45937965Обновлено 27 январяБыл(а) сегодня

Связаться с кандидатом
Добавить в избранное
Поделиться

Работа в Новосибирске / Резюме / Консалтинг, стратегическое развитие / Координатор проектов
Соискатель скрыл дату рождения, высшее образование, cостоит в браке, есть дети
Москва, Пионерская, готов к переезду: Самара, Нижний Новгород 
Гражданство: Россия
avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

QA/QC Руководитель Проекта, EPC/D&B Инж-Резидент, Координатор Строительного Надзора (со знанием английского)

полная занятость, готов к командировкам
125 000

Опыт работы 36 лет и 4 месяца

    • сентябрь 2016 – работает сейчас
    • 3 года и 5 месяцев

    Фасилитатор / Координатор “Fidic D&B” Проекта, Технический Руководитель Проекта

    "Integra Construction Kz" Ltd., Астана, Казахстан / Дубай, ОАЭ
    (Бизнес Единица (Генеральный Подрядчик) Строительного Холдинга – железные дороги, ежегодный об до 450 млн$)

    Обязанности:

    1) РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТАМИ РОЛЬ №1: ФАСИЛИТАТОР / КООРДИНАТОР “Fidic D&B” ПРОЕКТА • Обеспечил своевременную обратную связь команде проекта, по подготовке тендерной документации на проектирование и строительство скоростной железнодорожной сети “Etihad Rail Network” UAE, в рамках контрактной формы FIDIC D&B с контрактной стоимости от 071 до 4,8 миллиард$ (этап 2, пакеты А-Е: 436 км магистральных железных дорог, 14 терминалов грузового транспорта, здания и сооружения и технологическое оборудование Коммерческой и Технической Эксплуатации (“O&M”) подвижного состава, и инфраструктуры ЖД системы); • Интерпретировал команде проекта, контрактные, инженерные, системные, O&M (коммерческая эксплуатация и техническое обслуживание) и управленческие требования, по спецификации разработанной WS Atkins, с целью принятия решения по оптимизации их стоимости; • Оценил интересы и риски "Integra Construction Kz" в предлагаемых вариантах JV контракта разрабатываемых проектной команды Консорциума и доводил выводы до Руководства Компании; • Сформировал "предметную, поддерживающую и обеспечивающую декомпозицию” потенциально реализуемого контракта (с учетом взаимосвязи предметов субконтрактов, имеющихся и необходимых профилей/компетенций субподрядчиков, требований местного строительного законодательства и конъюнктуры рынка субподрядных услуг выполняемые “высокотехнологичными/инжиниринговыми” и "местными" компаниями); • Сформировал «контрактную» стратегию (виды суб-контрактов, постановка требований к интерфейсам контрактов и последовательность подписания соглашений сторон); • Отвечал за оценку полноты принимаемых решений по проектным закупкам (субподрядные работы и материально-технического снабжения) РОЛЬ №2: ТЕХ МЕНЕДЖЕР ИНФРАСТРУКТУРНОГО ПРОЕКТА • Отвечал за оценку компетентности субподрядчиков и ценность принимаемых тех решений (оптимизация маршрута в плане и разработка вариантов перестройки профиля (value engineering); определение поперечного сечения земляных конструкций; смягчения воздействия движущихся песков; возможность переноса пересечений высоковольтных и нефтяных/газовых магистралей; расположение производства шпал, включая относительную местную и площадочную производственную логистику; прием, складирование и сварочная обработка рельсов;... ГПР, ПОС, ППР на ключевые работы …структурирование объектов коммерческой эксплуатации и технического обслуживания ЖД Системы (O&M)) с целью принятия решения по оптимизации их стоимости; РОЛЬ №3: АНАЛИТИК “Fidic D&B” ИНФРАСТРУКТУРНОГО ПРОЕКТА • Создал процессную модель управления контрактными предметно-функциональными интерфейсами (Interface Mng) ЖД системы, включая основные процедуры, меж функциональные орг. структуры, а также модель ролей и обязанностей. • Структурировал процессную управленческую и объектную модель, тестирования и промежуточных приемов ЖД системы и ее элементов (T&C Life Cycle / T&C Procedure Model), в согласии с требованиями Системного Инженерного (SE) стандарта INCOSE, с целью принятия решения по оптимизации их стоимости; • Разработал концептуальную модель процессов передачи Заказчику предмета контракта (Handover), учитывая местное законодательство (UAE) и лучшую корпоративную практику; • Смоделировал детальную модель внедрения инструментов управления надежностью (RAM) ERTMS/ETCS (сигнализация и телекоммуникация), в процесс проектирования ЖД системы; • Спроектировал функциональную (HR) структуру проективного управления (PM) и системного инжиниринга (SE) мега ЖД проекта, и рассчитал управленческие и SE инжиниринговые затраты в размере 210 млн$ (без затрат на проектирование предмета контракта). 2) РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОЕКТАМИ РОЛЬ №1: АНАЛИТИК ПРОЕКТА (инициатор и исполнитель проекта) • Уточнил необходимую (вытекающую из требований проекта) и оценил имеющуюся компетенцию корпоративных функционалов и функционалов проектной команды к процессам Системного Инжиниринга (SE) и Управления Проектами (PM), и довел их до проектного ресурс-держателя, с организационным и ресурсным предложением (в форме ”Служебной Записки” №1, №2) по перспективе достижения стратегических и оперативных целей Компании по проекту.

    Достижения:

    1) ДОСТИЖЕНИЯ по СОЗДАНИЮ КОРПОРАТИВНЫХ “OD&L” АКТИВОВ РОЛЬ № 1: АНАЛИТИК ОРГ РАЗВИТИЯ (инициатор и исполнитель проекта) • Преодолел размытость “стыков” высших корпоративных руководящих функционалов, разработав структуру предмета принятия решения, и идентифицировав соответствующие роли и стимулирующие процессы принятия решений. • Сгладил нарушенные общее меж-функциональное взаимодействие отделов компании, и подтолкнул делегирование ответственности на четкой определенной основе, разработав и презентовав инновационный подход к формированию функциональной структуры. • Ускорил переход компании к роли международного EPC/D&B подрядчика, идентифицировав ключевые (достаточные) “ядра” EPC/D&B компетенции (в форме ”Служебной Записки” №3), и выдвинул обоснование их внедрения в орг. структуру. 2) ДОСТИЖЕНИЯ по СОЗДАНИЮ КОРПОРАТИВНЫХ “PM” АКТИВОВ РОЛЬ № 1: АНАЛИТИК ПРОЕКТА (инициатор и исполнитель проекта) • Превратил отчетливым взаимодействие “Отдела управления Международными Проектами и Тендерами” и HR Отдела, разработав и институализировав управленческий HR План (staffing plan) на 614 сотрудников управления SE и PM (с критериями поиска персонала и требованиями к происхождению, образованию, опыту и компетенции).
    • сентябрь 2015 – сентябрь 2016
    • 1 год и 1 месяц

    Qa/Qc Руководитель “D&B” Проектов, Инженер-Резидент

    «BUREAU VERITAS» S.A, Алматы, Казахстан
    (мировой лидер в Консультационных и Сертификационных услугах - ежегодный об.1 000 млн$)

    Обязанности:

    РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТАМИ РОЛЬ №1: РУК. QA/QC ПРОЕКТА / “FIDIC D&B” ИНЖЕНЕР-РЕЗИДЕНТ • Обеспечил независимый строительный контроль от имени «Консультанта по Fidic D&B Контракту» DHL Ltd. (Абу-Даби, ОАЭ) для промышленного строительного проекта WLPC (Центр Репродукции, Выращивания и Защиты диких птиц Хубару): • Обеспечил интерфейс с автором прелиминарного инжиниринга французской компании DHL Ltd. и Подрядчиком, строительной компании "Systems Insaat" Sti. (Стамбул, Турция); • Контролировал QA/QC проекта и ход исполнения “Design-Build” контракта общей стоимостью строительной части в размере 185 миллионов долларов (без учета затрат на технологии О&M поддерживающих ключевые бизнес-процессы – инкубаторы, оборудования автоматического кормления и контроля состояния здоровья и взлетно-посадочной полосой для их авиатранспорта до ОАЭ…); • Проверял рабочие чертежи на содержание и достаточность, принимал и оценивал образцы материалов и обеспечил контроль потока исполнительной документации D&B контракта; • Председательствовал на еженедельных встречах о ходе работ и сотрудничал с подрядчиком и клиентом для принятия “справедливых решений”; • Инструктировал персонал строительного контроля для проведения необходимых инспекций и контроля испытаний на объекте. Контролировал подготовку «Ежемесячного заявления на промежуточную оплату» в соответствии с требованиями Контракта.

    Достижения:

    ДОСТИЖЕНИЯ по СОЗДАНИЮ КОРПОРАТИВНЫХ “PM” АКТИВОВ РОЛЬ № 1: АНАЛИТИК ПРОЕКТА (инициатор и исполнитель проекта) • Улучшил отслеживание прогресса проектирования Подрядчика и прогресса рассмотрения «Инженером» проектных решений, созданием «Аналитического Реестра интерфейса Проектировщика и Инженера" в целях регистрации прогресса по срокам. • Открыл перспективу достижения наглядности отслеживания статуса проектных решений, разработав “Концептуальную графическую аналитическую модель интерфейса Проектировщика и Инженера”, в целях выявления узких мест процессной модели взаимодействия и их причин;н.
    • февраль 2014 – сентябрь 2015
    • 1 год и 8 месяцев

    Заместитель Рук Строительных Проектов, Рук Отдела Тех Надзора

    АО АЛМАТЫИНЖСТРОЙ, Алматы, Казахстан
    (Управляющая Компания Строительного Холдинга - дорожное строительство, наружные сети, ежегодный об до 300 млн$)

    Обязанности:

    РОЛИ И ЗАДАЧИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДОЛЖНОСТЬ №1: РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ТЕХ НАДЗОРА • Проверял исполнительную документацию, отслеживал ход и качество выполнения работ, контролировал качество следующих строительных проектов: - ул. Быйсекова (полотно 3км + мост 400м - новое строительство), Астана - ул. Алаш (2км - новое строительство), Астана • Обеспечил взаимодействие с «Тех. Надзором» Заказчика, инжиниринговой компании «Bureau Veritas» S.A. РОЛЬ № 1: ЗАМ. РУКОВОДИТЕЛЯ МЕЖДУНАРОДНОГО ТЕНДЕРНОГО ПРОЕКТА • Предложил и согласовал “ролей/функции” и объем работ членов консорциума (с компанией “KYERYONG” Construction and Industrial Со. Ltd., Южная Корея). международного тендера проекта дорожного строительства Алматы – Копчагай (120км – реконструкция и новое строительство скоростной авто дороги) РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОЕКТАМИ РОЛЬ № 1: АНАЛИТИК ПРОЕКТА (инициатор и исполнитель проекта) • Разработал презентацию о Управляющей Компании Холдинга и ее функционал на уровне концептуального менеджмента и подготовил учебное пособие для целей аттестации персонала Управляющей Компании. • Разработал презентацию «Содержание управления бизнес и корпоративной стратегий, и управления стратегическими изменениями» и прояснил его цели, задачи и структуры управления для целей аттестации персонала Управляющей Компании и Бизнес Единиц.

    Достижения:

    ДОСТИЖЕНИЯ по СОЗДАНИЮ КОРПОРАТИВНЫХ “OD&L” АКТИВОВ РОЛЬ № 1: АНАЛИТИК ПРОЕКТА (инициатор и исполнитель проекта) • Сгладил деятельность Финансового подразделения и МТС, разработав рабочий алгоритм подразделений в собственной (корпоративного уровня) нотации и увязав их процессные модели на методическом и оперативном уровнях. • Продвинул меж функциональные взаимодействия подразделений финансов, МТС и ПТО, инициированием и тестированием прозрачной меж функциональной ИС. ДОСТИЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТАМИ ДОЛЖНОСТЬ №1: РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ТЕХНИЧЕСКОГО НАДЗОРА • Восстановил платежный денежный поток по проекту в кратчайшие сроки, эффективно закрыв накопленные 28 отчетов о несоответствии качества строительной продукции, выданных инженером по проекту «Bureau Veritas» S.A.
    • февраль 2013 – январь 2014
    • 1 год

    Заместитель Директора Центра Управления Строй Проектами

    ТОО «BI-HOLDING», Астана, Казахстан
    (Управляющая Компания Девелоперского холдинга – многоэтажное / малоэтажное жилищное строительство, об до 1 100 млн$/год)

    Обязанности:

    РОЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОЕКТАМИ РОЛЬ №1: МЕТОДОЛОГ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ • Внедрял с командой проекта, MS Project для корпоративной системы Управления строительными проектами (ПГС) с акцентом на управление портфелем строительных проектов. • Разработал с командой проекта, как типовую ИСР (Иерархическая Структура Работ) строительного ПГС проекта, так и типовую структуру жизненного цикла строительной продукции для цели управления Инвестиционным Портфелем.

    Достижения:

    ДОСТИЖЕНИЯ • Не имеются
    • январь 2012 – январь 2013
    • 1 год и 1 месяц

    Заместитель Руководителя Отдела Управления Проектами (ОУП)

    ООО «СТРОЙГАЗКОНСАЛТИНГ», Москва, Россия
    (Управляющая Компания Строительного Холдинга – газовая транспортная инфраструктура, обустройство месторождений, об до 15 000 млн$/год)

    Обязанности:

    РОЛИ и ЗАДАЧИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДОЛЖНОСТЬ №1: ЗАМ. РУК. ОТДЕЛА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (PMO) • Разработал “Корпоративный Стандарт Управления Проектами” (с целью перехода компании на роль международного EPC/EPCM подрядчика). РОЛИ и ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЕКТАМИ РОЛЬ № 1: КООРДИНАТОР ПРОЕКТОВ ПРОЕКТИРОВАНИЯ - наружные сети • Разработал с командой проекта типовой проект централизованных инженерных сетей для 13 рабочих лагерей (каждый на 3 тысяч проживающих) с обслуживающими площадками (складскими объектами, сооружениями сервисного обслуживания строительной механизации…) с централизованным мобильным сооружением очистки сточных вод в условиях вечной мерзлоты для Бовененковского нефтяного месторождения.

    Достижения:

    ДОСТИЖЕНИЯ по СОЗДАНИЮ КОРПОРАТИВНЫХ “ТЕХ” АКТИВОВ РОЛЬ №1: ТЕХ. РУКОВОДИТЕЛЬ (инициатор и исполнитель проекта) • Сократил затраты на число приобретаемых блоков модульных очистных сооружений, инициировав декомпозицию нагрузок по видам отходов и гидравлическую перегруппировку модульных очистных сооружений по объемам отходов. • Устранил потребность в передвижных бетонных блоках под модульными блоками очистных сооружений, инициировав перестановку оборудования очистки внутри модульного блока, с целью повышения высоты выпускного отверстия для достижения удаленной точки слива. • Сократил затраты на строительство и эксплуатацию насосной канализационной станции в условиях вечной мерзлоты, разработав насосную станцию контейнерного типа, исполнения над землей, и перепроектировав внешние сети. • Снизил затраты на изготовление на местах канализационных распределителей на модульных очистных сооружениях, представив многоразовые распределители заводского изготовления с модульной регулируемой структурой.
    • сентябрь 2010 – январь 2012
    • 1 год и 5 месяцев

    Инженер Календарно-Сетевого Планирования

    ЗАО «ИННОВАЦИОННЫЕ СТРОЙ ТЕХНОЛОГИИ», Москва. Россия
    (Генеральный подрядчик / не структурированная Бизнес Единица – нефтепроводная транспортная инфраструктура, ПГС)

    Обязанности:

    ДОЛЖНОСТЬ №1: ГЛАВНЫЙ ДИСПЕТЧЕР / ИНЖЕНЕР ПЛАНИРОВЩИК • Отвечал за оперативный контроль хода строительных работ Магистрального Нефтепровода МН «Куйбышев-Унеча-Мозырь-1» 890-900 км (Липецкая область): - Контролировал планирование (последовательность событий) и расписание проекта (сроков и компоновка задач) - Координировал работу с командой по Закупкам по устранению остановок в строительстве. - Координировал со Строительной командой еженедельный сбор исходных данных для журналов прогресса. - Координировал со Строительной командой выпуск ежедневного отчета и журнала рабочей силы и оборудования.
    • январь 2010 – сентябрь 2010
    • 9 месяцев

    Главный Инженер Проекта / ГИП-внутренние инж системы

    ООО "TERRELL Moscow Ltd", г. Москва, РФ
    (Проектировщик / не структурированная Бизнес Единица – ПГС (несущие конструкции, фасады, инж. системы здания)

    Обязанности:

    РОЛЬ №1: ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР ПРОЕКТА / ГИП - внутренние инж. системы • Отвечал за проектирование внутренних инженерных систем и конструктивных решений (на основе требований стандарта RIBA (стадии "E" и "F") с последующей адаптацией к российским нормативным требованиям (для потребности стадии «П») для следующих проектов: - «Музея изобразительных искусств им. А. С. Пушкина» - 42 200м2. - «Односемейный двухэтажный дом» (Сколково, Московская Область) - 1 500м2. • Разделял ответственность за взаимодействие английских архитекторов FOSTER + PARTNERS Ltd и инженеров DSA Engineering Ltd с командой, ответственной за адаптацию.
    • август 2008 – январь 2010
    • 1 год и 6 месяцев

    Главный Инженер Проекта / ГИП-комплексный

    ОАО “МОСОБЛАЭНЕРГОПРОЕКТ", г. Люберцы, МО, РФ
    (Генеральный Проектировщик / не структурированная Бизнес Единица - теплоэнергетика, жилищный девелопмент)

    Обязанности:

    РОЛЬ №1: ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР ПРОЕКТА / ГИП - комплексный • Разработал Задание на проектирование инженерных систем "Общественного здания со студиями звукозаписи". Курировал проектирование и контролировал строительство проекта перевооружение индустриального холодильного склада (7 000 м2); • Разделял ответственность за разработку градостроительной и проектной документации строительства коттеджного поселка «Маленькая Италия», Ново-рижское шоссе, МО. Разработал схемы наружных инженерных сетей водоснабжения, водозаборного узла, водоотведения, локального очистного сооружения, сетей теплоснабжения, наружного и внутри площадочного слаботочного и силового электроснабжения. Выполнял Строительный надзор строительства коттеджного поселка.
    • ноябрь 1989 – август 2008
    • 18 лет и 10 месяцев

    Совладелец, Технический Руководитель, Рук Проекта (start up)

    ИП "ДЖОРДЖЕВИЧ строительство", Москва, Россия
    (Промышленный / Строительный Субподрядчик / не структурированная БЕ - коттеджное стр., металлоконструкции, MEP и Fit-Out)

    Обязанности:

    РОЛЬ №1: РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА (start-up) • Разрабатывал и выводил на рынок новую бизнес-модель. Формировал идеологию бизнеса, развивал корпоративную культуру. Вел финансовую деятельность, подбирал персонал и организовывал работу, определял приоритеты поставщиков... РОЛЬ №2: РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТНЫХ ПРОДАЖ • Поддерживал реализацию стратегии ценообразования. Диагностировал рынок и налаживал контакты с клиентами. РОЛЬ №3: ТЕХНИЧЕСКИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ / РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТОВ • Ознакомился как с принципами работы программно-аппаратных комплексов автоматизации технологических процессов теплоснабжения и вентиляции, так и с элементами и архитектурой системы охранной и пожарной безопасности. Выполнял монтаж внутренних систем водяного напольного и радиаторного отопления, и прокладку наружных площадочных сетей. • Поставлял металлоконструкции, выполнял Fit-Out и монтировал внутренние инженерные системы (MEP): 1. Банк Москвы, Кузнецкий Мост 17, Москва 2. Pocнефть. Софийская Набережная 8, Москва 3. Представительство Ямала Ненецкого АО, Екатеринбург 4. Департамент Транспорта Ямала Ненецкого АО, Салехард
    • май 1985 – ноябрь 1989
    • 4 года и 7 месяцев

    Инженер Проектировщик, Руководитель Отдела Проектирования

    ERIKSON & SCHMITT ENGINEERS P.C., Orange County, NY, USA
    (Промышленный, Жилищный Девелопер / не структурированная Бизнес Единица – промышленные парки, жилищные поселки, очистные сооружения)

    Обязанности:

    ДОЛЖНОСТЬ №1: РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПРОЕКТИРОВАНИЯ (Промышленные парки, Жилые поселки, ТЦ). • Представлял интересы частных заказчиков на согласовательных совещаниях и поддерживал на общественных слушаниях. ДОЛЖНОСТЬ №2: ИНЖЕНЕР ПРОЕКТИРОВЩИК (Генплан, Трассирование сетей и дорог / Гидравлика сетей) • Создавал многочисленные рабочие проекты (аналоги стадии «П»). девелоперских проектов. 1. West Gate Goshen Industrial Park 2. PPG Industries, New England distribution center. 3. General Electric’s master Northeast distribution facility. 4. Blaster Swisslube, HasleRuegsau, Switzerland. 5. Minolta Corporation’s United States toner plant. • Приобрел компетентность в выполнении гидравлических анализов наружных сетей городских систем водоснабжения, включая динамическое моделирование работы контрольных клапанов, насосов, скважин водозаборных узлов, накопительных резервуарах, водонапорных башен, промежуточного насосного оборудования повышения давления… • Ознакомился с оборудованием, используемых в водоподготовке питьевой и очистке сточных вод – песчаные фильтры, погруженные мешалки, генераторы потока, воздуходувки, оборудование обезвоживания, отстойники и УФ технологии и т. д.
    • октябрь 1983 – май 1985
    • 1 год и 8 месяцев

    Инженер Проектировщик, Инженер Геодезист

    R.O.CIP, г. Белград, Югославия
    (Ген проектировщик / не структурированная Бизнес Единица – железные дороги)

    Обязанности:

    ДОЛЖНОСТЬ №1: ИНЖЕНЕР ПРОЕКТИРОВЩИК • Проектировал стабилизации железнодорожного балласта и укрепления земляного полотна, ЖБ подпорные стены. ДОЛЖНОСТЬ №2: ИНЖЕНЕР ГЕОДЕЗИСТ • Выполнял съемки при рабочей документации железнодорожной секции длиной 26км.

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

A. ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ 1. ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ (2013 - 2019) a) Проектные Поставки (мероприятия, проходящие в Москве): • Применение желтой книги FIDIC при заключении договоров строительного подряда • Подготовка исполнительной контрактной документации строительного проекта при исполнении контрактов на основе проформ FIDIC b) Строительные Технологии (мероприятия, проходящие в Германии): • European Technologies in construction of High Speed Railway - Experience of German Companies c) Организационное/ Процессное управление (мероприятия, проходящие в Москве): • MS Visio, Business Studio d) Проектное и Портфельное управление (мероприятия, проходящие в Москве): • MS Project 2010, • Project Portfolio Management на платформе MS 2013 • Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOK Guide v6 и с использованием Microsoft Project) • Управление ресурсами проекта (на основе PMBOK Guide v6 и с использованием Microsoft Project) • MS Project Профессионал 2019/2016 • Корпоративная система управления проектами и программами на основе Microsoft Project Professional/Project Server 2019/2016 2. ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ (2000 – 2013) • Строительное Графическое и Расчетное ПО - по требованию • Инженерные Системы и Наружные Сети - по требованию • Проектное и Корпоративное Управление - по требованию

Иностранные языки

  • Английский язык — cвободное владение
  • Сербский язык — cвободное владение
  • Русский язык — cвободное владение

Водительские права

  • B — легковые авто