Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1793220Обновлено в 06:15
В избранные

Генеральный директор, исполнительный директор

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 41 год (27 октября 1976), высшее образование, женат, есть дети
Новосибирск, Октябрьский район, метро "Октябрьская" , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 2 месяца
2 года и 11 месяцев
январь 2015 — н.в.
Генеральный директор
ООО "ВТОРМЕТ" (входит в структуру холдинга SGMK-GROUP), Новокузнецк, полная занятость
http://www.vtormet42.ru
Заготовка, переработка и реализация лома чёрных и цветных металлов на металлургические комбинаты.
Основные функции:

- организация заготовки лома чёрных и цветных металлов;
- сортировка и переработка лома чёрных и цветных металлов в сырьё для металлургических комбинатов РФ;
- открытие новых производственно-заготовительных участков и цехов по переработке металлолома;
- строительство новых ДЖ путей и тупиков;
- работа с лицензирующими и надзорными органами;
- организация тендерных закупок b2b;
- организация демонтажах работ железнодорожных вагонов, полотен, тупиков, а также металлоконструкций и сооружений;
- организация автомобильных перевозок собственного и наемного автотранспорта;
- организация непрерывной работы автотранспорта, перегружателей, пресс-ножниц;
- организация внешних и внутренних железнодорожных перевозок, как собственным, так и операторским подвижным составом;
- оперативная работа с ЖД станциями, как с внутренними, так и внешними;
- внедрение систем хранения и учета металлолома, систем автоматической фото и видео фиксации;
- создание систем учёта и хранения ТМЦ;
- внедрение ОТК;
- подбор, обучение и стажировка персонала;
- с целью внедрения, работа над системой качества менеджмента ISO;
- внедрение управленческого учёта сырья, ТМЦ и готовой продукции;
- разработка систем мотивации начальников цехов и площадок, менеджеров, водителей, машинистов перегружателей, мастеров по приёму лома, контролеров качества, менеджеров по закупкам и реализации лома чёрных и цветных металлов;
- разработка каналов закупа лома, стратегии ценообразования по сегментам;
- разработка рекламных кампаний, внешнего вида площадок и цехов, ребрендинг и позиционирование на рынке;
- внедрение командной разработки регламентов, положений, а также контроль исполнения внедрённых нормативных актов.
9 лет и 8 месяцев
декабрь 2007 — июль 2017
Генеральный директор (В подчинении 160 человек)
ООО (Завод) «СибПромПласт» (входит в структуру холдинга SGMK-GROUP), Новокузнецк, полная занятость
http://www.sibpromplast.ru
Производство (экструзия) ПВХ -профиля, пластиковой подоконной доски, пластиковых окон, металлополимерной трубы, мебели и пр..
Род деятельности:

- Производство (экструзия) и реализация ПВХ -профиля TEPLOKON;
- Производство и реализация пластиковой подоконной доски SPP;
- Производство и реализация металлопластиковых и алюминиевых светопрозрачных конструкций;
- Производство и реализация металлополимерной трубы JEF TUBE;
- Производство и реализация детской, корпусной, встроенной мебели;
- Разработка и изготовление металлоизделий, оснастки, полимерная покраска;
- Раскрой рулонной стали и прокат армирующего профиля, реализация;
- Реализация продукции LG-Hausys (напольные покрытия) - региональный склад.

За время моей работы:

- Проведен ребрендинг товарных марок;
- Выход компании на рынки Урала, Алтая, Восточной Сибири.
- Разработка новых товаров;
- Запуск новых товарных линеек;
- Создание условий для полной загрузки производственных мощностей;
- Отработаны технологии экструзионного производства (химический состав смеси, температурные режимы, скорости);
- Совместная работа и создание привлекательности предприятия для привлечения доп. инвестиций корейской компании LG-Hausys.
2 года и 2 месяца
ноябрь 2008 — декабрь 2010
Стратегический управляющий
ООО «СГМК-ИНЖИНИРИНГ» (входит в структуру холдинга SGMK-GROUP), Новокузнецк, полная занятость
http://www.sgmkgroup.ru
Девелопмент, реализация жилой и коммерческой недвижимости, разработка бизнес-проектов
Род деятельности:

- Строительство (функции застройщика-заказчика);
- Ремонтно-отделочные работы;
- Девелопмент (управление недвижимостью);
- Разработка и запуск бизнес - проектов;
- Реализация жилой и коммерческой недвижимости.
11 месяцев
февраль  — декабрь 2007
Директор (в подчинении 45 человек)
«Сибирские Оконные Технологии», Новосибирск, полная занятость
Оптовая продажа ПВХ профильных систем («КВЕ», «Trocal», «Kömmerling»), а также алюминиевых профильных систем («СИАЛ», «ТАТПРОФ»).
- руководство финансово-хозяйственной деятельностью;
- организация взаимодействия всех структурных подразделений;
- создание условий для внедрения новейших техники и технологий;
- принятие мер по обеспечению безопасных условий труда работников;
- определение приоритетов в расходовании денежных средств;
- анализ отчетов по результатам деятельности структурных подразделений;
- анализ отчетов по установленным формам, предоставленные работниками;
- предоставление отчетов по формам, установленным локальными нормативными актами;
- контроль выполнения утвержденного бюджета;
- обеспечение доступности и своевременности получения информации;
- согласование и утверждение планов по проведению рекламных мероприятий;
- принятие решении о формировании ассортимента, цен на товары, на основании анализа отчетов;
- контроль за поставками товаров в соответствии с договорами;
- контроль за реализацией мероприятий по уменьшению, ликвидации кредиторской и дебиторской задолженности;
- согласование и участие в разработке системы скидок на товары;
- контроль за надлежащим оформлением документов для заключения договоров (сделок) с контрагентами-партнерами и поставщиками;
- проведение переговоров с лицами, заинтересованными в сотрудничестве;
- решение текущих кадровых вопросов;
- участие в разработке локальных нормативных актов;
- воспитательная работа и принятие мер к укреплению трудовой дисциплины;
- принятие мер к предотвращению и устранению несчастных случаев;
- утверждение мероприятий по охране труда;
- разработка маркетинговой политики предприятия;.
- разработка стратегических, оперативных планов;
- анализ исследований внешней среды, рынков, потребителей конкурентов
- анализ эффективности работы склада.
- организация и планирование работы производства, офиса, продвижение товаров.
- контроль логической работы транспорта.
- координация всех служб и подразделений
- постановка задач (долгосрочных, оперативных) сотрудникам среднего и высшего звена.

С момента начала работы:

- Организована «кольцевая схема» доставки груза в регионы
- Отрабатывается схема продаж «с колёс».
- Увеличение клиентской базы по сравнению с аналогичным периодом
- Переработаны и внедрены должностные инструкции;
- Организация разработки прилегающей территории и строительство дополнительных складских и подсобных помещений;
- Организация разработки и внедрения маркетингового плана
- На данный момент предприятие является одним из лидеров по оптовым продажам профильных систем в Сибирском регионе.
- Создание эффективной команды коммерческой службы предприятия;
- Внедрение новой системы мотивации сотрудников;
- Сокращение пересортицы и недостачи;
- Увеличено качество исследования рынка потенциальных клиентов и конкурентной среды.
- Организовано обучение и повышение квалификации персонала.
6 месяцев
июнь  — ноябрь 2006
Исполнительный директор (в подчинении 35 человек)
ООО "Платина", Улан-Удэ, полная занятость
Планирование и прогнозирование; Организация; Руководство; Координация; Контроль.- Разработка маркетинговой политики предприятия. Разработка рекламной политики предприятия.- Разработка стратегических, оперативных планов.- Разработка ценовой политики (определение цен и скидок).- Разработка проектов з/п.- Выбор торговых посредников- Проведение переговоров с корпоративными клиентами.- Анализ деятельности предприятия.- Анализ исследований внешней среды, рынков, потребителей конкурентов. - Анализ объема продаж.- Анализ рыночной доли.- Анализ отношения объема продаж к затратам. - Анализ мнений потребителей и других участников рыночной деятельности.- Анализ эффективности работы производства, сбыта, рекламы, стимулирования сбыта, каналов распределения.- Анализ эффективности маркетинговой деятельности.- Организация и планирование работы производства, офиса, продвижение товаров.- Организация логической работы транспорта.- Координация всех служб и подразделений- Постановка задач (долгосрочных, оперативных) сотрудникам среднего и высшего звена- Контроль за деятельностью по стимулированию сбыта- Контроль за реализацией планов маркетинга. Контроль организации выставок и ярмарок. Проведение внутренней ревизии предприятия (председатель комиссии) - Выявление сильных и слабых сторон маркетинговой деятельности на предприятии.- Анализ и оценка товародвижения- Оценка рисков, - Выбор и оценка поставщиков- Подбор, мотивация, обучение, аттестация персонала- Обучение персонала. -Оперативное руководство фирмой.

С момента начала работы:

- Разработан бизнес-план и маркетинговые планы; - Набран полный штат сотрудников-профессионалов; - В течение двух недель была организована служба продаж, которая начала с первых дней работать эффективно; - Создана служба планирования и прогнозирования закупок комплектующих и материалов; - Разработаны должностные инструкции; - Открыто два офиса по работе с клиентами в центре города; - В течении полутора месяцев было сертифицировано производство и получена лицензия на проведение монтажных работ; - Привлечено ряд крупных государственных, муниципальных и коммерческих заказчиков.- Ежемесячный прирост частных заказчиков примерно 65% к предыдущему месяцу; - В течение двух месяцев предприятие стало узнаваемым среди потенциальных заказчиков и конкурентов; - На данный момент предприятие занимает одно из лидирующих позиций на рынке производства и монтажа пластиковых оконных конструкций; - В течении первого месяца работы привлечены дилерские и монтажные организации, которые в данный момент составляют 40% объема продаж. Руководством было отмечено: высокая предприимчивость при организации производства, грамотная организация работы с заказчиками, уважение со стороны подчиненных и сотрудников предприятия
4 года и 10 месяцев
август 2001 — май 2006
Заместитель генерального директора (в подчинении 147 человек)
ООО «Окна Ксении», Улан-Удэ, полная занятость
Производство пластиковых и алюминиевых конструкций, киосков и павильонов, а так же строительно-монтажных и отделочных работ, устройство вентилируемых фасадов, производство пенобетона и пеноизола, корпусной и встроенной мебели.
Планирование; Организация; Координация; Контроль.- Разработка маркетинговой политики предприятия. Разработка рекламной политики предприятия.- Разработка стратегических, оперативных планов.- Разработка ценовой политики (определение цен и скидок).- Разработка проектов з/п низшего и среднего звена.- Определение и разработка новых видов товаров и услуг.- Выбор торговых посредников- Проведение переговоров и заключение договоров с корпоративными клиентами.- Анализ деятельности предприятия.- Анализ исследований внешней среды, рынков, потребителей конкурентов. - Анализ объема продаж.- Анализ рыночной доли.- Анализ отношения объема продаж к затратам. - Анализ мнений потребителей и других участников рыночной деятельности.- Анализ эффективности работы производства, сбыта, рекламы, стимулирования сбыта, каналов распределения.- Анализ эффективности маркетинговой деятельности.- Организация и планирование работы производства, офиса, продвижение товаров.- Организация логической работы транспорта.- Координация всех служб и подразделений- Постановка задач (долгосрочных, оперативных) сотрудникам среднего и высшего звена- Контроль за деятельностью по стимулированию сбыта- Контроль за реализацией планов маркетинга. Контроль организации выставок и ярмарок. Проведение внутренней ревизии предприятия (председатель комиссии) - Выявление сильных и слабых сторон маркетинговой деятельности на предприятии.- Оценка рисков, - Выбор и оценка поставщиков- Подбор, мотивация, обучение, аттестация персонала-Проведение планерок и совещаний.-Выполнение всех функций ген.директора в его отсутствие с правом финансовой подписи.-Оперативное руководство фирмой. С момента начала моей работы на предприятие существенно повысилось качество продукции и качество обслуживания клиентов, увеличился объем продаж, повысилась мотивация сотрудников, определились группы сотрудников в команды. Появились новые направления, эффективнее стали работать горизонтальные связи между сотрудниками, Появился наиболее эффективный подход к планированию и прогнозированию. Планирование и внедрение маркетинговых стратегий. Руководством было отмечены высокая скорость обучения, предприимчивость при организации производства, уважение со стороны подчиненных м сотрудников фирмы. Неоднократное выражение благодарности руководством в виде премий.
8 месяцев
январь  — август 2001
Начальник бюро по работе с клиентами (в подчинении 57 человек)
ООО «Окна Ксении», Улан-Удэ, полная занятость
Разработка маркетинговых стратегий, рекламных компаний. Организация выставок, ярмарок. Проведение пресс-конференций, интервью и презентаций. Разработка бюджета маркетинговых и рекламных компаний. Выбор средств распространения рекламы. Разработка и принятие креативных решений. Оценка эффективности рекламных компаний. Маркетинговые исследования внешней среды, рынков, потребителей, конкурентов. Изучение спроса на продукцию фирмы. Организация связей с общественностью. Организация выставок и ярмарок, выбор товародвижения. Подготовка документов для участия в тендерах. Контроль доставки товара клиенту. Контроль и оценка обратной связи. Ежедневное проведение планёрок в отделе. Работа с частными и корпоративными клиентами, заключение договоров. Изучение спроса на продукцию фирмы, конкурентов, проведение рекламной компании, поиск клиентов. Организация и проведение рекламной компании. Организация работы в офисе, ведение внутренней документации, планирование и контроль доставки товара клиенту. За время моей работы в отделе повысилось качество продукции, появилось маркетинговое планирование, реклама стала более эффективная и массированная, увеличились объемы сбыта. Доказательством служит выражение благодарности со стороны руководства и клиентов. А так же руководством было отмечено высокая организация работы с заказчиками.
6 месяцев
август 2000 — январь 2001
Программист (в подчинении 2 человека)
ООО «Окна Ксении», Улан-Удэ, полная занятость
Программное обеспечение всей компьютерной техникиПоддержка локальных и глобальных сетейРазработка и внедрение нового программного обеспеченияУвеличение скорости документооборота, а также создание баз данных клиентов и сотрудников. Обслуживание оргтехники и частичный её ремонтРазработка и своевременная корректировка норм расхода материалов, а также создание программы по расчёту данных норм. За время моей работы повысилось качество и оперативность работы с клиентами и сотрудниками. Быстрое и эффективное отслеживание каждого заказчика с заданными критериями. Появление более мощных компьютеров и новейших программных продуктов. Разработана новая программа по расчёту стоимости ПВХ изделий.
Высшее образование
2000
Бурятский государственный университет
Физико-технический
Дневная/Очная форма обучения
Технология производства и предпринимательство
Среднее специальное образование
1994
Строительный лицей №15
Дневная/Очная форма обучения
Столяр – строительный (станочник) 4 разряд
Курсы
2007
Школа бизнеса "Люди Дела"
Тренинг «Логистические процессы предприятия
Новосибирск
2003
Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании)
Практический маркетинг (Managing Customer and Client Relations)
Москва
2002
Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании)
Эффективный менеджмент.(Effective Manager)
Иркутск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
- Диплом и Золотая медаль Улан-Удэнской выставки «Лучший менеджер» - 2001г.

- Серебренная медаль «65 лет Кемеровской области», присужденная губернатором Кемеровской области А. Г. Тулеевым.

- Благодарственные письма от администрации г. Новокузнецка «За добросовестный труд».
Дополнительные сведения
- Опыт создание предприятия с «нуля»
- Опыт управления организацией.
- Большой опыт работы с людьми.
- Дипломатичность, умение гасить конфликты, коммуникабельность.
- Успешный опыт продаж в различных направлениях.
- Опыт в маркетинговой деятельности.

Умение и желание работать с людьми, дипломатичность, коммуникабельность, инициативность, предприимчивость, целеустремленность. Умение подняться над ситуацией. Умение брать на себя ответственность. Упорство в достижении цели. Энергичность. Энтузиазм. Решительность. Честность. Справедливость. Способность самостоятельно принимать решения, организаторские способности, гибкость мышления, высокая обучаемость, ответственность. Стремление к новому, высокая степень динамизма.
Автомобили, маркетинг, психология, компьютер (новые программные продукты) шахматы, лыжи.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Управляющий банка, генеральный директор
По договоренности
Управляющий Банка, Банк
Управляющий банка, генеральный директор
Заместитель генерального директора по строительству, директор по строительству, главный инженер
По договоренности
Инженер Эксперт-Консультант по строительству, ООО "СИБСНАБМОНТАЖ
Генеральный директор / Региональный директор / Руководитель
200 000 Р
Генеральный директор Региона, Торгово-производственная Группа компаний Международного уровня
Генеральный директор / Региональный директор / Руководитель
Смотреть все резюме
Резюме № 1793220 в открытом доступе Последнее обновление в 06:15

Резюме

Генеральный директор, исполнительный директор По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 27 октября 1976, 41 год. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Новосибирск, Октябрьский район, метро "Октябрьская", готов к переезду
01.2015—н.в.   2 года 11 месяцев
Генеральный директор
ООО "ВТОРМЕТ" (входит в структуру холдинга SGMK-GROUP), г. Новокузнецк, полная занятость.
Основные функции:

- организация заготовки лома чёрных и цветных металлов;
- сортировка и переработка лома чёрных и цветных металлов в сырьё для металлургических комбинатов РФ;
- открытие новых производственно-заготовительных участков и цехов по переработке металлолома;
- строительство новых ДЖ путей и тупиков;
- работа с лицензирующими и надзорными органами;
- организация тендерных закупок b2b;
- организация демонтажах работ железнодорожных вагонов, полотен, тупиков, а также металлоконструкций и сооружений;
- организация автомобильных перевозок собственного и наемного автотранспорта;
- организация непрерывной работы автотранспорта, перегружателей, пресс-ножниц;
- организация внешних и внутренних железнодорожных перевозок, как собственным, так и операторским подвижным составом;
- оперативная работа с ЖД станциями, как с внутренними, так и внешними;
- внедрение систем хранения и учета металлолома, систем автоматической фото и видео фиксации;
- создание систем учёта и хранения ТМЦ;
- внедрение ОТК;
- подбор, обучение и стажировка персонала;
- с целью внедрения, работа над системой качества менеджмента ISO;
- внедрение управленческого учёта сырья, ТМЦ и готовой продукции;
- разработка систем мотивации начальников цехов и площадок, менеджеров, водителей, машинистов перегружателей, мастеров по приёму лома, контролеров качества, менеджеров по закупкам и реализации лома чёрных и цветных металлов;
- разработка каналов закупа лома, стратегии ценообразования по сегментам;
- разработка рекламных кампаний, внешнего вида площадок и цехов, ребрендинг и позиционирование на рынке;
- внедрение командной разработки регламентов, положений, а также контроль исполнения внедрённых нормативных актов.
12.2007—07.2017   9 лет 8 месяцев
Генеральный директор (В подчинении 160 человек)
ООО (Завод) «СибПромПласт» (входит в структуру холдинга SGMK-GROUP), г. Новокузнецк, полная занятость.
Род деятельности:

- Производство (экструзия) и реализация ПВХ -профиля TEPLOKON;
- Производство и реализация пластиковой подоконной доски SPP;
- Производство и реализация металлопластиковых и алюминиевых светопрозрачных конструкций;
- Производство и реализация металлополимерной трубы JEF TUBE;
- Производство и реализация детской, корпусной, встроенной мебели;
- Разработка и изготовление металлоизделий, оснастки, полимерная покраска;
- Раскрой рулонной стали и прокат армирующего профиля, реализация;
- Реализация продукции LG-Hausys (напольные покрытия) - региональный склад.

За время моей работы:

- Проведен ребрендинг товарных марок;
- Выход компании на рынки Урала, Алтая, Восточной Сибири.
- Разработка новых товаров;
- Запуск новых товарных линеек;
- Создание условий для полной загрузки производственных мощностей;
- Отработаны технологии экструзионного производства (химический состав смеси, температурные режимы, скорости);
- Совместная работа и создание привлекательности предприятия для привлечения доп. инвестиций корейской компании LG-Hausys.
11.2008—12.2010   2 года 2 месяца
Стратегический управляющий
ООО «СГМК-ИНЖИНИРИНГ» (входит в структуру холдинга SGMK-GROUP), г. Новокузнецк, полная занятость.
Род деятельности:

- Строительство (функции застройщика-заказчика);
- Ремонтно-отделочные работы;
- Девелопмент (управление недвижимостью);
- Разработка и запуск бизнес - проектов;
- Реализация жилой и коммерческой недвижимости.
02.2007—12.2007   11 месяцев
Директор (в подчинении 45 человек)
«Сибирские Оконные Технологии», г. Новосибирск, полная занятость.
- руководство финансово-хозяйственной деятельностью;
- организация взаимодействия всех структурных подразделений;
- создание условий для внедрения новейших техники и технологий;
- принятие мер по обеспечению безопасных условий труда работников;
- определение приоритетов в расходовании денежных средств;
- анализ отчетов по результатам деятельности структурных подразделений;
- анализ отчетов по установленным формам, предоставленные работниками;
- предоставление отчетов по формам, установленным локальными нормативными актами;
- контроль выполнения утвержденного бюджета;
- обеспечение доступности и своевременности получения информации;
- согласование и утверждение планов по проведению рекламных мероприятий;
- принятие решении о формировании ассортимента, цен на товары, на основании анализа отчетов;
- контроль за поставками товаров в соответствии с договорами;
- контроль за реализацией мероприятий по уменьшению, ликвидации кредиторской и дебиторской задолженности;
- согласование и участие в разработке системы скидок на товары;
- контроль за надлежащим оформлением документов для заключения договоров (сделок) с контрагентами-партнерами и поставщиками;
- проведение переговоров с лицами, заинтересованными в сотрудничестве;
- решение текущих кадровых вопросов;
- участие в разработке локальных нормативных актов;
- воспитательная работа и принятие мер к укреплению трудовой дисциплины;
- принятие мер к предотвращению и устранению несчастных случаев;
- утверждение мероприятий по охране труда;
- разработка маркетинговой политики предприятия;.
- разработка стратегических, оперативных планов;
- анализ исследований внешней среды, рынков, потребителей конкурентов
- анализ эффективности работы склада.
- организация и планирование работы производства, офиса, продвижение товаров.
- контроль логической работы транспорта.
- координация всех служб и подразделений
- постановка задач (долгосрочных, оперативных) сотрудникам среднего и высшего звена.

С момента начала работы:

- Организована «кольцевая схема» доставки груза в регионы
- Отрабатывается схема продаж «с колёс».
- Увеличение клиентской базы по сравнению с аналогичным периодом
- Переработаны и внедрены должностные инструкции;
- Организация разработки прилегающей территории и строительство дополнительных складских и подсобных помещений;
- Организация разработки и внедрения маркетингового плана
- На данный момент предприятие является одним из лидеров по оптовым продажам профильных систем в Сибирском регионе.
- Создание эффективной команды коммерческой службы предприятия;
- Внедрение новой системы мотивации сотрудников;
- Сокращение пересортицы и недостачи;
- Увеличено качество исследования рынка потенциальных клиентов и конкурентной среды.
- Организовано обучение и повышение квалификации персонала.
06.2006—11.2006   6 месяцев
Исполнительный директор (в подчинении 35 человек)
ООО "Платина", г. Улан-Удэ, полная занятость.
Планирование и прогнозирование; Организация; Руководство; Координация; Контроль.- Разработка маркетинговой политики предприятия. Разработка рекламной политики предприятия.- Разработка стратегических, оперативных планов.- Разработка ценовой политики (определение цен и скидок).- Разработка проектов з/п.- Выбор торговых посредников- Проведение переговоров с корпоративными клиентами.- Анализ деятельности предприятия.- Анализ исследований внешней среды, рынков, потребителей конкурентов. - Анализ объема продаж.- Анализ рыночной доли.- Анализ отношения объема продаж к затратам. - Анализ мнений потребителей и других участников рыночной деятельности.- Анализ эффективности работы производства, сбыта, рекламы, стимулирования сбыта, каналов распределения.- Анализ эффективности маркетинговой деятельности.- Организация и планирование работы производства, офиса, продвижение товаров.- Организация логической работы транспорта.- Координация всех служб и подразделений- Постановка задач (долгосрочных, оперативных) сотрудникам среднего и высшего звена- Контроль за деятельностью по стимулированию сбыта- Контроль за реализацией планов маркетинга. Контроль организации выставок и ярмарок. Проведение внутренней ревизии предприятия (председатель комиссии) - Выявление сильных и слабых сторон маркетинговой деятельности на предприятии.- Анализ и оценка товародвижения- Оценка рисков, - Выбор и оценка поставщиков- Подбор, мотивация, обучение, аттестация персонала- Обучение персонала. -Оперативное руководство фирмой.

С момента начала работы:

- Разработан бизнес-план и маркетинговые планы; - Набран полный штат сотрудников-профессионалов; - В течение двух недель была организована служба продаж, которая начала с первых дней работать эффективно; - Создана служба планирования и прогнозирования закупок комплектующих и материалов; - Разработаны должностные инструкции; - Открыто два офиса по работе с клиентами в центре города; - В течении полутора месяцев было сертифицировано производство и получена лицензия на проведение монтажных работ; - Привлечено ряд крупных государственных, муниципальных и коммерческих заказчиков.- Ежемесячный прирост частных заказчиков примерно 65% к предыдущему месяцу; - В течение двух месяцев предприятие стало узнаваемым среди потенциальных заказчиков и конкурентов; - На данный момент предприятие занимает одно из лидирующих позиций на рынке производства и монтажа пластиковых оконных конструкций; - В течении первого месяца работы привлечены дилерские и монтажные организации, которые в данный момент составляют 40% объема продаж. Руководством было отмечено: высокая предприимчивость при организации производства, грамотная организация работы с заказчиками, уважение со стороны подчиненных и сотрудников предприятия
08.2001—05.2006   4 года 10 месяцев
Заместитель генерального директора (в подчинении 147 человек)
ООО «Окна Ксении», г. Улан-Удэ, полная занятость.
Планирование; Организация; Координация; Контроль.- Разработка маркетинговой политики предприятия. Разработка рекламной политики предприятия.- Разработка стратегических, оперативных планов.- Разработка ценовой политики (определение цен и скидок).- Разработка проектов з/п низшего и среднего звена.- Определение и разработка новых видов товаров и услуг.- Выбор торговых посредников- Проведение переговоров и заключение договоров с корпоративными клиентами.- Анализ деятельности предприятия.- Анализ исследований внешней среды, рынков, потребителей конкурентов. - Анализ объема продаж.- Анализ рыночной доли.- Анализ отношения объема продаж к затратам. - Анализ мнений потребителей и других участников рыночной деятельности.- Анализ эффективности работы производства, сбыта, рекламы, стимулирования сбыта, каналов распределения.- Анализ эффективности маркетинговой деятельности.- Организация и планирование работы производства, офиса, продвижение товаров.- Организация логической работы транспорта.- Координация всех служб и подразделений- Постановка задач (долгосрочных, оперативных) сотрудникам среднего и высшего звена- Контроль за деятельностью по стимулированию сбыта- Контроль за реализацией планов маркетинга. Контроль организации выставок и ярмарок. Проведение внутренней ревизии предприятия (председатель комиссии) - Выявление сильных и слабых сторон маркетинговой деятельности на предприятии.- Оценка рисков, - Выбор и оценка поставщиков- Подбор, мотивация, обучение, аттестация персонала-Проведение планерок и совещаний.-Выполнение всех функций ген.директора в его отсутствие с правом финансовой подписи.-Оперативное руководство фирмой. С момента начала моей работы на предприятие существенно повысилось качество продукции и качество обслуживания клиентов, увеличился объем продаж, повысилась мотивация сотрудников, определились группы сотрудников в команды. Появились новые направления, эффективнее стали работать горизонтальные связи между сотрудниками, Появился наиболее эффективный подход к планированию и прогнозированию. Планирование и внедрение маркетинговых стратегий. Руководством было отмечены высокая скорость обучения, предприимчивость при организации производства, уважение со стороны подчиненных м сотрудников фирмы. Неоднократное выражение благодарности руководством в виде премий.
01.2001—08.2001   8 месяцев
Начальник бюро по работе с клиентами (в подчинении 57 человек)
ООО «Окна Ксении», г. Улан-Удэ, полная занятость.
Разработка маркетинговых стратегий, рекламных компаний. Организация выставок, ярмарок. Проведение пресс-конференций, интервью и презентаций. Разработка бюджета маркетинговых и рекламных компаний. Выбор средств распространения рекламы. Разработка и принятие креативных решений. Оценка эффективности рекламных компаний. Маркетинговые исследования внешней среды, рынков, потребителей, конкурентов. Изучение спроса на продукцию фирмы. Организация связей с общественностью. Организация выставок и ярмарок, выбор товародвижения. Подготовка документов для участия в тендерах. Контроль доставки товара клиенту. Контроль и оценка обратной связи. Ежедневное проведение планёрок в отделе. Работа с частными и корпоративными клиентами, заключение договоров. Изучение спроса на продукцию фирмы, конкурентов, проведение рекламной компании, поиск клиентов. Организация и проведение рекламной компании. Организация работы в офисе, ведение внутренней документации, планирование и контроль доставки товара клиенту. За время моей работы в отделе повысилось качество продукции, появилось маркетинговое планирование, реклама стала более эффективная и массированная, увеличились объемы сбыта. Доказательством служит выражение благодарности со стороны руководства и клиентов. А так же руководством было отмечено высокая организация работы с заказчиками.
08.2000—01.2001   6 месяцев
Программист (в подчинении 2 человека)
ООО «Окна Ксении», г. Улан-Удэ, полная занятость.
Программное обеспечение всей компьютерной техникиПоддержка локальных и глобальных сетейРазработка и внедрение нового программного обеспеченияУвеличение скорости документооборота, а также создание баз данных клиентов и сотрудников. Обслуживание оргтехники и частичный её ремонтРазработка и своевременная корректировка норм расхода материалов, а также создание программы по расчёту данных норм. За время моей работы повысилось качество и оперативность работы с клиентами и сотрудниками. Быстрое и эффективное отслеживание каждого заказчика с заданными критериями. Появление более мощных компьютеров и новейших программных продуктов. Разработана новая программа по расчёту стоимости ПВХ изделий.
Высшее
2000
Бурятский государственный университет
Факультет: Физико-технический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Технология производства и предпринимательство
Среднее специальное
1994
Строительный лицей №15
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Столяр – строительный (станочник) 4 разряд
Курсы и тренинги
2007
Школа бизнеса "Люди Дела"
Тренинг «Логистические процессы предприятия
Новосибирск
2003
Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании)
Практический маркетинг (Managing Customer and Client Relations)
Москва
2002
Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании)
Эффективный менеджмент.(Effective Manager)
Иркутск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
- Диплом и Золотая медаль Улан-Удэнской выставки «Лучший менеджер» - 2001г.

- Серебренная медаль «65 лет Кемеровской области», присужденная губернатором Кемеровской области А. Г. Тулеевым.

- Благодарственные письма от администрации г. Новокузнецка «За добросовестный труд».
Дополнительные сведения
- Опыт создание предприятия с «нуля»
- Опыт управления организацией.
- Большой опыт работы с людьми.
- Дипломатичность, умение гасить конфликты, коммуникабельность.
- Успешный опыт продаж в различных направлениях.
- Опыт в маркетинговой деятельности.

Умение и желание работать с людьми, дипломатичность, коммуникабельность, инициативность, предприимчивость, целеустремленность. Умение подняться над ситуацией. Умение брать на себя ответственность. Упорство в достижении цели. Энергичность. Энтузиазм. Решительность. Честность. Справедливость. Способность самостоятельно принимать решения, организаторские способности, гибкость мышления, высокая обучаемость, ответственность. Стремление к новому, высокая степень динамизма.
Автомобили, маркетинг, психология, компьютер (новые программные продукты) шахматы, лыжи.