47378703Обновлено 24 январяСейчас на сайте

Связаться с кандидатом
Добавить в избранное
Поделиться

Работа в Новосибирске / Резюме / Топ-персонал / Руководитель отдела закупок
47 лет (родился 23 февраля 1972), высшее образование, cостоит в браке, есть дети
Санкт-Петербург, готов к переезду: Москва, Самара 
Гражданство: Россия
avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Руководитель отдела по закупкам

готов к командировкам
100 000

Опыт работы 28 лет и 10 месяцев

    • март 2017 – работает сейчас
    • 2 года и 11 месяцев

    Заместитель генерального директора

    ООО «Перспектива Авто», Набережные Челны
    Сервис, обслуживание и ремонт автомобилей КАМАЗ и военной техники, внедрение разработок по их модернизации.

    Обязанности:

    1. Разработка стратегических планов: развития производства, финансирования подразделений, экономической политики, эффективного использования производственных мощностей, расходования товарно-материальных ценностей, создания и расчета нормативов трудовых затрат. 2. Обеспечение выполнения в полной мере обязательств предприятия перед ПАO «КАМАЗ», поставщиками, заказчиками, кредиторами, а также хозяйственных, трудовых договоров. 3. Утверждение штатных расписаний. Установление должностных окладов, надбавок, системы KPI. 4. Систематизация и анализ управленческой информации. Контроль ведения учета расходования и поступления средств, использования товарно-материальных ценностей, соблюдения финансовой дисциплины. 5. Принятие мер по разрешению вопросов, относящихся к финансово-экономической и производственной деятельности.

    Достижения:

    1. Проведение сертификации предприятии по системам ISO, ГОСТ РВ. 2. Получение лицензии Министерства промышленности и торговли РФ на осуществление разработки, производства, испытания, установки, монтажа, технического обслуживания, ремонта, утилизации и реализации вооружения и военной техники МО РФ от 30.08.2017г.: грузовые автомобили многоцелевого назначения; полуприцепы в целом; транспортеры-тягачи многоцелевого назначения и гусеничные шасси на их базе, автокраны (на 1 января 2019г. 6 предприятий РФ имеют аналогичные лицензии). 3. Усовершенствование и автоматизация производственных процессов. Внедрение программного продукта 1С – Рарус «Альфа – Авто» и установление взаимосвязи с программными продуктами «ВАТ» ПАО «Ремдизель» МО РФ, «ГОА» ПАО «КАМАЗ», «Заявка –дилера» ПАО «КАМАЗ». Позволило уменьшить время на заполнение, обработку данных и выдачу документов в 4 раза. 3. Внедрение Сall-center на предприятии. Проведение маркетинговых исследований рынка грузовых а/м и услуг сервиса в регионе. 4. Участие в тендерах на поставку запасных частей и автомобилей, на обслуживание автомобильной техники. Были заключены контракты с «Татнефть» и «Роснефть», «Таттрансгаз», «Транснефть» на территории Республики Татарстан, «ЦБПР №136» в Удмуртской Республике и др. 5. Была организована трёхсменная работа подразделения сервисного обслуживания, что позволило выйти на более качественный уровень предоставления услуг, повысить эффективность и производительность труда. Увеличились объемы реализации продукции и услуг в три раза (с 700 тыс. руб до 2,1 млрд. руб.). 6. Снижена стоимость закупки запасных частей до 30%, получены эксклюзивные цены от ф. «Bosch», «Cumminz», «ZF», «Мадара», что позволило увеличить объёмы продаж за счет конкурентоспособности. 7. В результате замены и автоматизации отопительной системы, использования вторичных ресурсов, уменьшились затраты на коммунальные услуги в два раза. 8. Уменьшены и оптимизированы складские остатки, реализованы неликвиды (за год на 70%). 9. Разработка и внедрение системы KPI, системы стимулирования персонала позволило повысить производительность и качество труда.
    • ноябрь 2012 – февраль 2017
    • 4 года и 4 месяца

    Заместитель директора

    ООО "Акнур", Набережные Челны
    Торговая компания.

    Обязанности:

    1. Организационная работа и координация менеджмента, подготовка заседаний, совещаний, маркетинговых мероприятий. 2. Управленческое консультирование. Антикризисный менеджмент. 3. Контроль исполнения изданных приказов и распоряжений, соблюдение сроков выполнения указаний и поручений руководителя. Управление документооборотом, отчетностью. 4. Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами и др.

    Достижения:

    1. Разработка и успешное продвижение продукции и услуг, позволившее увеличивать товарооборот на 15-20% ежегодно. 2. Автоматизация, внедрение электронного документооборота. 3. Оптимизация складских остатков позволила увеличить ликвидность. 4. Оперативность в работе с поставщиками позволила повысить конкурентоспособность продукции и получить эксклюзивные условия реализации товара. 5. Разработка и внедрение новой системы расчета заработной платы. 6. Оптимизация персонала (численность предприятия снизилась на 30%, повысилась производительность труда).
    • апрель 2007 – ноябрь 2012
    • 5 лет и 8 месяцев

    Директор по планированию и поставкам запасных частей службы заместителя ГД по продажам запасных част

    ПАО "ТФК "КАМАЗ", Набережные Челны
    Закупка и реализация запасных частей к автомобилям "КАМАЗ" на территории России.

    Обязанности:

    1. Управление планированием поставок запасных частей с заводов ПАО «КАМАЗ», заводов-смежников и импортного производства (анализ, прогнозирование и расчёт потребности в запасных частях, обеспечение заявок дилерской сети, бесперебойная поставка с производства, контроль складских остатков). 2.Управление процессом проверки качества при приёмке, комплектации, консервации, упаковке и отгрузке, запасных частей, автокомпонентов, сборочных комплектов деталей, тары и упаковки на внешний (страны ближнего и дальнего зарубежья) и внутренний (народное хозяйство и силовые структуры) рынки. 3. Координация работ по поддержанию кодификатора, нормативно-справочной информации по технико-экономическим характеристикам продукции, в используемых автоматизированных системах, базах данных и т. п. 4. Участие в ценообразовании (снижение и согласование закупочных цен, расчёт и рекомендации к прейскуранту предприятия). 5. Исследование конъюнктуры, и тенденций рынка. Прогнозирование спроса и продаж. Маркетинговые исследования. Продвижение продукции. Борьба с серым рынком и контрафактной продукцией. 6. Участие в разработке и внедрении «кайдзен»-предложений и проектов по системе «Бережливое производство» ПСК "КАМАЗ".

    Достижения:

    1. Увеличение объёмов отгрузки по заявкам субъектов дилерской сети. Уровень подтверждения заявок дилеров вырос до 99% в рамках трехмесячного планирования (на начало моей деятельности данный показатель находился на уровне 63%) 2. План поставок с заводов ПАО "КАМАЗ", заводов-смежников и поставщиков импортной продукции выполнялся на 99,9% (было 67%). 3. Изучение конъюнктуры, тенденций рынка, проведение маркетинговых исследований позволили прогнозировать спрос и продажи, эффективно планировать, оперативно и успешно конкурировать на рынке запасных частей, способствовали продвижению продукции: объёмы реализации продукции заводов-смежников и импортной продукции выросли в 9 раз, собственной продукции ПАО "КАМАЗ" в 2 раза. 4. Были снижены цены на неликвиды, что позволило снизить складские остатки, получить дополнительную прибыль. 5. Автоматизация расчета необходимых запасов продукции на складах с учетом сезонности спроса, корпоративного отпуска (август), периода инвентаризации (1-15 октября), производственных мощностей и др. факторов. Соблюдение нормативов и оптимизация остатков. 6. Управление процессом проверки качества при приёмке (ускорение не влияющее на качество), комплектации, консервации, упаковке и отгрузке запасных частей, автокомпонентов, СКД, деревянной тары на внешний (страны ближнего и дальнего зарубежья) и внутренний рынок (народное хозяйство и силовые структуры) уменьшило возврат бракованной продукции от субъектов дилерской сети и сервисных центров ПАО "КАМАЗ" до 0,00079%. 7. Координация работ, внесение предложений по усовершенствованию и поддержанию кодификатора, нормативно-справочной информации по технико-экономическим характеристикам продукции, в используемых автоматизированных системах, базах данных и т. п. позволило более оперативно действовать в производственных и рабочих процессах всех служб и подразделений. 8. Участие в рабочих группах ПАО "КАМАЗ" при создании СП ZF "КАМА" и "Федерал могул" позволило в получение эксклюзивных цен по РФ на вторичный рынок и увеличению объема реализации продукции в 17 раз. 9. Управление разработкой, внедрением и внесением «кайдзен»-предложений и проектов по системе «Бережливое производство» ПСК "КАМАЗ", что позволило экономить от 550 млн. руб. ежегодно.
    • сентябрь 2005 – апрель 2007
    • 1 год и 8 месяцев

    Коммерческий директор

    ООО "КамЭнергСтройПром" г. Нижнекамск
    Производство: керамзита, металлоконструкций промышленного назначения и энергетики, бетона, железобетонных изделий, керамзито-бетонных изделий, щебня. Добыча: инертных материалов, гравия, песка. Переработка инертных материалов.

    Обязанности:

    1. Работа по заключению хозяйственных и финансовых договоров. 2. Определение политики торгово-закупочной деятельности исходя из стратегических целей и перспектив развития предприятия с учетом рыночной конъюнктуры. 3. Организация участия служб и структурных подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определение долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия, а также в разработке стандартов по материально–техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования, сырья сбыту готовой продукции. 4. Осуществление контроля за реализацией продукции, материально – техническим обеспечением предприятия. 5. Разработка мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствование нормирования расходов сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшение экономических показателей и формирование системы экономических индикаторов предприятия, повышение эффективности производства, укрепление финансовой дисциплины, предупреждение сверхнормативных запасов ТМЦ, и перерасхода материальных ресурсов. 6. Организация участия структур и подразделений предприятия в ярмарках, торгах, на выставках, тендерах, биржах. 7. Организация работы складского хозяйства. 8. Организация разработки и внедрения информационной системы направленная на повышение качества торгово-закупочной деятельности, сбыта готовой продукции и производства, прозрачности деятельности и достоверности учета. 9. Организация работы по использованию и реализации вторичных ресурсов. 10. Обеспечение своевременного составления сметно-финансовых и других документов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально-технического снабжения. 11. Координирование и контроль работы подчиненных служб и подразделений.

    Достижения:

    1. Проведены маркетинговые и экономические исследования для увеличения объемов реализации. Разработаны и внедрены положения и система работы дилерской сети. Была создана дилерская сеть по РФ, насчитывающая 39 дилеров и 3 представительства (г. Москва, г. Екатеринбург, г. Нижневартовск) По итогам 2006 г. предприятие вышло с прибылью в размере 10 млн. руб. (на 01.01.05г. предприятие имело убытки в размере 7 млн. руб.). На 31.01.2005 г. работало 3 пролета, на 31.12.2005г. 9 пролетов, на 01.04.2006г. 12 пролетов по формовке. 2. Была организована трехсменная работа (вместо односменной). Вновь было запущено производство керамзита, и выпуск керамзито-бетонной продукции. Количество работников на предприятии увеличилось с 650 до 2500 человек. 3. Были внедрены новые технологии производства. При производстве керамзита (обжиге) начали использовать природный газ (была установлена газовая горелка), вместо топливного мазута (за счет этого уменьшилась себестоимость продукции). 4. В декабре 2005 г. было отгружено 275 полувагонов и платформ ЖБИ за пределы РТ (температура воздуха на улице опускалась до – 38), впервые за существование предприятия (с января 1961г.). 5. За год была выполнена огромная работа по уменьшению (реализации) объемов неликвидной продукции на складах готовой продукции, собравшейся в течении последних 10 лет (от 12000 куб. м. до 1000 куб. м.). 6. Заключены соглашения о совместной деятельности с проектными институтами. 7. Внедрены в производство технология и оснастка для изготовления ЖБИ – серии «КУБ 2,5» используемые при жилищном строительстве. Переориентация производимой продукции предприятием (с промышленной серии 1.020) в направление жилищного строительства (освоена серия «куб 2,5»). Участие в жилищном строительстве в городах Пермь, Тюмень, Набережные Челны, Нижнекамск, Альметьевск и др. 8. Заключены соглашения о кооперации с производителями аналогичной продукции (республика Чувашия, Нижний Новгород и Нижегородская область, г. Пермь, г. Ижевск, Западная Сибирь). 9. Снижение закупочных цен путем проведения тендеров и заключения прямых договоров с производителями металла и цемента (что позволило снизить закупочные цены на 15-35%.
    • октябрь 2004 – ноябрь 2005
    • 1 год и 2 месяца

    Директор по развитию бизнеса

    ООО Торговая Компания "ПИК", Набережные Челны
    Торговые сети. Магазины формата "у дома", супермаркеты. Сеть магазинов "Народный"

    Обязанности:

    1. Управление маркетинговыми исследованиями на рынке продуктов питания, бытовой химии и сопутствующих товаров. Изучение ассортимента, цен и деятельности конкурентов. 2. Определение политики торгово-закупочной деятельности предприятия. 3. Организация разработки стратегических планов и мероприятий по развитию предприятия. 4. Развитие розничной торговой сети магазинов «Народный». Поиск новых торговых площадок и заключение долгосрочных договоров аренды либо выкупа торговых площадей. 5. Управление маркетинговыми коммуникациями. 6. Участие в ценообразовании предприятия, согласование прейскурантных цен. 7. Подготовка полного пакета разрешительных документов в том числе: для реализации алкогольной продукции, сельхоз продукции, продуктов питания, предметов бытовой химии и сопутствующих товаров для открытия торговой точки (форматов магазина у дома, супермаркета) 8. Заключение договоров поставки продукции, сырья и ТМЦ на выгодных условиях в отличии от конкурентов. 9. Проведение и анализ финансово-хозяйственной деятельности торговых точек, подразделений, всего предприятия и проведение анализа экономической эффективности. 10. Внедрение и контроль по работе информационных систем для эффективного управления в режиме On-line. 11. Управление и обеспечение подбора квалифицированного персонала на предприятии, его развития. 12. Работа с инспектирующими и контролирующими органами.

    Достижения:

    1. Автоматизация и систематизирование всех процессов. Удаленный доступ On-line к любой торговой точке, начиная от видео наблюдения, просмотра остатков номенклатуры, проведения АBC анализа по каждой группе товаров и отдельно по товарам, просмотр и расчет среднего чека. 2. Снижение закупочных цен в ТК «ПИК» до 25% было достигнуто за счет успешно проведенных тендеров, проведению переговоров с производителями по выполнению конкретных объемов продаж, (на товары участвующие в промо акциях поставщики согласовали эксклюзивные цены). Объемы продаж рассчитывались исходя из маркетинговых исследований. 3. Открытие одной торговой точки проходило минимум за два месяца, от подбора места дислокации, проведения маркетинговых исследований, проведения расчетов получения разрешительных документов всех государственных органов, до открытия. 4. За 12 месяцев было открыто 6 магазинов и 1 супермаркет. Успешное развитие торговой розничной сети магазинов «Народный» (за IV квартал 2005г.) было открыто 3 магазина, за 6 месяцев 5. 5. За первый квартал 2005 г. оборот 5 магазинов «Народный» ТК «ПИК» соответствовал обороту 18 магазинов торговой сети ЗАО «Боровецкий» работающей более десяти лет в городе. 6. За период работы (1 год 2 мес.) на данном предприятии, мною было открыто в 7 магазинов и 2 супермаркета. За следующие шесть лет (с декабря 2005г. по 2011г.) предприятие открыло только еще 15 торговых точек.
    • сентябрь 1995 – октябрь 2004
    • 9 лет и 2 месяца

    Заместитель директора

    ООО "Акнур", Набережные Челны
    Предприятие торговли и общественного питания.

    Обязанности:

    1. Управление коммерческой деятельностью предприятия. 2. Заключение хозяйственных и финансовых договоров. 3. Сертификация и лицензирование производимой продукции и услуг. 4. Минимизация налогооблагаемой базы в рамках действующего законодательства. 5. Контроль активов, анализ финансового и экономического состояния предприятия. 6. Техническое переоснащение и внедрение новых технологий в производстве. 7. Контроль и оснащение энергосберегающими установками на предприятии. 8. Составление и контроль исполнения долгосрочных и краткосрочных планов и проектов развития предприятия. 9. Работа с контролирующими органами. 10. Управление строительными работами. 11. Контроль качества изготавливаемой продукции и предоставляемых услуг.

    Достижения:

    1. Одно из первых предприятий города где была произведена установка индивидуальных электронных приборов учета тепловой энергии, ХВС, ГВС на каждом объекте торговли и общественного питания, что позволило в разы снизить оплату коммунальных услуг для предприятия (сэкономить денежные средства). 2. Организовано выездное и оперативное обслуживание городских мероприятий и предприятий. 3. Проведено переоборудование производства, основанные на энергосберегающих технологиях. 4. Увеличен ассортимент выпускаемой продукции и внедрена система контроля качества. Сертифицировано производство и выпускаемая продукция. 5. В трудные времена (1998-2003 гг.) предприятие было прибыльным. Помогало городу в организации общественных и культурных мероприятий. 6. Заработную плату работники предприятия получали достойную, во время и в денежном выражении. Все работники предприятия имели пластиковые заработные карты "Сбербанка". 7. В 2002 году был награжден Грамотой Управления Министерства торговли и внешнеэкономического сотрудничества РТ. 8. Проведена подготовка и приватизация предприятия собственными силами.
    • апрель 1991 – сентябрь 1995
    • 4 года и 6 месяцев

    Торговый агент

    МП Внешне Торговая Фирма Научно Производственное Объединение «Полимер», Набережные Челны
    Производитель пищевой и промышленной пластиковой тары и продукции.

    Обязанности:

    1. Выполнение объемов продаж. 2. Продвижение производимой продукции на рынке сбыта. 3. Заключение долгосрочных и разовых контрактов на поставку продукции. 4. Исследование рынка сбыта полимерной продукции. 5. Обеспечение и контроль за своевременной и полной поставкой производимой продукции предприятием.

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Увлечения: Изучение современных тенденций в Мировой экономике и финансах, в маркетинге; передовые технологии производства и бизнеса; автомобили и техника; Юриспруденция (неоконченное высшее юридическое образование, 3 курса специальность Гражданское право Казанский (Приволжский) федеральный университет) Все достижения считаю важными. Саморазвитие должно быть постоянным. Самое главное, чтобы то, чем занимаешься было интересным и полезным, как для тебя, так и для компании. Организаторские навыки. Управленческие навыки. Лидерские качества. Стрессоустойчивость. Деловая коммуникация. Ведение переговоров. Стратегическое мышление. Ориентация на результат. Антикризисное управление. Административное управление. Управление предприятием. Управление проектами. Автоматизация процессов. Оптимизация затрат. Анализ рынка. Ценообразование. Бизнес-планирование. Стратегическое планирование. Оперативное планирование. Управление планированием. Планирование. Прогнозирование. Планирование запасов. Управление запасами. Закупки. Оптимизация закупок. Управление поставками. Бережливое производство. Управление персоналом. Мотивация персонала. Развитие региональной сети продаж с «0». Развитие продаж. Управление продажами. Анализ продаж. Ценообразование. Взаимодействие с разрешительными органами. Взаимодействие с государственными контролирующими органами. Лицензирование и сертифицирование. Контроль хозяйственной деятельности. Контроль исполнения решений.

Дополнительные сведения:

Имеется Удостоверение тракториста-машиниста серии 16 СК № 083179 от 2016г., категории: AI, B, C, D, E, F, E –машинист бульдозера. Машинист одноковшового экскаватора, фронтального погрузчика, C - в т. ч. водитель вилочного погрузчика. Имеется собственный автомобиль. Владение компьютером: совершенный пользователь. Дипломная работа: «Электронный документооборот в банке» СУБД Oracle. Преддипломная практика в Департаменте АСУ Банка “Ак Барс” г. Казань. Респубика Татарстан 1995 г. Хобби - пчеловодство.

Иностранные языки

  • Английский язык — разговорный
  • Татарский язык — cвободное владение

Водительские права

  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто
  • D — автобусы
  • E — авто с прицепом