31235989Обновлено 3 маяБыл(а) в этом месяце


Работа в Новосибирске / Резюме / Кадры, управление персоналом / Руководитель отдела персонала
61 год (родился 14 июля 1957)
Новосибирск, готов к переезду
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Директор по персоналу / руководитель отдела управления персоналом, кадров, организации труда и заработной платы

полная занятость, готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 38 лет и 1 месяц

    • октябрь 2017 – работает сейчас
    • 1 год и 9 месяцев

    Главный специалист по компенсациям и льготам

    ООО, Петропавловск-Камчатский
    Горно-добывающая компания

    Обязанности:

    Главный специалист по компенсациям и льготам Выполнены следующие работы: Выполнены следующие работы: 1. Разработаны (лично) и утверждены оптимальные графики смены вахт, совмещенные с графиками работ с расчетом баланса рабочего времени на 2018 г. (1900 чел., 3 предприятия). 2. Разработана методика и алгоритм расчета количества часов переработки, сверхурочных часов для оплаты при суммированном учете рабочего времени. 3. Проведен анализ правильности применения режимов работ (продолжительность рабочих смен, продолжительность рабочей недели), установленных льгот и компенсаций с учетом имеющихся карт оценки условий труда по рабочим местам. Участие в проведении СОУТ в части применения льгот и компенсаций в зависимости от классов вредных условий по рабочим местам. Подготовка поименных списков должностей работников на льготное пенсионное обеспечение. 4. Разработка и внедрение норм времени (выработки), форм и системы оперативного учета контроля объемов работ для сдельной системы оплаты труда на горных работах.(повышение производительности на 7%). 5. Расчет численности по объемам и категориям персонала. Оптимизация численности и штатных расписаниий горно-добывающих предприятий 6. Разработана единая грейдовая сетка для РСС и рабочих (1900 шт ед). 7. Разработаны положения по оплате труда, показатели премирования для повременной и сдельной формам оплаты труда. 8. Контроль начисления заработной платы при сдельной форме оплаты труда.
    • апрель 2016 – март 2017
    • 1 год

    Заместитель управляющего директора по персоналу

    АО "Многовершинное" Золоторудное предприятие компании ООО " Руссдрагмет"
    Горно-добывающее предприятие

    Обязанности:

    Заместитель управляющего директора по персоналу Организация, руководство, контроль работы кадровой службы, службы подбора и обучения персонала, ОТиЗ, делопроизводства, службы вычислительной техники и связи. Руководство и курирование службы хозяйственного обеспечения, доставки персонала. Подготовка процедур и проведение оптимизации численности, управление ФОТ (снижение на 100 чел). Контроль и ведение бюджета расходов на персонал. Подготовка всех процедур по подготовке и принятию Коллективного договора, положений по оплате труда, положения о вахтовом методе работы, правил внутреннего трудового распорядка и других ЛНА работодателя. Подготовка и защита перед управляющей компанией бюджета расходов на персонал (бюджет численности и ФОТ, администратмвно=хозяйственные расходы, расходы на содержание и аренду зданий и помещений, коммунальные услуги, обучение и переподготовку персонала, расходы на перевозку вахтового персонала, и др.)
    • апрель 2009 – март 2015
    • 6 лет

    Заместитель управляющего директора по персоналу

    ОАО «Полиметалл УК».

    Обязанности:

    ООО Енисейский ГОК (Управляющая компания ОАО «Полиметалл УК» г. Красноярск). Обогащение золотосодержащих руд. Заместитель генерального директора по персоналу Организация работы предприятия с "0". • произведен подбор персонала на основные "топовые" позиции; • организован кадровый учет с «0», разработаны Положения и ДИ, а также все необходимые ЛНА; • разработаны организационная структура и схема управления, штатное расписание, положение об оплате труда, бюджет ФОТ и расходов на персонал, мотивационных схем и систем материального и нематериального стимулирования труда (планирование ФОТ и выплат социального характера в разрезе месяц, квартал, год). Добыча и обогащение золотосодержащих руд. Дочернее предприятие Управляющей компании ОАО «Полиметалл УК». Чукотский АО. Штат 1000 чел. {С июня 2013 по август 2014 года (1 год и 2 месяца)} Организация взаимодействия подчиненных служб и отделов в выполнении и достижении поставленных целей и задач управляющей компанией. В подчинении – 20 чел. (отдел персонала, отдел кадров, отдел по связям с общественностью (PR отдел), ОТиЗ (методически), административный отдел, группа хозяйственного обеспечения и коменданты общежитий вахтового поселка). Переведен управляющей компанией с предыдущего предприятия для решения основных задач, связанных с формированием коллектива, разработки и внедрения комплекса мер, направленных на комплектование и закрепление персонала на предприятии и снижению текучести кадров. Результат за полугодие – снижение текучести с 6,5% в месяц до 1,3%; результат за год – текучесть снижена и стабилизирована в пределах 1% в месяц. На 95% укомплектовано штатное расписание. Дочернее предприятие Управляющей компании ОАО «Полиметалл УК». Хабаровский край. {С апреля 2009 года по июнь 2013 года (4 год и 2 месяца)}. Штат свыше 1000 чел. Организация работы службы управления персоналом в соответствии с функционалом и трудовыми обязанностями с «0» В подчинении – 24 чел. (отдел персонала, отдел кадров, ОТиЗ (методически), административный отдел, хозяйственная часть, диспетчерская + коменданты общежитий вахтовых поселков - 4 участка). Выполнены следующие задачи: • Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства в полном объеме (в том числе и для иностранных граждан). в соответствии с ТК РФ и локальными нормативными актами. Проведение систематического анализа эффективности кадровой политики (с использованием всех имеющихся инструментов оценки, в т.ч. показателей текучести кадров и оценки состояния трудовой дисциплины (годовая текучесть снижена с 20% до 14%). • Разработаны и внедрены все необходимые ЛНА, должностные инструкции и положения на все подразделения и должности. Разработаны организационные структуры управления (предприятия и подразделения), штатные расписания, мотивационные схемы, системы материального и нематериального стимулирования труда (планирование ФОТ и выплат социального характера в разрезе месяц, квартал, год). • Ежегодная разработка и ежемесячный контроль использования бюджета ФОТ. Начисление з/п сотрудникам и отчетность по использованию ФОТ. • Разработаны и исполнены программы: «Оптимизация численности в структурных подразделениях и перевод персонала на аутсорсинг». • Оптимизация численности и трудоустройство высвобождаемых работников при ликвидации участков, (отработаны запасы месторождения). • Разработаны и внедрены оптимальные графики работ (смены вахт) вахтового персонала. Сформирован и укомплектован отдел по работе с персоналом по функциональным предназначениям. (с «0»). • Ежегодная разработка и ежемесячный контроль реализации бюджета расходов на персонал (подбор, обучение и развитие персонала). • Разработаны и скоординированы программы процессов подбора (в том числе на опасные объекты), оценки, обучения и развития персонала в соответствии с политикой компании (штат компании свыше 1000 человек), и фактически внедрены в работу: - оценка профессиональных компетенций и основных руководителей) на стадии отбора; - адаптация сотрудников, принятых в компанию, прохождение испытательного срока; - оценочные компетенции по должностям и система обучения сотрудников; - индивидуальные планы развития руководителей и специалистов с промежуточным контролем их исполнения; - оценка компетенций персонала по поставленным целям и задачам (ЦК «Прометей» по системе 360 градусов) по итогам работы за год; - проведение процедур по созданию кадрового резерва должностей номенклатуры генерального директора управляющей компании и номенклатуры должностей управляющего директора компании; • Ежегодная разработка и контроль реализации бюджета расходов на персонал (питание, бытовое обслуживание и авиа перевозка персонала). • Выбран оптимальный авиа перевозчик для перевозки вахтового персонала (разработан и внедрен проект экономической целесообразности перевозок персонала в зависимости от регионов проживания «вахтовиков»). • Подготовлена необходимая тендерная документация и организовано проведение тендеров по выбору подрядной организации для оказания услуг по питанию и бытовому обслуживанию (кейтеринговые и клининговые услуги. • Поддержание в рабочем состоянии на действующих участках социально - бытовых объектов и организация с «0» социально бытовых объектов на новых участках (столовые, банно-прачечные, общежития и др.), наполнение их оборудованием и персоналом. • Участие в заявочной компании при подготовке к навигационному периоду на приобретение оборудования и ТМЦ для обеспечения персонала и социальных объектов в вахтовых поселках. Контроль исполнения заявок. • Контроль работы и исполнения договоров подрядными и др. организациями. Ежемесячный учет оказанных услуг, проверка и контроль финансовых документов предоставляемых исполнителями услуг на оплату (обучение персонала, повышение квалификации, авиаперевозки персонала, услуги по питанию и социально – бытовые). • Организация работы и руководство Комиссией, по оценке социально-бытовых условий. • Ежемесячный контроль расходов бюджета на PR и развитие внутренних коммуникаций и обратной связи, на социальные программы для работников компании и социальные программы для Коренных малочисленных народов Севера на основе Соглашений. • Развитие внутренних коммуникаций и обратной связи. Организация и проведение прямых линий. Проведение анкетирования работников и расчет «k»-тов удовлетворенностей. • Организация и проведение корпоративных мероприятий. • Взаимодействие с руководителями подразделений по кадровым вопросам, оказание им необходимой квалифицированной поддержки в сфере управления персоналом, оплаты и мотивации труда сотрудников. • Подготовка к подписанию коллективного договора проведение всех подготовительных процедур и конференции по выбору уполномоченного представителя трудового коллектива и принятию коллективного договора. Контроль исполнения Коллективного договора. • Обеспечение выполнения стандартов, политик и процедур управляющей компании внутри предприятия. • Подготовка презентаций и отчетности перед управляющей компанией.
    • январь 2008 – февраль 2009
    • 1 год и 2 месяца

    Главный специалист по труду и заработной плате

    ОАО «Рудник Весёлый», Горно-Алтайск

    Обязанности:

    ОАО «Рудник Весёлый» горнодобывающей компании «Сибирь». Штат до 1000 чел. Добыча и обогащение золотосодержащих руд. • Формирование организационной структуры предприятия, описание регламентов деятельности подразделений. • Оптимизация процессов управления; разработка положений, структур управлений, штатных расписаний, должностных инструкций. • Оптимизация численности в структурных подразделениях (без сокращения) и проведение процедур реорганизации неэффективных производств с сокращением численности персонала (штата). • Организация контроля и учёта использования рабочего времени. • Разработка тарифных ставок и схем должностных окладов. • Разработка систем мотивации и оценки производительности персонала (разработано положение об оплате труда проходческих бригад, персонала золотоизвлекательной фабрики. • Разработка контрактных форм оплаты труда для руководителей. • Разработка и внедрение системы образования и регулирования фонда оплаты труда по подразделениям и направлениям их деятельности. • Анализ действующих, и разработка новых норм времени (выработки) и расценок на новые виды продукции; • Формирование и управление бюджетом (фондом) заработной платы предприятия. • Оформление и расчёт всех видов начислений и удержаний заработной платы.
    • февраль 2006 – октябрь 2007
    • 1 год и 9 месяцев

    Заместитель генерального директора по персоналу

    ЗАО "Завод ПСК", Новосибирск

    Обязанности:

    Штат до 1000 чел., (Сварочное производство, металлообработка, производство труб и металлоконструкций) • Руководство службой управления персонала (отдел кадров, отдел труда и заработной платы, расчётные группы по начислению з/платы, группа делопроизводства). • Обеспечение квалифицированным персоналом, оформление трудовых отношений в соответствии с ТК РФ нового вида производства (цеха). • Контроль и организация процессов найма, продвижения и увольнения персонала всех уровней. • Построение систем подбора, адаптации и мотивации персонала. • Определение, постановка и решение задач по привлечению, обучению и переобучению, повышению квалификации и аттестации кадров • Организация и комплектование служб, структурных подразделений. • Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства • Разработка систем мотивации и оценки производительности персонала (разработаны и внедрено положение об оплате труда).
    • июль 2005 – февраль 2006
    • 8 месяцев

    Начальник отдела труда, заработной платы и кадров

    Медно-химический комбинат, Усть-Каменогорск

    Обязанности:

    Филиал «Восток Казмедь» ТОО «Корпорация Казах Мыс». Штат свыше 5000 чел., Добыча и обогащение полиметаллических руд. Работа по контракту по приглашению руководства ТОО «Корпорация Казах Мыс» на период реорганизации Медно-химического комбината и создания филиалов ТОО «Корпорация Казах Мыс» -Жескентский горно-обогатительный и Карагайлинской горно-обогатительный комбинаты.
    • ноябрь 2003 – июль 2005
    • 1 год и 9 месяцев

    Заместитель генерального директора по персоналу

    ООO "Акор», Новосибирск

    Обязанности:

    • Руководство службой управления персонала (отдел кадров, отдел труда и заработной платы, расчётные группы по начислению з/платы, группа делопроизводства). • Разработка нормативов по труду, тарифных ставок, схем должностных окладов и штатных расписаний, внедрения систем оплаты труда и материального стимулирования для различных категорий персонала
    • сентябрь 1979 – ноябрь 2003
    • 24 года и 3 месяца

    Начальник отдела труда, заработной платы и кадров

    Медно-химический комбинат, Усть-Каменогорск

    Обязанности:

    Филиал «Восток-Камедь» ОАО «Корпорация Казах Мыс» под управлением фирмы «Самсунг». Штат свыше 5000 чел., Успешное руководство коллективом свыше 50 чел. (отделом труда и заработной платы, лабораторией по научной организации труда и нормированию, отделом кадров, учебно-курсовым комбинатом и цеховыми инженерами по, нормированию и оплате труда). Управлял ресурсами (люди, время, бюджет расходов на персонал), ставил задачи, контролировал исполнение заданий, занимался решением административных и хозяйственных вопросов в структуре горно-обогатительного комплекса, включающего в себя виды деятельности: открытая и подземная разработка полезных ископаемых, обогащение, строительство промышленное и гражданское, энергообеспечение и электроснабжение, грузовые и пассажирские перевозки, ЖКХ, общепит, детсады, медицинское и санаторное обеспечение и т.д. Общий штат персонала свыше 5000 чел. Достижения: - при моем участии разработана и внедрена система ежедневного учета рабочего времени и выполненных объемов для начисления заработной платы - результат отсутствие перерасхода бюджета ФОТ на протяжении многих лет; - разработаны различные мотивационные схемы для рабочих, специалистов и руководителей всех звеньев; - в сжатые сроки были укомплектованы персоналом рудник подземных работ (1200 чел) и другие подразделения; - опыт успешного проведения кадровых расстановок, перемещений, увольнений при проведении реорганизаций предприятия (слияние предприятий в одно юр. лицо, выделение отдельных производств в самостоятельные юр. лица и т.д.).

Сертификаты, курсы

    • 2015

    Кадровое делопроизводство и право

    УКЦ «Азбука бизнеса»
    • 2014

    1 С: Зарплата и Управление персоналом 8.3

    УКЦ «Азбука бизнеса»
    • 2007

    Эффективное командное взаимодействие и базовые компетенции современного руководителя

    Тренинг центр "Эрфольг"
    • 1990

    Экономика и социология труда.

    Киевский филиал Московского института повышения квалификации Минприбора СССР
    • 1988

    Специальная программа

    Всесоюзный институт повышения квалификации руководящих работников МВД СССР
    • 1982

    Курсы повышения квалификации по организации труда и управлению производством.

    Алма-Атинский институт народного хозяйства

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Компьютерные навыки и орг. техника Умение работать на результат с большими массивами информации, самостоятельно, в многозадачном режиме. Пользователь ПК. (MS Office,1C- ЗУП версия 8.1- 8.3, Консультант+, Inteгnet), электронной почтой, офисной техникой. Ключевые навыки и компетенции: Кадровый менеджмент. • организация КДП в соответствии с инструкциями и требованиями ТК РФ; • централизация КДП и других HR-функций; • проведение кадрового аудита; • развитие кадровой политики организации; • исследование рынка труда; • формирование и контроль HR-бюджета; • определение потребности в персонале, оптимизация организационной структуры; • опыт внедрения новых организационных структур и порядка разработки и утверждения положений о подразделениях, должностных инструкций работников. • управление текучестью на предприятии; • подготовка представлений на поощрение и награждение (внутренние, ведомственные, государственные); • дисциплина труда (применение всех видов дисциплинарных взысканий; • знание ТК РФ и применение его на практике. • знание нормативных актов, регламентирующих вахтовый метод работы в РКС (районы Крайнего Севера); • знание и применение «Списков производств и профессий работников, работающих во вредных и опасных условиях труда» для установления сокращенного рабочего времени и дополнительных отпусков; • знание и применение «Списка №1» и «Списка №2» для расчета стажа при назначении пенсий на льготных основаниях, взаимодействие с ПФР и предоставление отчетности по данным основаниям; • разработка регламентов, положений, инструкций и других ЛНА • консультирование персонала по вопросам трудового законодательства, экономики труда и управления персоналом; Подбор, адаптация и оценка персонала. • правильное позиционирование компании как привлекательного работодателя; • организация подбора и расстановки персонала; • интервью с кандидатами и оценка компетенций кандидатов; • адаптация сотрудников, принятых в компанию, прохождение испытательного срока; • оценочные компетенции по должностям и система обучения сотрудников; • индивидуальные планы развития руководителей и специалистов с промежуточным контролем их исполнения; • ротация кадров и формирование кадрового резерва; • взаимодействие с ВУЗами, привлечение студентов на практику; • взаимодействие с отделом промышленной безопасности по вопросам приема работников на работу (соответствие необходимых документов, подтверждающих квалификационные требования), обязательного обучения сотрудников, оценки условий труда на рабочих местах. Обучение персонала. • планирование и организация обязательного обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала; • формирование бюджета на обучение персонала и его исполнение; • взаимодействие с обучающими центрами, подготовка и контроль исполнения договоров на обучение; Экономика труда и мотивация персонала. • бизнес-планирование численности и фонда оплаты труда; • организационные структуры бизнес единиц и штатные расписания; • тарификации работ и рабочих, установления разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов руководителям, • опыт разработки нормативов по труду, тарифных ставок, схем должностных окладов и штатных расписаний, внедрения систем оплаты труда и материального стимулирования для различных категорий персонала • оптимизация численности и вывод на аутсорсинг; • сокращение численности с соблюдением всех поэтапных мероприятий, предусмотренных ТК РФ; • разработка положений об оплате труда и премировании работников; • организация оплаты труда и стимулирования персонала (в том числе вахтового); • бонусная мотивация персонала - управление по целям (возможности гибкой реакции финансовых результатов сотрудника на результаты деятельности подразделений компании.) • льготы и компенсации; • районные коэффициенты, надбавки и доплаты к заработной плате; • знание нормативных актов, регламентирующих оплату труда, в том числе при вахтовом методе работы в РКС (районы Крайнего Севера). • отчетность в органы статистики. Социальное партнерство • опыт работы с органами власти, умение представлять предприятие в различных инстанциях. • опыт выстраивания конструктивных взаимоотношений с профсоюзными организациями, трудовыми коллективами и контролирующими организациями. • положительный опыт разрешения трудовых споров и конфликтов, в том числе положительное разрешение трудовых споров и жалоб, поданных работниками через инспекцию по труду. Опыт прохождения проверок труд. инспекции. • опыт разработки коллективных договоров, процедур подготовки и порядка принятия их. • разработка и реализация бюджета социальных программ для работников компании. • организация летнего отдыха детей сотрудников и санаторно-курортного лечения сотрудников предприятия; • реализация социальных программ для Коренных малочисленных народов Севера на основе Соглашения. PR и GR функции • развитие внутренних коммуникаций и обратной связи. Организация и проведение прямых линий. Проведение анкетирования работников и расчет «k»-тов удовлетворенностей; • освещение успехов, проблем в работе и жизни персонала через корпоративные СМИ; • организация корпоративных и профессиональных праздников, спортивных мероприятий, организация награждений; Административно- хозяйственное обеспечение: • организация делопроизводства в соответствии с внутренними регламентами и стандартами, организация внутреннего документооборота, координация входящей и исходящей документации, писем и договоров; • организация проведения совещаний и деловых встреч; • организация поездок/командировок, оформление служебных командировок, организация и координация деловых поездок: бронирование билетов, гостиниц, заказ транспорта; • управление административно-хозяйственной деятельностью предприятий и вахтовых поселков; • организация хозяйственного обслуживания и надлежащего состояния административных и жилых помещений общежитий вахтовых поселков, жилого и гостиничного фонда (квартир) для специалистов предприятия; • организация заявок на закуп и доставку ТМЦ для административных и жилых помещений, канцелярcкие товары, хозяйственные товары, мебель, бытовую технику, оборудование для столовых и кухонь; • взаимодействие с подрядными организациями, оказывающими клининговые и кейтеринговые услуги; • организация смены вахт (в т.ч. автомобильных и авиаперевозок персонала); • решение организационных, хозяйственных и административных вопросов; • планирование и контроль расходования бюджета на хозяйственные нужды, отчетность в бухгалтерию.

Дополнительные сведения:

1986 - 1989 г.г. - служба в органах МВД Республики Казахстан (начальник отдела). Общественная деятельность, награды и поощрения: 2011-2013 гг. – член Коллегии Администрации Охотского района Хабаровского края. 2012г. - Благодарность Генерального директора ОАО Полиметалл УК (за высокое профессиональное мастерство и личный вклад в повышение эффективности производства.) 2012 г. - Благодарность № 420 рп от 10 июля 2012 г. Губернатора Хабаровского края за большой вклад в развитие горнодобывающей и металлургической отраслей промышленности Хабаровского края.

Водительские права

  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто