За период руководства компанией в подчинение 15 человек:
- личная работа в качестве руководителя и бухгалтера на протяжении полугода с момента вступления в должность (составление первичной бухгалтерской документации, уплата налогов, сдача отчетов и т. д.)
- взыскание просроченной дебиторской задолженности (3 млн. рублей), с которой компания была принята в работу
- оптимизация деятельности компании, в том числе:
Открытие доп производства – производство ЖБИ (колодцы, крышки, кольца)
Открытие доп направления – шиномонтаж грузовых машин
Оптимизация управления собственным недвижимым имуществом (неиспользуемые площади складов приведены в надлежащее состояние и сданы в аренду- 10 мест под грузовые машины)
Разработка маркетинговой политики компании, смена поставщиков сырья, уменьшения себестоимости основного производство
Разработка и внедрение бонусной системы в отношении клиентов, что позволило привлечь крупных новых клиентов на долгосрочной основе
Разработка новых типовых договоров с учетом интересов компании
Реструктуризирована задолженность по лизинговым договорам, техника выкуплена (2 авто бетонных смесителя по 5м3)
Увеличение оборотных средств компании, в том числе наличных денежных средств
Пересмотрена мотивационная составляющая оплаты труда в компании, что позволило повысить уровень заработной платы на 10%