47198388Обновлено в 8:48Был(а) сегодня


Работа в Новосибирске / Резюме / Топ-персонал / Директор
47 лет (родился 18 ноября 1972), не состоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду: Санкт-Петербург, Сочи
Гражданство: Россия
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Директор УК (Управление недвижимостью)

полная занятость, готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 23 года и 9 месяцев

    • июль 2016 – работает сейчас
    • 3 года и 6 месяцев

    Заместитель директора по управлению и эксплуатации недвижимости

    Торговый дом "Орландо", Москва
    Управление и эксплуатация недвижимостью

    Обязанности:

    - Решение административных и коммерческих вопросов по развитию торговых сетей - Оказание консультационных услуг по управлению недвижимостью и оперативному управлению бизнес-процессами. - Проведение общих собраний, выполнение решений ОСС, взаимодействие с УК и надзорными органами - Консультации в области управления невидимостью, создания и развития УК всех форматов, клининга, эксплуатации, выбора подрядных организаций. - Участие в отраслевых мероприятиях - Start-Up мероприятия по созданию УК на новых объектах - Консалтинг по вопросам подбора помещений и оценки релокации объектов для сетевых компаний - Консалтинг в области редевелопмента объектов недвижимости
    • сентябрь 2015 – июль 2016
    • 11 месяцев

    Генеральный директор

    Глобал Сервис ( ТЕКТА ГРУПП), Москва
    Управление и эксплуатация недвижимости

    Обязанности:

    - Операционное управление компанией, разработка стратегии развития для привлечения в портфель компании жилых комплексов под управление; - Контроль финансовых показателей работы компании; - Подбор, руководство командой, разработка эффективной системы мотивации сотрудников; - Обеспечения функционирования компании как Управляющей в сфере ЖКХ на качественно более высоком уровне; - Разработка и реализация мероприятий по оптимизации расходов и увеличению доходности бизнеса; - Оценка деятельности компании, выявление ресурсов, разработка мер и предложений для повышения доходности бизнеса, развития компании; - Разработка, внедрение и контроль соблюдения стандартов качества, технологий; - Обеспечение эксплуатации и технического обслуживания находящегося в управлении жилого и не жилого фонда (более 800 тыс. кв.м.) - Обеспечение наличия необходимой в деятельности компании разрешительной документации; - Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами, органами государственной власти; - Внедрение современных форм организации обслуживания объектов и разработка новых услуг УК, внедрение лучших практик в управлении жилыми комплексами/жилым фондом (инструменты обратной связи, мобильные приложения и др.) - Организация и управление технической и коммерческой эксплуатацией – Facility Management&Property Management.

    Достижения:

    - Оперативное управление всеми подразделениями - Проведение общих собраний собственников, работа с советами домов - Создание внутреннего ЕИРЦ - Создание подразделений лифтового хозяйства и обслуживания СС - Создание подразделения по работе с ДЗ - Создание и оптимизация ОДС - Автоматизация бизнес-процессов, внедрение специализированных программ - Создание и реализация внутренних регламентов для оптимизации работы - Оптимизация орг. структуры и подразделений компании - Создание плановой эксплуатации и управления объектами - Подбор персонала, формирование "команды", ротация кадров
    • февраль 2015 – сентябрь 2015
    • 8 месяцев

    Генеральный директор

    Главстрой Эксплуатация, Москва
    Управление и эксплуатация недвижимости

    Обязанности:

    - Оперативное управление всем подразделениями компании - Оптимизация работы компании - Управление блоками "коммерческая недвижимость", "жилая недвижимость" объемом более 800 тыс.кв.м. - Приемка новых объектов в эксплуатацию - Управление дебиторской задолженностью - Выход на внешний рынок, участие в тендерах и аукционах

    Достижения:

    - Оперативное управление всеми подразделениями - Проведение общих собраний собственников, работа с советами домов - Изменение формата клиентской работы - Изменение формата работы ОДЗ - Оказание услуг ЭИЛ на внешнем рыке - Оптимизация орг. структуры компании
    • март 2012 – февраль 2015
    • 3 года

    Директор департамента девелопмента и управления недвижимостью

    GR Management Group, Москва
    Девелопмент, управление недвижимостью

    Обязанности:

    - Реализация девелоперских проектов (ТРЦ, БЦ, Street-retail, Жилые комплексы) - Организация поиска "интересных" объектов для девелопмента - Маркетинг, экономическое обоснование проектов, - Конкурсные процедуры выбора проектировщиков, подрядчиков, составление ТЗ - Взаимодействие с АСВ по участию в торгах и продаже объектов недвижимости - Взаимодействие с банками по выкупу залоговых активов всех форматов - Управление недвижимостью холдинга - Удаленное управление проектами в регионах

    Достижения:

    Функционал: - Аудит активов компании, процедур управления и организации бизнеса - Реструктуризация управляющей компании - Формирование новой команда департамента - Создание отдела строительства, написание процедур, регламентов взаимодействия. - Создание отдела брокериджа, написание процедур, регламентов взаимодействия. - Создание отдела развития и маркетинга, написание процедур, регламентов взаимодействия. - Создание службы билинга и клиентской поддержки - Создание единой служба эксплуатации и диспетчеризации - Переведение удаленных объектов на аутсорсинг - Организация системы поиска и оценки объектов, представление проектов акционерам - Налаживание тесных партнерских взаимоотношений с рядом сетевых компаний и подписание долгосрочных договоров аренды по региональным объектам. - Расширение линейки предоставляемых услуг - Стандартизация процедуры подписания договоров, сбора платежей и недопущения образования дебиторской задолженности. Достижения: - Увеличена собираемость платежей по текущим объектам на 60% - Сокращены издержки по управлению и эксплуатации текущих объектов на 25% - Увеличен портфель активов на 40% - Проведена реконструкция ряда объектов - Увеличена капитализация ряда объектов на 30% - Прибыль девелоперского направления увеличена в 1,5 раза.
    • апрель 2010 – март 2012
    • 2 года

    Директор по развитию бизнеса

    Управляющая компания ГК Система Чистоты, Москва
    Управление и эксплуатация недвижимости, клининг, обслуживание гор.хозяйста, уборка территорий.

    Обязанности:

    - Реструктуризация портфеля заказов - Поиск новых заказчиков, увеличение объемов продаж - Оптимизация текущего бизнеса и сокращение издержек - Расширение рынков сбыта, поиск новых направлений развития - Увеличение объемов выручки и прибыли компании

    Достижения:

    Функционал: - Проведение аудита портфеля заказов компании, процедур управления и организации бизнеса, регламентов внутреннего взаимодействия - Реструктуризация коммерческого отдела, создание новых направления активных продаж, тендерного отдела, отдела клиентской поддержки - Произведение ротации персонала, формирование команды отдела развития - Внесение изменений в процедуры управления и эксплуатации коммерческой и жилой недвижимости, управления клинингом, организации ОДХ, организации благоустройства и ландшафтного дизайна - Организация обратной связи качества и востребованности услуг компании с клиентами и партнерам - Проведение PR мероприятий, реализация новой рекламной компании - Организация взаимодействия с клиентами, реализация ряда корпоративных мероприятий (тематических встреч, обучающих семинаров, выездных мероприятий и т.д.) для увеличения лояльности клиентов и партнеров - Организация обмена оперативной информацией между подразделениями компании, внедрение информационной автоматизация процессов и регламентов - Реализация программы выхода на региональные рынки, открытие региональных подразделений, нахождение партнеров в регионах Достижения: - Увеличен оборот компании на 30% - Реструктуризирован портфель контрактов в сторону увеличения доли коммерческих заказов и заказов полученных в результате участия в тендерах с 6 до 22 % - Налажены тесные партнерские взаимоотношения с крупными клиентами, в результате, осуществлены "допродажи" в рамках действующих контрактов от 10 до 30% - Сокращены издержки по направлениям управления и эксплуатации недвижимости и клининга, в среднем на 15%.
    • декабрь 2007 – апрель 2010
    • 2 года и 5 месяцев

    Директор по развитию, Генеральный директор

    Управляющая компания МАТОРИН, Москва
    Управление и эксплуатация недвижимости

    Обязанности:

    - Создание плана стратегического развития компании - Создание направления "управление недвижимостью" - Формирование команды подразделения - Вывод компании на рынок, формирование положительного имиджа - Заключение договоров на управление и эксплуатацию недвижимости - Развитие новых направлений - Выход на региональные рынки, организация филиалов.

    Достижения:

    Функционал: - Проведение маркетинговых исследований рынка управления недвижимостью - Составление и реализация бизнес-плана развития компании - Создание внутренней структуры (продажи, маркетинг и реклама, финансовая аналитика и билинг, техническая эксплуатация, диспетчеризация, HR) - Описание и внедрение процессов, регламентов, технологических карт - Реализация программы продвижения и развития, участие в тендерах, аукционах, прямые продажи услуг - Участие в отраслевых мероприятиях, активный PR - Оперативное управление процессами Достижения: - Start-up проекта. Компания вышла на рынок управления недвижимостью с "0". - Созданы функциональные, работающие внутренние структуры, сформирована команда проекта (более 100 чел.) - Привлечены на управление новые объекты. Коммерческая недвижимость - 150 тыс. кв.м., Жилая недвижимость - 500 тыс. кв.м., Техническая эксплуатация - более 1.млн.кв.м. - Разработана и реализована программа управления залоговым имуществом кредитных организаций (около 40 тыс. кв.м. в портфеле заказов) - Многократно выросла "узнаваемость" компании на рынке. В течении года, после запуска проекта, компания вошла в ТОП-20 экспертного совета участников рынка, наряду с Сolliers international, Blackwood real estate и т.д., специалисты компании привлекаются в качестве экспертов в СМИ (ОРТ, РТР, НТВ, ТВЦ, пресса) - Установлены тесные взаимосвязи с партнерами и субподрядчикам, налажены взаимосвязи с госорганами и контролирующими структурами. - Начата региональная экспансия, открыты представительства компании в 4 городах (Минск, Сочи, Уфа, Алматы)
    • апрель 2005 – декабрь 2007
    • 2 года и 9 месяцев

    Директор по развитию

    Международная логистическая компания "FREE LINES COMPANY", Москва
    Логистика, перевозки

    Обязанности:

    - Развитие нового направления "Российские перевозки" - Проведение маркетинговых исследований, изучение рынка - Написание и реализация программы развития - Формировние команды проекта - Создание филиальной сети - Оперативное управление проектом, проведение кооретировочных мероприятий

    Достижения:

    Функции: - Реализация программы развития, включающая блоки: стратегия развития, бизнес-процессы, маркетинг, клиентский сервис, реклама, PR. - Описание внутренних процессов, регламентов - Создание региональных представительств, филиалов компании - все этапы (юридические аспекты, поиск помещений, инжиниринг, персонал, маркетинговые и рекламные мероприятия, постановка задач, и т.д.) - Развитие партнерских программ, создание совместных «линий» доставки грузов - Текущее управление подразделениями, филиалами (развитие, плановые показатели, система управления, отчетность, взаимодействие внутри компании и пр.) - Развитие клиентского сервиса, мониторинг процессов, устранение "узких мест" - Участие в отраслевых мероприятиях, выставках и т.д. - Взаимодействие с органами власти, контролирующими и надзорными органами Достижения: - Создано новое направление "Внутренние перевозки" - Открыто 10 собственных филиалов, найдены партнеры (франчайзинг) в 20 городах РФ. - Открыты регулярные линии по направлениям Юг, Юго-запад, Урал. - Увеличено количество клиентов по основному направлению деятельности за счет региональной экспансии и реализации новой услуги. - Филиалы выведены на точку самоокупаемости, увеличен оборот компании более чем в 2 раза.
    • апрель 1996 – апрель 2005
    • 9 лет и 1 месяц

    Директор по развитию, региональному развитию

    Российские и международные компнаии, Москва
    Девелопмент, ретейл.

    Обязанности:

    - Региональное развитие компании на территории РФ (стратегия, план развития) - Открытие региональных представительств и магазинов - Оперативное управление региональными подразделениями - Создание девелоперского подразделения УК - Формирование команды проекта - Систематизация текущих проектов - Отбор проектов, маркетинговый анализ, экономическое обоснование, экспертная оценка - Реализация девелоперских проектов (ТРЦ, БЦ, Жилая недвижимость) - Региональное развитие холдинга, открытие представительств структур, водящих в состав холдинга.

    Достижения:

    Реализованные проекты, создание и управление сетями филиалов

Сертификаты, курсы

    • 2016

    Управление недвижимостью

    ГЖИ г. Москвы
    • 2008

    Управление недвижимостью

    Русская школа управления
    • 2005

    Логистика

    STS-Logistic group
    • 2004

    Управление проектами

    Project Management Institute
    • 2003

    Региональное развитие компании, управление филиалами

    Русская школа управления

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Управление проектами по развитию Управление и эксплуатация недвижимости Реализация девелоперских проектов Разработка стратегии развития бизнеса Start-Up бизнес-процессов, организация работы подразделений "с нуля под ключ" Создание структур и подразделений, постановка задач и оптимизация бизнес-процессов Региональное развитие, концепция и практическая реализация Создание подразделений, филиалов компаний (административные вопросы, юридические вопросы, мониторинг рынка, маркетинг, персонал, постановка задач, выбор и реализация систем управления и. т. д.) Менеджмент качества: организация взаимодействия подразделений, внутренние бизнес-процессы Разработка маркетинговых политик, программ выхода на рынок и продвижения. Организация прямых продаж, участия в тендерных процедурах, контроль продаж. Реализация рекламных компаний, программ продвижения, PR мероприятий. Взаимодействие с органами власти, контролирующими и проверяющими органами

Дополнительные сведения:

Более 100 публикаций в прессе (Издания: Недвижимость, Real Estate, Директор, ЖКХ и. т. д.), член ряда экспертных советов, эксперт каналов ОРТ, РТР, ТВЦ, Недвижимость Рассматриваются предложения: доход от 299 тыс. руб., регулярная премиальная часть, годовой бонус за выполнение ключевых показателей, при условии работы в г. Москве. Возможен переезд в другой город, на условиях увеличения fix части и общего дохода не менее чем на 30-40%, компенсации переезда, транспорта и проживания.

Иностранные языки

  • Английский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто