Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1793220Обновлено 22 сентября
В избранные

Генеральный директор, исполнительный директор

300 000 Р, полный рабочий день
Муж., 40 лет (27 октября 1976), высшее образование, женат, есть дети
Новосибирск, Октябрьский район, метро "Октябрьская" , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет и 10 месяцев
2 года и 9 месяцев
январь 2015 — н.в.
Генеральный директор
ООО "ВТОРМЕТ", Новокузнецк, полная занятость
Род деятельности:
Заготовка, переработка и реализация лома чёрных и цветных металлов на металлургические комбинаты.

Основные функции:
- организация заготовки лома чёрных и цветных металлов;
- сортировка и переработка лома чёрных и цветных металлов в сырьё для металлургических комбинатов РФ;
- открытие новых производственно-заготовительных участков и цехов по переработке металлолома;
- строительство новых ДЖ путей и тупиков;
- работа с лицензирующими и надзорными органами;
- организация тендерных закупок b2b;
- организация демонтажах работ железнодорожных вагонов, полотен, тупиков, а также металлоконструкций и сооружений;
- организация автомобильных перевозок собственного и наемного автотранспорта;
- организация непрерывной работы автотранспорта, перегружателей, пресс-ножниц;
- организация внешних и внутренних железнодорожных перевозок, как собственным, так и операторским подвижным составом;
- оперативная работа с ЖД станциями, как с внутренними, так и внешними;
- внедрение систем хранения и учета металлолома, систем автоматической фото и видео фиксации;
- создание систем учёта и хранения ТМЦ;
- внедрение ОТК;
- подбор, обучение и стажировка персонала;
- с целью внедрения, работа над системой качества менеджмента ISO;
- внедрение управленческого учёта сырья, ТМЦ и готовой продукции;
- разработка систем мотивации начальников цехов и площадок, менеджеров, водителей, машинистов перегружателей, мастеров по приёму лома, контролеров качества, менеджеров по закупкам и реализации лома чёрных и цветных металлов;
- разработка каналов закупа лома, стратегии ценообразования по сегментам;
- разработка рекламных кампаний, внешнего вида площадок и цехов, ребрендинг и позиционирование на рынке;
- внедрение командной разработки регламентов, положений, а также контроль исполнения внедрённых нормативных актов.
9 лет и 10 месяцев
декабрь 2007 — н.в.
Генеральный директор
ООО (Завод) «СибПромПласт», Новокузнецк, полная занятость
- Проведен ребрендинг товарных марок;
- Выход компании на рынки Урала, Алтая, Восточной Сибири.
- Разработка новых товаров;
- Запуск новых товарных линеек;
- Создание условий для полной загрузки производственных мощностей;
- Отработаны технологии экструзионного производства (химический состав смеси, температурные режимы, скорости);
- Создание привлекательности предприятия для привлечения доп. инвестиций корейской компании.
1 год
январь  — декабрь 2010
Стратегический управляющий
ООО «СГМК-ИНЖИНИРИНГ», Новокузнецк, полная занятость
10 месяцев
март  — декабрь 2007
Директор
«Сибирские Оконные Технологии», Новосибирск, полная занятость
- руководство финансово-хозяйственной деятельностью;
- организация взаимодействия всех структурных подразделений;
- создание условий для внедрения новейших техники и технологий;
- принятие мер по обеспечению безопасных условий труда работников;
- определение приоритетов в расходовании денежных средств;
- анализ отчетов по результатам деятельности структурных подразделений;
- анализ отчетов по установленным формам, предоставленные работниками;
- предоставление отчетов по формам, установленным локальными нормативными актами;
- контроль выполнения утвержденного бюджета;
- обеспечение доступности и своевременности получения информации;
- согласование и утверждение планов по проведению рекламных мероприятий;
- принятие решении о формировании ассортимента, цен на товары, на основании анализа отчетов;
- контроль за поставками товаров в соответствии с договорами;
- контроль за реализацией мероприятий по уменьшению, ликвидации кредиторской и дебиторской задолженности;
- согласование и участие в разработке системы скидок на товары;
- контроль за надлежащим оформлением документов для заключения договоров (сделок) с контрагентами-партнерами и поставщиками;
- проведение переговоров с лицами, заинтересованными в сотрудничестве;
- решение текущих кадровых вопросов;
- участие в разработке локальных нормативных актов;
- воспитательная работа и принятие мер к укреплению трудовой дисциплины;
- принятие мер к предотвращению и устранению несчастных случаев;
- утверждение мероприятий по охране труда;
- разработка маркетинговой политики предприятия;.
- разработка стратегических, оперативных планов;
- анализ исследований внешней среды, рынков, потребителей конкурентов
- анализ эффективности работы склада.
- организация и планирование работы производства, офиса, продвижение товаров.
- контроль логической работы транспорта.
- координация всех служб и подразделений
- постановка задач (долгосрочных, оперативных) сотрудникам среднего и высшего звена.
С момента начала работы:
- Организована «кольцевая схема» доставки груза в регионы
- Отрабатывается схема продаж «с колёс».
- Увеличение клиентской базы по сравнению с аналогичным периодом
- Переработаны и внедрены должностные инструкции;
- Организация разработки прилегающей территории и строительство дополнительных складских и подсобных помещений;
- Организация разработки и внедрения маркетингового плана
- На данный момент предприятие является одним из лидеров по оптовым продажам профильных систем в Сибирском регионе.
- Создание эффективной команды коммерческой службы предприятия;
- Внедрение новой системы мотивации сотрудников;
- Сокращение пересортицы и недостачи;
- Увеличено качество исследования рынка потенциальных клиентов и конкурентной среды.
- Организовано обучение и повышение квалификации персонала.
5 месяцев
июнь  — октябрь 2006
Исполнительный директор (в подчинении 35 человек)
ООО "Платина", полная занятость
Планирование и прогнозирование; Организация; Руководство; Координация; Контроль.- Разработка маркетинговой политики предприятия. Разработка рекламной политики предприятия.- Разработка стратегических, оперативных планов.- Разработка ценовой политики (определение цен и скидок).- Разработка проектов з/п.- Выбор торговых посредников- Проведение переговоров с корпоративными клиентами.- Анализ деятельности предприятия.- Анализ исследований внешней среды, рынков, потребителей конкурентов. - Анализ объема продаж.- Анализ рыночной доли.- Анализ отношения объема продаж к затратам. - Анализ мнений потребителей и других участников рыночной деятельности.- Анализ эффективности работы производства, сбыта, рекламы, стимулирования сбыта, каналов распределения.- Анализ эффективности маркетинговой деятельности.- Организация и планирование работы производства, офиса, продвижение товаров.- Организация логической работы транспорта.- Координация всех служб и подразделений- Постановка задач (долгосрочных, оперативных) сотрудникам среднего и высшего звена- Контроль за деятельностью по стимулированию сбыта- Контроль за реализацией планов маркетинга. Контроль организации выставок и ярмарок. Проведение внутренней ревизии предприятия (председатель комиссии) - Выявление сильных и слабых сторон маркетинговой деятельности на предприятии.- Анализ и оценка товародвижения- Оценка рисков, - Выбор и оценка поставщиков- Подбор, мотивация, обучение, аттестация персонала- Обучение персонала. -Оперативное руководство фирмой.

С момента начала работы:
- Разработан бизнес-план и маркетинговые планы; - Набран полный штат сотрудников-профессионалов; - В течение двух недель была организована служба продаж, которая начала с первых дней работать эффективно; - Создана служба планирования и прогнозирования закупок комплектующих и материалов; - Разработаны должностные инструкции; - Открыто два офиса по работе с клиентами в центре города; - В течении полутора месяцев было сертифицировано производство и получена лицензия на проведение монтажных работ; - Привлечено ряд крупных государственных, муниципальных и коммерческих заказчиков.- Ежемесячный прирост частных заказчиков примерно 65% к предыдущему месяцу; - В течение двух месяцев предприятие стало узнаваемым среди потенциальных заказчиков и конкурентов; - На данный момент предприятие занимает одно из лидирующих позиций на рынке производства и монтажа пластиковых оконных конструкций; - В течении первого месяца работы привлечены дилерские и монтажные организации, которые в данный момент составляют 40% объема продаж. Руководством было отмечено: высокая предприимчивость при организации производства, грамотная организация работы с заказчиками, уважение со стороны подчиненных и сотрудников предприятия
5 лет и 1 месяц
май 2001 — май 2006
Заместитель генерального директора (в подчинении 147 человек)
ООО «Окна Ксении», полная занятость
Планирование; Организация; Координация; Контроль.- Разработка маркетинговой политики предприятия. Разработка рекламной политики предприятия.- Разработка стратегических, оперативных планов.- Разработка ценовой политики (определение цен и скидок).- Разработка проектов з/п низшего и среднего звена.- Определение и разработка новых видов товаров и услуг.- Выбор торговых посредников- Проведение переговоров и заключение договоров с корпоративными клиентами.- Анализ деятельности предприятия.- Анализ исследований внешней среды, рынков, потребителей конкурентов. - Анализ объема продаж.- Анализ рыночной доли.- Анализ отношения объема продаж к затратам. - Анализ мнений потребителей и других участников рыночной деятельности.- Анализ эффективности работы производства, сбыта, рекламы, стимулирования сбыта, каналов распределения.- Анализ эффективности маркетинговой деятельности.- Организация и планирование работы производства, офиса, продвижение товаров.- Организация логической работы транспорта.- Координация всех служб и подразделений- Постановка задач (долгосрочных, оперативных) сотрудникам среднего и высшего звена- Контроль за деятельностью по стимулированию сбыта- Контроль за реализацией планов маркетинга. Контроль организации выставок и ярмарок. Проведение внутренней ревизии предприятия (председатель комиссии) - Выявление сильных и слабых сторон маркетинговой деятельности на предприятии.- Оценка рисков, - Выбор и оценка поставщиков- Подбор, мотивация, обучение, аттестация персонала-Проведение планерок и совещаний.-Выполнение всех функций ген.директора в его отсутствие с правом финансовой подписи.-Оперативное руководство фирмой. С момента начала моей работы на предприятие существенно повысилось качество продукции и качество обслуживания клиентов, увеличился объем продаж, повысилась мотивация сотрудников, определились группы сотрудников в команды. Появились новые направления, эффективнее стали работать горизонтальные связи между сотрудниками, Появился наиболее эффективный подход к планированию и прогнозированию. Планирование и внедрение маркетинговых стратегий. Руководством было отмечены высокая скорость обучения, предприимчивость при организации производства, уважение со стороны подчиненных м сотрудников фирмы. Неоднократное выражение благодарности руководством в виде премий.
8 месяцев
январь  — август 2001
Начальник бюро по работе с клиентами (в подчинении 57 человек)
ООО «Окна Ксении», полная занятость
Разработка маркетинговых стратегий, рекламных компаний. Организация выставок, ярмарок. Проведение пресс-конференций, интервью и презентаций. Разработка бюджета маркетинговых и рекламных компаний. Выбор средств распространения рекламы. Разработка и принятие креативных решений. Оценка эффективности рекламных компаний. Маркетинговые исследования внешней среды, рынков, потребителей, конкурентов. Изучение спроса на продукцию фирмы. Организация связей с общественностью. Организация выставок и ярмарок, выбор товародвижения. Подготовка документов для участия в тендерах. Контроль доставки товара клиенту. Контроль и оценка обратной связи. Ежедневное проведение планёрок в отделе. Работа с частными и корпоративными клиентами, заключение договоров. Изучение спроса на продукцию фирмы, конкурентов, проведение рекламной компании, поиск клиентов. Организация и проведение рекламной компании. Организация работы в офисе, ведение внутренней документации, планирование и контроль доставки товара клиенту. За время моей работы в отделе повысилось качество продукции, появилось маркетинговое планирование, реклама стала более эффективная и массированная, увеличились объемы сбыта. Доказательством служит выражение благодарности со стороны руководства и клиентов. А так же руководством было отмечено высокая организация работы с заказчиками.
6 месяцев
август 2000 — январь 2001
Программист (в подчинении 2 человека)
ООО «Окна Ксении», полная занятость
Программное обеспечение всей компьютерной техникиПоддержка локальных и глобальных сетейРазработка и внедрение нового программного обеспеченияУвеличение скорости документооборота, а также создание баз данных клиентов и сотрудников. Обслуживание оргтехники и частичный её ремонтРазработка и своевременная корректировка норм расхода материалов, а также создание программы по расчёту данных норм. За время моей работы повысилось качество и оперативность работы с клиентами и сотрудниками. Быстрое и эффективное отслеживание каждого заказчика с заданными критериями. Появление более мощных компьютеров и новейших программных продуктов. Разработана новая программа по расчёту стоимости ПВХ изделий.
Высшее образование
2000
Бурятский государственный университет
Физико-технический
Дневная/Очная форма обучения
Технология производства и предпринимательство
Среднее специальное образование
1994
Строительный лицей №15
Дневная/Очная форма обучения
Столяр – строительный (станочник) 4 разряд
Курсы
2007
Школа бизнеса "Люди Дела"
Тренинг «Логистические процессы предприятия
Новосибирск
2003
Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании)
Практический маркетинг (Managing Customer and Client Relations)
Улан-Удэ
2002
Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании)
Эффективный менеджмент.(Effective Manager)
Иркутск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
- Диплом и Золотая медаль Улан-Удэнской выставки «Лучший менеджер» - 2001г.

- Серебренная медаль «65 лет Кемеровской области», присужденная губернатором Кемеровской области А. Г. Тулеевым.

- Благодарственное письмо от администрации г. Новокузнецка «За добросовестный труд».
Дополнительные сведения
- Опыт создание предприятия с «нуля»
- Опыт управления организацией.
- Большой опыт работы с людьми.
- Дипломатичность, умение гасить конфликты, коммуникабельность.
- Успешный опыт продаж в различных направлениях.
- Опыт в маркетинговой деятельности.

Умение и желание работать с людьми, дипломатичность, коммуникабельность, инициативность, предприимчивость, целеустремленность. Умение подняться над ситуацией. Умение брать на себя ответственность. Упорство в достижении цели. Энергичность. Энтузиазм. Решительность. Честность. Справедливость. Способность самостоятельно принимать решения, организаторские способности, гибкость мышления, высокая обучаемость, ответственность. Стремление к новому, высокая степень динамизма.
Автомобили, маркетинг, психология, компьютер (новые программные продукты) шахматы, лыжи.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель генерального директора по строительству, директор по строительству, главный инженер
По договоренности
Инженер Эксперт-Консультант по строительству, ООО "СИБСНАБМОНТАЖ
Директор
По договоренности
Директор, ОАО "Новосибирскгражданстрой". Холдинг. Производственно-складской комплекс площадью 85 тысяч метров кв.
Директор
Директор / Руководитель
По договоренности
Региональный управляющий, ООО КТН Групп
Директор / Руководитель
Смотреть все резюме
Резюме № 1793220 в открытом доступе Последнее обновление 22 сентября, 20:24

Резюме

Генеральный директор, исполнительный директор 300 000
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 27 октября 1976, 40 лет. Женат, есть дети.
Новосибирск, Октябрьский район, метро "Октябрьская", готов к переезду
01.2015—н.в.   2 года 9 месяцев
Генеральный директор
ООО "ВТОРМЕТ", г. Новокузнецк, полная занятость.
Род деятельности:
Заготовка, переработка и реализация лома чёрных и цветных металлов на металлургические комбинаты.

Основные функции:
- организация заготовки лома чёрных и цветных металлов;
- сортировка и переработка лома чёрных и цветных металлов в сырьё для металлургических комбинатов РФ;
- открытие новых производственно-заготовительных участков и цехов по переработке металлолома;
- строительство новых ДЖ путей и тупиков;
- работа с лицензирующими и надзорными органами;
- организация тендерных закупок b2b;
- организация демонтажах работ железнодорожных вагонов, полотен, тупиков, а также металлоконструкций и сооружений;
- организация автомобильных перевозок собственного и наемного автотранспорта;
- организация непрерывной работы автотранспорта, перегружателей, пресс-ножниц;
- организация внешних и внутренних железнодорожных перевозок, как собственным, так и операторским подвижным составом;
- оперативная работа с ЖД станциями, как с внутренними, так и внешними;
- внедрение систем хранения и учета металлолома, систем автоматической фото и видео фиксации;
- создание систем учёта и хранения ТМЦ;
- внедрение ОТК;
- подбор, обучение и стажировка персонала;
- с целью внедрения, работа над системой качества менеджмента ISO;
- внедрение управленческого учёта сырья, ТМЦ и готовой продукции;
- разработка систем мотивации начальников цехов и площадок, менеджеров, водителей, машинистов перегружателей, мастеров по приёму лома, контролеров качества, менеджеров по закупкам и реализации лома чёрных и цветных металлов;
- разработка каналов закупа лома, стратегии ценообразования по сегментам;
- разработка рекламных кампаний, внешнего вида площадок и цехов, ребрендинг и позиционирование на рынке;
- внедрение командной разработки регламентов, положений, а также контроль исполнения внедрённых нормативных актов.
12.2007—н.в.   9 лет 10 месяцев
Генеральный директор
ООО (Завод) «СибПромПласт», г. Новокузнецк, полная занятость.
- Проведен ребрендинг товарных марок;
- Выход компании на рынки Урала, Алтая, Восточной Сибири.
- Разработка новых товаров;
- Запуск новых товарных линеек;
- Создание условий для полной загрузки производственных мощностей;
- Отработаны технологии экструзионного производства (химический состав смеси, температурные режимы, скорости);
- Создание привлекательности предприятия для привлечения доп. инвестиций корейской компании.
01.2010—12.2010   1 год
Стратегический управляющий
ООО «СГМК-ИНЖИНИРИНГ», г. Новокузнецк, полная занятость.
03.2007—12.2007   10 месяцев
Директор
«Сибирские Оконные Технологии», г. Новосибирск, полная занятость.
- руководство финансово-хозяйственной деятельностью;
- организация взаимодействия всех структурных подразделений;
- создание условий для внедрения новейших техники и технологий;
- принятие мер по обеспечению безопасных условий труда работников;
- определение приоритетов в расходовании денежных средств;
- анализ отчетов по результатам деятельности структурных подразделений;
- анализ отчетов по установленным формам, предоставленные работниками;
- предоставление отчетов по формам, установленным локальными нормативными актами;
- контроль выполнения утвержденного бюджета;
- обеспечение доступности и своевременности получения информации;
- согласование и утверждение планов по проведению рекламных мероприятий;
- принятие решении о формировании ассортимента, цен на товары, на основании анализа отчетов;
- контроль за поставками товаров в соответствии с договорами;
- контроль за реализацией мероприятий по уменьшению, ликвидации кредиторской и дебиторской задолженности;
- согласование и участие в разработке системы скидок на товары;
- контроль за надлежащим оформлением документов для заключения договоров (сделок) с контрагентами-партнерами и поставщиками;
- проведение переговоров с лицами, заинтересованными в сотрудничестве;
- решение текущих кадровых вопросов;
- участие в разработке локальных нормативных актов;
- воспитательная работа и принятие мер к укреплению трудовой дисциплины;
- принятие мер к предотвращению и устранению несчастных случаев;
- утверждение мероприятий по охране труда;
- разработка маркетинговой политики предприятия;.
- разработка стратегических, оперативных планов;
- анализ исследований внешней среды, рынков, потребителей конкурентов
- анализ эффективности работы склада.
- организация и планирование работы производства, офиса, продвижение товаров.
- контроль логической работы транспорта.
- координация всех служб и подразделений
- постановка задач (долгосрочных, оперативных) сотрудникам среднего и высшего звена.
С момента начала работы:
- Организована «кольцевая схема» доставки груза в регионы
- Отрабатывается схема продаж «с колёс».
- Увеличение клиентской базы по сравнению с аналогичным периодом
- Переработаны и внедрены должностные инструкции;
- Организация разработки прилегающей территории и строительство дополнительных складских и подсобных помещений;
- Организация разработки и внедрения маркетингового плана
- На данный момент предприятие является одним из лидеров по оптовым продажам профильных систем в Сибирском регионе.
- Создание эффективной команды коммерческой службы предприятия;
- Внедрение новой системы мотивации сотрудников;
- Сокращение пересортицы и недостачи;
- Увеличено качество исследования рынка потенциальных клиентов и конкурентной среды.
- Организовано обучение и повышение квалификации персонала.
06.2006—10.2006   5 месяцев
Исполнительный директор (в подчинении 35 человек)
ООО "Платина", полная занятость.
Планирование и прогнозирование; Организация; Руководство; Координация; Контроль.- Разработка маркетинговой политики предприятия. Разработка рекламной политики предприятия.- Разработка стратегических, оперативных планов.- Разработка ценовой политики (определение цен и скидок).- Разработка проектов з/п.- Выбор торговых посредников- Проведение переговоров с корпоративными клиентами.- Анализ деятельности предприятия.- Анализ исследований внешней среды, рынков, потребителей конкурентов. - Анализ объема продаж.- Анализ рыночной доли.- Анализ отношения объема продаж к затратам. - Анализ мнений потребителей и других участников рыночной деятельности.- Анализ эффективности работы производства, сбыта, рекламы, стимулирования сбыта, каналов распределения.- Анализ эффективности маркетинговой деятельности.- Организация и планирование работы производства, офиса, продвижение товаров.- Организация логической работы транспорта.- Координация всех служб и подразделений- Постановка задач (долгосрочных, оперативных) сотрудникам среднего и высшего звена- Контроль за деятельностью по стимулированию сбыта- Контроль за реализацией планов маркетинга. Контроль организации выставок и ярмарок. Проведение внутренней ревизии предприятия (председатель комиссии) - Выявление сильных и слабых сторон маркетинговой деятельности на предприятии.- Анализ и оценка товародвижения- Оценка рисков, - Выбор и оценка поставщиков- Подбор, мотивация, обучение, аттестация персонала- Обучение персонала. -Оперативное руководство фирмой.

С момента начала работы:
- Разработан бизнес-план и маркетинговые планы; - Набран полный штат сотрудников-профессионалов; - В течение двух недель была организована служба продаж, которая начала с первых дней работать эффективно; - Создана служба планирования и прогнозирования закупок комплектующих и материалов; - Разработаны должностные инструкции; - Открыто два офиса по работе с клиентами в центре города; - В течении полутора месяцев было сертифицировано производство и получена лицензия на проведение монтажных работ; - Привлечено ряд крупных государственных, муниципальных и коммерческих заказчиков.- Ежемесячный прирост частных заказчиков примерно 65% к предыдущему месяцу; - В течение двух месяцев предприятие стало узнаваемым среди потенциальных заказчиков и конкурентов; - На данный момент предприятие занимает одно из лидирующих позиций на рынке производства и монтажа пластиковых оконных конструкций; - В течении первого месяца работы привлечены дилерские и монтажные организации, которые в данный момент составляют 40% объема продаж. Руководством было отмечено: высокая предприимчивость при организации производства, грамотная организация работы с заказчиками, уважение со стороны подчиненных и сотрудников предприятия
05.2001—05.2006   5 лет 1 месяц
Заместитель генерального директора (в подчинении 147 человек)
ООО «Окна Ксении», полная занятость.
Планирование; Организация; Координация; Контроль.- Разработка маркетинговой политики предприятия. Разработка рекламной политики предприятия.- Разработка стратегических, оперативных планов.- Разработка ценовой политики (определение цен и скидок).- Разработка проектов з/п низшего и среднего звена.- Определение и разработка новых видов товаров и услуг.- Выбор торговых посредников- Проведение переговоров и заключение договоров с корпоративными клиентами.- Анализ деятельности предприятия.- Анализ исследований внешней среды, рынков, потребителей конкурентов. - Анализ объема продаж.- Анализ рыночной доли.- Анализ отношения объема продаж к затратам. - Анализ мнений потребителей и других участников рыночной деятельности.- Анализ эффективности работы производства, сбыта, рекламы, стимулирования сбыта, каналов распределения.- Анализ эффективности маркетинговой деятельности.- Организация и планирование работы производства, офиса, продвижение товаров.- Организация логической работы транспорта.- Координация всех служб и подразделений- Постановка задач (долгосрочных, оперативных) сотрудникам среднего и высшего звена- Контроль за деятельностью по стимулированию сбыта- Контроль за реализацией планов маркетинга. Контроль организации выставок и ярмарок. Проведение внутренней ревизии предприятия (председатель комиссии) - Выявление сильных и слабых сторон маркетинговой деятельности на предприятии.- Оценка рисков, - Выбор и оценка поставщиков- Подбор, мотивация, обучение, аттестация персонала-Проведение планерок и совещаний.-Выполнение всех функций ген.директора в его отсутствие с правом финансовой подписи.-Оперативное руководство фирмой. С момента начала моей работы на предприятие существенно повысилось качество продукции и качество обслуживания клиентов, увеличился объем продаж, повысилась мотивация сотрудников, определились группы сотрудников в команды. Появились новые направления, эффективнее стали работать горизонтальные связи между сотрудниками, Появился наиболее эффективный подход к планированию и прогнозированию. Планирование и внедрение маркетинговых стратегий. Руководством было отмечены высокая скорость обучения, предприимчивость при организации производства, уважение со стороны подчиненных м сотрудников фирмы. Неоднократное выражение благодарности руководством в виде премий.
01.2001—08.2001   8 месяцев
Начальник бюро по работе с клиентами (в подчинении 57 человек)
ООО «Окна Ксении», полная занятость.
Разработка маркетинговых стратегий, рекламных компаний. Организация выставок, ярмарок. Проведение пресс-конференций, интервью и презентаций. Разработка бюджета маркетинговых и рекламных компаний. Выбор средств распространения рекламы. Разработка и принятие креативных решений. Оценка эффективности рекламных компаний. Маркетинговые исследования внешней среды, рынков, потребителей, конкурентов. Изучение спроса на продукцию фирмы. Организация связей с общественностью. Организация выставок и ярмарок, выбор товародвижения. Подготовка документов для участия в тендерах. Контроль доставки товара клиенту. Контроль и оценка обратной связи. Ежедневное проведение планёрок в отделе. Работа с частными и корпоративными клиентами, заключение договоров. Изучение спроса на продукцию фирмы, конкурентов, проведение рекламной компании, поиск клиентов. Организация и проведение рекламной компании. Организация работы в офисе, ведение внутренней документации, планирование и контроль доставки товара клиенту. За время моей работы в отделе повысилось качество продукции, появилось маркетинговое планирование, реклама стала более эффективная и массированная, увеличились объемы сбыта. Доказательством служит выражение благодарности со стороны руководства и клиентов. А так же руководством было отмечено высокая организация работы с заказчиками.
08.2000—01.2001   6 месяцев
Программист (в подчинении 2 человека)
ООО «Окна Ксении», полная занятость.
Программное обеспечение всей компьютерной техникиПоддержка локальных и глобальных сетейРазработка и внедрение нового программного обеспеченияУвеличение скорости документооборота, а также создание баз данных клиентов и сотрудников. Обслуживание оргтехники и частичный её ремонтРазработка и своевременная корректировка норм расхода материалов, а также создание программы по расчёту данных норм. За время моей работы повысилось качество и оперативность работы с клиентами и сотрудниками. Быстрое и эффективное отслеживание каждого заказчика с заданными критериями. Появление более мощных компьютеров и новейших программных продуктов. Разработана новая программа по расчёту стоимости ПВХ изделий.
Высшее
2000
Бурятский государственный университет
Факультет: Физико-технический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Технология производства и предпринимательство
Среднее специальное
1994
Строительный лицей №15
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Столяр – строительный (станочник) 4 разряд
Курсы и тренинги
2007
Школа бизнеса "Люди Дела"
Тренинг «Логистические процессы предприятия
Новосибирск
2003
Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании)
Практический маркетинг (Managing Customer and Client Relations)
Улан-Удэ
2002
Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании)
Эффективный менеджмент.(Effective Manager)
Иркутск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
- Диплом и Золотая медаль Улан-Удэнской выставки «Лучший менеджер» - 2001г.

- Серебренная медаль «65 лет Кемеровской области», присужденная губернатором Кемеровской области А. Г. Тулеевым.

- Благодарственное письмо от администрации г. Новокузнецка «За добросовестный труд».
Дополнительные сведения
- Опыт создание предприятия с «нуля»
- Опыт управления организацией.
- Большой опыт работы с людьми.
- Дипломатичность, умение гасить конфликты, коммуникабельность.
- Успешный опыт продаж в различных направлениях.
- Опыт в маркетинговой деятельности.

Умение и желание работать с людьми, дипломатичность, коммуникабельность, инициативность, предприимчивость, целеустремленность. Умение подняться над ситуацией. Умение брать на себя ответственность. Упорство в достижении цели. Энергичность. Энтузиазм. Решительность. Честность. Справедливость. Способность самостоятельно принимать решения, организаторские способности, гибкость мышления, высокая обучаемость, ответственность. Стремление к новому, высокая степень динамизма.
Автомобили, маркетинг, психология, компьютер (новые программные продукты) шахматы, лыжи.