Начальник планово-экономического отдела, начальник отдела бюджетирования

Финансовая работа по дивизиону кормопроизводства (4 завода общей производительностью более 1 000 000 тн комбикорма). Разработка технологических карт. Подготовка и утверждение бюджетов (оперативных, годовых, скользящих 8-милетних). Методическая поддержка управленческого и бухгалтерского учета кормопроизводства. Ежемесячный контроль исполнения годового бюджета, анализ отклонений, разработка рекомендаций по оптимизации затрат, оценка эффективности производства. Калькулирование услуг заводов. Подекадный анализ корректности отнесения затрат. Ценообразование. Расчет окупаемости модернизации заводов, строительства новых технологических линий, транспортного переоснащения. Организация бюджетного процесса нового производства - завод по переработки бобов сои. Ежедневный контроль и анализ платежей, проверка на соответствие БДДС. Оптимизация денежного потока по дивизиону. Работа с банками и андеррайтерами при получении оборотных и инвестиционных кредитов. Работа с международной рейтинговой компанией. Ежемесячная презентация бюджета собственникам. Достижения: с «Ноля» поставлен бюджетный процесс нового производств (Соевый завод). Факт работы за первый год соответствует бюджетному уровню себестоимости и рентабельности. Разработанная технологическая карта позволила сократить затраты на нескольких участках работы. Ежемесячно определяется оптимальный объем производства исходя из рыночной конъюнктуры, что позволяет оптимизировать закупку сырья и сохранять баланс складских запасов готовой продукции. Отклонения факта себестоимости производства комбикорма по дивизиону от бюджетного уровня по итогам 1-го полугодия 2013 г. составило 3 коп/тн произведенного комбикорма (0%). Разработана система управленческих корректировок дающая оптимальный результат полной производственной себестоимости.

Разработка технического задания, методики, регламента и инструкций системы бюджетного учета и управления. Внедрение, опытно-промышленная эксплуатация, тестирование и консультирование ключевых пользователей. Мониторинг, анализ и контроль отнесения затрат на соответствующие статьи, виды деятельности, ЦФО. Составление БДР, БДДС, ПБ, анализ их исполнения. Достижения: Введение нормативного метода бюджетирования в части текущих затрат позволило сократить производственную себестоимость. Оптимизирована структура ЦФО, разграничены полномочия инициаторов платежей, сократился срока согласования платежей. Разработанные методические материалы позволили полностью привести к единому виду и содержанию систему управленческого учета. Жесткая регламентация бюджетного процесса исключила ошибки ручного ввода данных.

Постановка системы бюджетирования. Финансовое планирование, управление затратами, расчет заработной платы, работа по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ финансового состояния предприятия. Управление денежными потоками компании. Внутрихолдинговые операции. Разработка стратегической программы управления закупками и продажами. Достижения: Разработана система консолидированного бюджета бизнеса с различными видами деятельности. Отлажена система внутрихолдинговых операций. Собственники бизнеса получили инструмент оперативного управления издержками, а так же управленческую прибыль.

Составление, утверждение, анализ исполнения смет на содержание службы заказчика-застройщика; АФХД; проведение ежегодной балансовой комиссии; краткосрочное и скользящее среднесрочное бюджетирование; подготовка необходимых документов, актов приема-передачи объектов строительства; работа с Правительством области по областной и федеральной адресным инвестиционным программам.

Подготовка и утверждение отчетности производственных и экономических показателей района; составление паспорта района и программы социально-экономического развития; разработка программ поддержки и развития отдельных отраслей экономики; проведение балансовых комиссии МУП; разработка антикризисных программ развития МУП, подготовка к процессу реорганизации или банкротства предприятий.

Организация финансовой работы арбитражного управляющего по признанию предприятий банкротами, составляла отчет о финансовом состоянии предприятия-должника, разработка плана мероприятий по погашению кредиторской задолженности и взысканию дебиторской. После введения соответствующей процедуры банкротства осуществление последующего контроля финансового состояния.

Осмечивание и актирование работ; составление сводной финансовой сметы на содержание ГУП; организация переговоров и заключение договоров с заказчиками и подрядчиками, ценообразование на коммерческие услуги, разработка антикризисной программы ГУП. Организация нового вида деятельности вспомогательного производства – оказание жилищно-коммунальных услуг: тарификация, разработка методики учета и отчетности, заключение договоров с контрагентами, расчеты с бюджетом, ГУП ЖКХ РС (Я), РЭК, оценка финансово-хозяйственной деятельности, финансового состояния, составление и контроль графика поставок, активная работа с поставщиками и подрядчиками.