Обязанности:
Штат завода (300 чел), в подчинении (14 чел., ОП, АХО, Административный отдел, медпункт, столовая);
- Реализация кадровой политики на заводе (участие в разработке политики согласно стратегии развития Холдинга, совместно с HR заводов и управляющей Компании);
- Управление организационными изменениями: построение, унификация (с другими заводами группы компаний) и оптимизация организационной структуры и должностей; документальное сопровождение организационных изменений (штатное расписание, ДИ, доп.соглашения и т.д.). Результат: оргструктура, наименование должностей аналогичны по всем заводам, снижена нагрузка управляемости на генерального директора с 23 до 14;
- Прогнозирование и планирование численности персонала согласно планам развития и планам выпуска продукции. Разработка комплекса мер по выполнению поставленных задач (подбор, аутсорсинг, меры по снижению абсентеизма, планирование простоев, привлечение на смежные работы и т.п.). Результат: разработана система оформления простоев и привлечения персонала на аутсорсинг;
- Бюджетирование:0+12 и т.д., ФОТ завода (з/п, льготы, переработки, ночные, налоги, командировки, обучение и т.п.) составление, контроль и ответственность исполнения, расчет доли расходов на персонал в себестоимости продукции, соблюдение нормативов и т.п.);
- Кадровый учет: проведение кадрового аудита, контроль ведения кадрового делопроизводства, КМО, ИМО, подготовка документов к начислению з/п и премий, контроль соблюдения графика отпусков, соблюдение СМК, формирование дел для передачи в архив. Результат: успешно пройденный аудит и проверка налоговой инспекцией и ГИТ);
- Подбор персонала: постановка задач, выбор и расширение источников привлечения (расширение воронки подбора), контроль за подбором всех уровней и специальностей, самостоятельный поиск и подбор ТОП позиций, развитие сотрудников, работа с КА;
- Планирование и учет рабочего времени (суммированный учет рабочего времени, табели, контроль переработок), администрирование и развитие системы учёта рабочего времени (контроль СКУД, контроль соответствия табелю);
- Управление мотивацией: формирование благоприятного социально-психологического климата в подразделениях, участие в разрешении конфликтных ситуаций и трудовых спорах, расчет и оформление премий, KPI производственного персонала, ведение договоров ДМС, разработка и внедрение программ стимулирования и мотивации, развитие сотрудников, разработка мероприятий по снижению текучести;
- Написание бизнес процессов управления персоналом и регламентов (Положения, должностные инструкции, согласования в СЭД);
- Организация и проведение ежегодной оценки персонала (постановка целей и задач для сотрудников отдела, помощь по постановке целей и оценке деятельности руководителям других подразделений), формирование кадрового резерва и планирование каръеры;
- Взаимодействие с руководителями других заводов компании, выстраивание системы взаимодействия;
- Консультация руководителей и сотрудников в области Трудового законодательства, участие в совещаниях;
- Подготовка и своевременное предоставление аналитических отчетов по всем вопросам, касающимся управления персоналом (до 26 отчетов ежемесячно), ежемесячная презентация (PowerPoint).