанности:

    РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТАМИ (строительство, металлообработка): ДОЛЖНОСТЬ №4: МЕНЕДЖЕР по ПРОЕКТНЫМ ПРОДАЖАМ, ТЕХНИЧЕСКИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ • Выполнял монтажные и отделочные работы общественных зданий по Москве и регионам России. Управлял всем жизненным циклом согласования и исполнения договоров на выполнение отделочных работ, включая следующие проекты:: - Банк Москвы, Кузнецкий Мост 17, Москва - Pocнефть. Софийская Набережная 8, Москва - Представительство Ямала Ненецкого АО, Екатеринбург - Департамент Транспорта Ямала Ненецкого АО, Салехард Ноябрь 1991 — Август 1999 ДОЛЖНОСТЬ №3: РУКОВОДИТЕЛЬ по ПРОЕКТНЫМ ПРОДАЖАМ, РУКОВОДИТЕЛЬ по ПРОИЗВОДСТВУ METАЛО-СТРУКЦИИ • Заведовал проектированием, производством и монтажом металлоконструкций РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДУКЦИЕЙ и ПРОДАЖАМИ (мебельная фурнитура и отделочные конструкции): ДОЛЖНОСТЬ №2: РУКОВОДИТЕЛЬ ПО РАЗРАБОТКЕ ПРОДУКТА и ПРОДАЖАМИ • Монитор рынок-выявлял возможностей для разработки новых продуктов. Поддержка инженеров-технологов в запуске новых продуктов и внедрении новых производственных инструментов РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ СТАРТАП-ПРОЕКТАМИ (обработка метала): РОЛЬ №1: РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА (start up) • Разрабатывал и выводил на рынок новую бизнес-модель. Планировал развитие проекта и формулировал его потребности. Подбирал персонал команды. Определял приоритетных поставщиков. Обеспечивал прозрачность проекта с кредиторами. • Устанавливал бизнес идеологию, создавал, поддерживал и развивал корпоративную культуру в условиях сильной проектной матрицы производственной организации. • Организовал и контролировал работу компании, вел финансово-хозяйственную деятельность, организовал работу персонала, организовал работу с поставщиками, налаживал контакты и привлекал клиентов.

    Достижения:

    Дополнительную информацию смотри ниже в "КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ" в стандартной области SuperJob "Знания и Навыки"
    • ноябрь 1989 – ноябрь 1991
    • 2 года и 1 месяц

    РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА (start up), СОВЛАДЕЛЕЦ

    СП ООО "V Инжиниринг», Белград, Югославия
    (Международный брокер - не структурированная Бизнес Единица – металлургические товары, трансфер технологий)

    Обязанности:

    РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ФУНКЦИЯМИ: ДОЛЖНОСТЬ №1: ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ, МЕНЕДЖЕР ПО ПРОЕКТНЫМ ПРОДАЖАМ • Отвечал за операционное и стратегическое управление организацией. Разрабатывал стратегию расширения бизнеса (реализация компьютерных технологий) на новые рынки сбыта. Поддерживал рост бизнеса через руководство и управление деятельностью по развитию в соответствии со стратегией организации. Руководил планированием, реализацией, осуществлением и оценкой проектов развития. • Координировал деятельность структурных функций. Формировал требования к качеству управления и его контролю. Культивировал предрасположенность персонала к оптимизации бизнес-процессов. РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ СТАРТАП-ПРОЕКТАМИ (обработка метала): РОЛЬ №1: РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА (start up) • Разрабатывал и выводил на рынок новую бизнес-модель. Планировал развитие проекта и формулировал его потребности. Подбирал персонал команды, определял приоритетных поставщиков. Обеспечивал прозрачность проекта с акционерами.

    Достижения:

    Дополнительную информацию смотри ниже в "КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ" в стандартной области SuperJob "Знания и Навыки"
    • май 1985 – ноябрь 1989
    • 4 года и 7 месяцев

    Инженер проектировщик, руководитель отдела проектирования

    ERIKSON & SCHMITT ENGINEERS P.C., Village of Goshen, Orange County, NY, USA
    (Девелопер / Ген. Проектировщик - не структурированная Бизнес Единица – торговые центры, наружные сети, авто дороги)

    Обязанности:

    РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ФУНКЦИЯМИ: ДОЛЖНОСТЬ №1: РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПРОЕКТИРОВАНИЯ (промышленные парки, жилые поселки, ТЦ). • Отвечал за коммуникации, как с отдельными частными инвесторами, так и с муниципальными регулирующими органами. Представлял интересы частных заказчиков на общественных слушаниях и согласовательных совещаниях, в том числе и при строительстве следующих промышленных объектов: - PPG Industries, New England distribution center, West Gate Industrial Park, Village of Goshen, Orange County, NY; - General Electric’s master Northeast distribution facility, West Gate Industrial Park, Village of Goshen, Orange County, NY; - Blaster Swisslube, Hasle Ruegsau, Switzerland, West Gate Industrial Park, Village of Goshen, Orange County, NY; - Minolta Corporation’s United States toner plant, West Gate Industrial Park, Village of Goshen, Orange County, NY; ДОЛЖНОСТЬ №1: ИНЖЕНЕР ПРОЕКТИРОВЩИК (генплан, трассирование сетей и дорог / гидравлика сетей) • Создавал многочисленные рабочие проекты (аналоги стадии «П»). девелоперских проектов: - жилых комплексов (до 400 индивидуальных односемейных домов, до 200 таунхаусов) – свыше 30 проектов - торговых центров (сети продовольственных гигамаркетов Shoprite) – 1 проект - промышленных парков (West Gate Goshen Industrial Park) – 1 проект с 7 резидентами • Трассировал и защищал девелоперскую автотранспортную сеть, включая искусственные дренажные сооружения. • Проектировал трассы площадочных и внеплощадочных водопроводов, ливневых, хозяйственно-бытовых и напорных канализационных трубопроводов (включая канализационные насосные станции). Подбирал насосные агрегаты канализационных сооружений. • Приобрел компетентность в выполнении гидравлических анализов наружных сетей городских систем водоснабжения (как для предоставления ТУ на подключения строящихся потребителей, так и для потребностей муниципальных образований), включая динамическое моделирование работы контрольных клапанов, насосов скважин водозаборных узлов, накопительных резервуарах, водонапорных башен, промежуточного насосного оборудования повышения давления. • Ознакомился с оборудованием, используемых в водоподготовке питьевой и очистке сточных вод – песчаные фильтры, погруженные мешалки, генераторы потока, воздуходувки, оборудование обезвоживания, отстойники и УВ технологии и т.д. • Выполнял гидрологические расчеты защитных сооружений от наводнений. Проектировал водопропускные устройства и земляные конструкции накопительных / задерживающих бассейнов. РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ: РОЛЬ №1: ИНЖЕНЕР ПРОЕКТА внедрения геодезических, расчетных и CAD программных обеспечений. • Внедрил и использовал геодезические, инженерные (гидравлические ««Micro Hardy Cross»»), гидрологические («Storm Water») и программные обеспечения класса САПР на платформе различных операционных систем. Создал многочисленные формы и шаблоны для инженерной обработки данных.

    Достижения:

    Дополнительную информацию смотри ниже в "КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ" в стандартной области SuperJob "Знания и Навыки"
    • октябрь 1983 – май 1985
    • 1 год и 8 месяцев

    Инженер проектировщик

    R.O.CIP, г. Белград, Югославия
    (Ген проектировщик - не структурированная Бизнес Единица - железные дороги, мости, туннели)

    Обязанности:

    РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ФУНКЦИЯМИ: ДОЛЖНОСТЬ №2: ИНЖЕНЕР ПРОЕКТИРОВЩИК (железнодорожный путь, геотехника, туннели) • Проектировал стабилизации железнодорожного балласта и укрепления земляного полотна, железнодорожные железобетонные подпорные стены, трубопроводные дренажные сооружения. Разрабатывал разно уровневый путепровод с устоями из монолитного железобетона и без-балластной проезжей части из сталей. Выполнял расчеты и координировал подготовку технической документации и спецификации по ремонту Ж/Б оболочек железнодорожных тоннелей железнодорожной линии Белград - Бар. • Принимал участие в геологических изысканиях. Интерпретировал результаты изысканий грунта и рассчитывал его устойчивость. ДОЛЖНОСТЬ №1: ИНЖЕНЕР ГЕОДЕЗИСТ (трассирование железнодорожное) • Принимал участие в геодезических изысканиях и трассировке на местности железнодорожной линии Вреоци - Аранджеловац. Выполнял геодезические съемки при создании рабочей документации проекта секции длиной 26км железной дороги с последующей обработкой данных.

    Достижения:

    • Поднимал значительно продуктивность инженерно-геодезических полевых работ, инициированием использования недооцененных расчетных методов. • Увеличивал прибыльность проектных работ, поставкой проекта за несколько месяцев до окончания срока, идентифицируя новый объект типового проектирования. Дополнительную информацию смотри ниже в "КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ" в стандартной области SuperJob "Знания и Навыки"

Сертификаты, курсы

    • 2019

    Дополнительную информацию смотри ниже в "ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ" в стандартной области SuperJob "Знания и Навыки"

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Управление проектами, Строительный контроль, Проектный менеджмент, Инжиниринг, Управление строительством, Девелопмент, Управление качеством, Ведение переговоров, Управление продажами, Организаторские навыки, MS PowerPoint, Проведение презентаций, Деловая переписка, Моделирование процессов, Английский язык, MS Project, НОВЕЙШЕЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ– 2018 1. Procurement (Москва): • Применение желтой книги FIDIC при заключении договоров строительного подряда • Подготовка исполнительной контрактной документации строительного проекта при исполнении контрактов на основе проформ FIDIC 2. Строительные Технологии (Германия): • European Technologies in construction of High Speed Railway - Experience of German Companies 3. Организационное \ Процессное Управление (Москва): • MS Visio СВОДКА ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ - КОМПЬЮТЕРНОЕ (2000 – 2018) КОММЕРЧЕСКОЕ (Москва): 1. Строительное: - «Smeta.RU» - строительное ценообразование - «Robur» - проектирование автомобильных и железных дорог - «Гектор - инженер-строитель» - автоматизация разработки ПОС и ППР - AutoCAD 2007 - AutoCAD Civil 3D 2007 - проектирование автомобильных и железных дорог, земляных работ 2. Организационное управление: - «Бизнесс Студия» - управление процессами 3. Общее: - MS Word, Excel, Power Point, Outlook - MS Project НЕКОММЕРЧЕСКОЕ (Москва): 1. Общее: - IBM на платформе IBM Power Systems: - IBM Cognos и Business Intelligence. СВОДКА ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ - ЕЛ. ИНЖЕНЕРНЫЕ СИСТЕМЫ (2000 – 2018) А. ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ (низкое напряжение, слабые токи) СИСТЕМЫ: 1. Бытовая / Промышленная автоматизация: - УИЦ «Приводная техника»: управление асинхронными эл. двигателями. - ПО «Овен»: программирование ПЛК в среде CoDeSys - MZTA: Contar: программируемые контроллеры (вентиляция и теплоснабжение) А. ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ (низкое напряжение, слабые токи) СИСТЕМЫ: 1. Пожарная сигнализация: - Esmi: системы пожарной сигнализации - System Sensor: обзор пожарных извещателей / датчиков пожарной сигнализации - Система безопасности: адресно - аналоговые системы пожарной сигнализации 2. Бытовая / Промышленная автоматизация: - Beckhoff: автоматизация зданий 3. Внутренние электрические Инженерные системы: - Schneider Electric: обзор эл. технического электрооборудования 0,4 кВ - Legrand: защита и связи - Legrand: электрические шкафы XL3 и XLPro3

Дополнительные сведения:

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ 1. Управленческие Достижения: • СОКРАЩАЛ затраты и поднимал продуктивность, созданием многочисленных методик и форм доступным начинающему и сезонному персоналу (студенты). 2. Инженерные достижения: • Ускорял монтажные работы, и уменьшал требования к персоналу, внедрением новых материалов и созданием сопровождающих конструктивных узлов и монтажных оправ. ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ 1. ГРАЖДАНСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО ФАЗА СТРОИТЕЛЬСТВА – строительные специальные работы - отделочные работы: • Банк Москвы, Кузнецкий Мост 17, Москва, Россия • Pocнефть. Софийская Набережная 8, Москва, Россия • Представительство Ямала Ненецкого АО, Екатеринбург • Департамент Транспорта Ямала Ненецкого АО, Салехард • Комплекс зданий Музея изобразительных искусств им. А. С. Пушкина» - 42 200м2, Москва, Россия • Общественного здания со студиями звукозаписи. ФАЗА ПРОЕКТИРОВАНИЯ: - этап проектирования, локальная адаптация • Комплекс зданий Музея изобрази - фаза проектирования, авторский надзо): • Многочисленные Земельные, Жилищные, Примышление Девелопменты - Orange County, NY, USA 2. ПРОМЫШЛЕННОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО (этап проектирования, авторский надзор): • PPG Industries, New England distribution center, Orange County, NY, USA. • General Electric’s master Northeast distribution facility, Orange County, NY, USA • Blaster Swisslube, Hasle Ruegsau, Switzerland, Orange County, NY, USA • Minolta Corporation’s United States toner plant, Orange County, NY, USA • CineLab - студии звукозаписи и видеомонтажа (7 000 м2) – Москва, Росси • Канализационная система с модульной очистной системой - Бовененковское нефтяное месторождение, Россия 3. ПРОМЫШЛЕННОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО: (этап проектирования, авторский надзор, технический надзор): • WLPC - Центр охраны дикой природы (30 000 м2) - Шаян, Казахстан. 4. ГИДРОТЕХНИЧЕСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО (этап строительства): • Orange County Sanitary Sewage Treatment Plant, City of Midletown, Orange County, NY, USA 5. ТРАНСПОРТНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО: Автомобильные дороги – этап строительства: • ул. Быйсекова (3км + мост 400м - новое строительство), Астана, Казахстан • ул. Алаш (3км - новое строительство), Астана, Казахстан Железные дороги - этап проектирования: • Железная дорога Вреоци-Аранджеловац, Югославия Нефтепроводы – этап строительства: • участок строительства МН «Куйбышев-Унеча-Мозырь-1» 890-900 км, Липецкая обл. Росси.

Иностранные языки

  • Английский язык, Cвободное владение
  • Белорусский язык, Базовый
  • Сербский язык, Cвободное владение
  • Русский язык, Cвободное владение

Водительские права

  • B — легковые авто