HR-консультант, руководитель отдела персонала, специалист по обучению, разработке программ мотивации, KPI

Полное управление организацией (подбор персонала, разработка программ лояльности, бухгалтерия, разработка и проведение тренингов B&B, B&C и пр.). Штат до 10 человек (на фрилансе до 50 человек).

- Организация процесса подбора/массового подбора разных функциональных направлений. - Написание нормативно-правовых документов. - Разработка и проведение тренингов для сотрудников. - Участие в разработке и написании положения по программе «Outplacement». - Поддержание и развитие внутренних каналов коммуникации на спортивном объекте (ледовая арена).

(Проектная работа)

- сформирована идея деятельности, направлений развития компании - разработана маркетинговая стратегия нового бренда - сформирован отдел продаж - разработаны регламенты и стандарты для разных отделов компании - активно внедрен портал битрикс24, с привлечением всех сотрудников компании и филиалов - прописаны показатели kPi для всех сотрудников компании - разработана ССП и пр.

- Разработка методологии, обучающих программ и подготовка иной документации, требующейся для создания внутреннего учебного центра компании. - Ежемесячный анализ рынка, как Российского, так и международного, в сфере использования бартерной и встречной торговли. - Ведение учета уже имеющихся и вновь образованных компаний, обменных площадок, предлагающих услуги по организации прямого и многостороннего бартера. - Исследование на территории России информационно-рекламных каналов, предлагающих размещение объявлений в средствах массовой информации в категории бартер и встречная торговля. Причина прекращения деятельности: перепродажа торговой системы. Продолжаю консультировать в данном направлении.

Проектная работа.

- В установленные сроки (6 месяцев) создана эффективная команда, согласно бизнес-плана компании. - Сделан анализ работы имеющейся команды в разрезе восприятия корпоративной политики компании. - Внедрены новые технологии привлечения персонала: перевод количества в качество - «Люди и кадры». - Проработаны причинно-следственные связи: "текучесть", "звездность", "потеря интереса". - Просчитана и повышена оценка эффективности, производительности вновь принятых сотрудников. - Достигнута эффективная конвертация: соискатель — новичок — специалист. - Внедрена технология оценки руководящего состава. - Разработаны проекты программ лояльности компании. - Разработаны ключевые показатели эффективности (KPI).

Разработка и реализация стратегий в области управления и развития персонала: - организация процесса подбора персонала; - мониторинг рынка труда; - проведение тренингов; - ассессмент; - разработка программ материального и нематериального стимулирования; - ведение кадрового документооборота; - разработка регламентов работы магазинов/сотрудников; - осуществление руководства подчиненными сотрудниками.

Обеспечение предприятия кадровым ресурсом и реализация кадровой политики.

Проведение тестирования "Профкарьера" и консультаций для студентов, выпускников и молодых специалистов. Разработка и проведение тренингов. Курирование волонтерского движения СФУ. Участие в выездных бизнес-школах университета.

Преподавание психологических дисциплин "Социальной психологии", "Праксеологии". Классное руководство

Направление деятельности: разработка программ лояльности и мотивации для бизнеса, разработка сквозной мотивации на основе KPI, формирование матриц эффективности, работа на рынке В2В (продажи), планирование и стратегическое развитие, подбор персонала для компаний партнеров (РФ, СНГ), разработка штатного расписания, должностных инструкций и пр. Набор, курирование и контроль фрилансеров (до 300 человек). (Проектная работа)